财务管理在企业管理中的核心地位

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1、财务管理在企业管理中的核心地位摘要：近年来，随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的不断发展，企业经营管理要以财务管理为核心，己逐步成为人们的共识这种共识的形成，为抓好企业管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工转变概念提高管理水平提出更高更紧迫的要求。故此，本文试对如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈谈自己的看法。关键词：财务管理企业管理核心地位引言随着我国经济的进一步发展，我国企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人

2、员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。一、现代企业管理与财务管理的关系现代企业是依法设立的以盈利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。而财

3、务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务管理。一个企业的生产经营活动无外乎供、产、销三个环节，这个过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态不同罢了。可见，财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务工作与其它管理工作是密不可分的。二、财务管理对现代企业管理的影响1、在现代企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。从国际经济发展史上看，自从出现了一定规模的企业，便与之相适应地出现了财务管理，并且，随着企业规模的增大和其逐渐现代化，财务管理也与之相应地提高和加强，其发展趋势是：企业越发展，财务管理也必然越加强；财务

4、管理越加强，企业也必将得到越健康地发展。这是必然的内在辩证关系。国内外很多企业兴衰的历史充分说明，在其他条件基本相同的情况下，谁重视并加强了财务管理，谁的企业就有好的经济效益，就能够获得发展；反之，就会导致企业亏损、破产，被竞争的大浪所淘汰。每个成功的企业家，尽管他们成功的共同之处就是在他们的身后都有一个或几个精明的财务主管，及时地辅佐他们牢牢把握企业兴衰的主动权，有效地把理财功能与投资功能完善的进行结合，最大限度地减少企业风险，不断扩大企业利润和股东权益。因此，财务管理的好坏，直接关系企业兴衰。特别是在改革开放，搞活搞好国有大中型企业，振兴中华经济的今天，应对财务管

5、理予以高度重视，以便更有力地推动我国社会主义现代化建设事业健康发展。2、财务管理在现代经济发展中，具有其他学科不可替代的重大作用。首先，财务管理是企业经济效益的直接“测试器”。企业之所以能生存，能发展，关键是有效益，而且，效益越大，发展越快，否则，必然走向“萎缩”直至倒闭。其次，财务管理是维护企业利益的直接“监视器”。企业的效益来自内、外两个方面，企业利益可能受到的损害也来自内、外两个方面。来自外部的损害，主查营销不善和涉外经济活动中的失误。例如，合同不严密，或措施失误，或受到诈骗，或来自外部强加给企业的经济负担，等等。来自内部的，主要是不应列入成本的开支，内部财产流

6、失，特别是来自负责人等管理人员的任意挥霍和贪污等。再次，财务管理是实现国家税收的客观依据。没有国家的强大和足够的财务，就没有企业的充分自立和发展。企业是国家税收的主要。然而，如果企业因财务管理混乱而经营不善，国家就不可能有正常的税收；如果企业有交税能力，而却因财会管理不科学，或是有意不真实，作假帐，偷税漏税，国家也不可能得到应得的税收。国家财力消弱，公用设施无力加强，投资环境不利，对企业发展又有何利？因此，实行科学、严格的财务管理，可把国家税收建立在真实可靠的基础上，利国、利民、利企业。三、建立以财务管理为中心的企业管理体系1、在现代企业管理中，大力拓宽财务管理领域。

7、我国加入WTO后，金融市场以及产品市场都发生了很大的变化，财务管理将在许多方面增添新的内容，如金融风险管理、人力资本管理保险管理等。在现代企业管理中，财务管理的主要职能已不再仅仅是局限于筹集资金、使用资金、和被动地向外界提供财务报表的小圈子了，而是已经转到研究国家法规、政策的运用，重视资金结构的平衡，对长期投资的验证和测算，对短期投资的控制对企业不同时期经济效益的规划，对可预见风险的可靠性分析及生产经济要素的动态调配等全面调控的位置上来，以便及时、准确地提供经营决策依据。其主要内容包括：财务分析、财务预测决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收