浅论财务管理在企业管理中的核心地位

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1、浅论财务管理在企业管理中的核心地位摘要：财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标，财务管理是企业管理的核心，它制约着企业运行的基木特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的核心地位越來越重要。文章阐述了财务管理在企业管理中的核心地位，并结合浙江造船有限公司等案例，从不同方面阐述加强企业财务管理的对策。关键词：财务管理企业管理核心地位中图分类号：F234.4文献标识码：A文章编号：1004-4914(2013)02-186-02一、引言在社会主义市场经济条件下，企业的营销过程，体现着资本的运营过程。财务是企业营销过程中客观存在的

2、资金运动及其所体现的经济关系(财务关系)。在计划经济体制下，企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉，而在市场经济体制下，客观上要求企业的营销活动以市场为“主轴”，以追求最大的经济效益为H的。营销各环节为了一个共同的效益冃标而开展工作，要求企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的资金观念、成木观念、效益观念。财务管理在企业管理中的中心地位逐渐凸显出来，并使Z成为必然。确立财务管理在企业管理中的核心地位,是社会主义市场经济规律的客观要求。二、财务管理在企业经营中的必要性企业经营活动是由企业投资、融资和运营活动组成，它们是财务管理的基础，在企业经营的各个环节都

3、需要加强财务管理。1.在投资过程屮加强财务管理以实现收益最大化。投资的目的是获得收益，而耍想获得收益就必须承担一定风险。无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外投资活动对企业的影响都是巨大的，有时甚至会关系到企业的生死存亡。另外，市场竞争口益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成木和风险损失。企业投资的这些新变化，要求加强财务管理，进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性以实现收益最大化。2.经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化。企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流

4、量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业为避免出现死账、呆账以及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商甜价格对任何企业一视同仁，现代企业能否在商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。3•融资过程中加强财务管理，以实现成本最小化。融资决策的关键在于匹配经营风险，增强

5、企业的财务弹性，保持合理的资信等级。在融资过程中应运用资本成木理念，按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资木管理的基木准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款，选择融资时机和地点等。随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异FI益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高佔或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险，降低融资成本。三、正确认识企业管理以财务管理

6、为屮心1.确立财务管理在企业管理中的中心地位，是社会主义市场经济规律的客观要求。企业必须努力适应社会主义市场经济的需要，企业的财务管理需要由传统的核算监督型转向现代经营管理型，把现代企业财务经营管理的观念、手段等贯穿于企业营销活动的全方位、全过程。企业各级管理者和全体员工，以实现企业最大利润为目的，事事、处处讲求经济核算和责任，人人当家理财，紧紧围绕提高企业经济效益和市场竞争力而努力工作。2•确立财务管理在企业管理中的中心地位，领导支持是关键。企业内部管理受诸多因素的影响和制约，因此容易产生财务管理与企业负责人或经营者之间的矛盾，给企业财务人员造成很大压力。因此，企

7、业领导必须首先学习《会计法》，模范执行《会计法》和国家的财经法规，理解支持财务人员；其次，要建立约朿机制，加大考核力度；再次，要建立健全经济监督机制，建立企业内部财务管理职责体系，明确责任、权限，赋予财务部门处理问题的自主权，对财务部门反映出来的问题，领导要认真处理,真正做到依法办事，形成良好的法制环境。同时，领导还耍给财务人员创造良好的工作环境，充分发挥财务人员在加强企业财务管理，推行现代企业制度屮的专业职能作用，做到政治、思想、业务、生活四关心。四、企业管理以财务管理为核心，应注意做好以下工作笔者结合本人所在的单位一一江苏太平洋造船集团股份有限公司下属子公司