论财务管理在企业管理中核心地位

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1、论财务管理在企业管理中核心地位中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)11-000-02摘要企业财务管理部门负责处理企业中各方面有关财务的活动，以企业财务活动为对象，通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理是现代企业管理中的重要一部分，其职能渗透到现代化企业的各个领域，在企业中无论是生产、经营、销售、库存等各个环节都离不开财务合理的管控，可以说财务管理是现代企业内部管理中的核心，为现代企业可持续发展提供有力保证。本文就企业财务管理的核心地位进行论述，以提高对企业管理工作的认识。关键词财务管理企业管理核心地位企业发展的各个阶段都离不开对企业

2、财务的管理。要进行有效地管理，首先必须明确何为财务管理？财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需要经过系统的策划和严格的执行。一、财务管理工作的内容1.筹资管理筹资指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。目的是为了实现企业创造价值的最大化，财务管理部门要根据企业经营发展的总体战略以及资金的实际情况制定筹资方案，其中包括筹资金额、形式、利率、期限以及用途等等，

3、并对资金陈本和资金使用效益情况进行可行性分析，已防止由于资金结构不合理或是无效融资，而导致企业筹资成本过高的风险。1.投资管理投资是企业实现资金使用最大化的有效途径与关键环节，有效的投资要依据企业自身发展的实际情况，制定投资的目标、计划，合理分配资金，切勿根据自己实际情况，以避免盲目获证所导致的资金链断裂或资金使用效率低下等情况的出现。2.营运管理资金营运管理是对投资活动所形成的资产进行的管理，企业的资金营运活动是一种价值运动，为保证资金价值运动的安全有效，财务部门对于相关的制度规定要严格遵守，以真实的业务发生做基础，而且还要履行审批签字手续及复核制度的规定，保证资金的有效使用；

4、协调资金调度，保证企业正常经营活动的需要，也是企业管理的重要环节。1.分配管理资金的合理分配是在保证各方面利益的前提下，制定最佳的利润分配方案，分配方案，根据企业当前所处实际情况进行综合分析，如果企业处于发展阶段就应该侧重于积累，保证企业发展所需的资金需求；如果企业处于成熟阶段，不需要大量的资金投入，就应该考虑股东和员工的利益，对稳定职工队伍，提高职工的积极性起到很好的作用。二、财务管理在企业管理中核心地位的必要性1.财务管理的工作本质决定核心地位财务管理负责企业中一切和财务相关的活动，其工作的性质就是与企业中资金流动、运转相关，通过有效的资源配置来实现企业经营管理活动的有序化、

5、科学化发展，质量、成本、价格、效率这几个因素决定着企业的竞争力，而经济效益的最大化则是企业各项活动全力争取的目标。财务管理工作要帮助企业领导做出科学合理的决策，保证企业健康稳定的发展，可以说，把财务管理摆在企业管理的核心地位，是市场经济条件下，企业追求经济效益的客观要求。1.财务管理是市场经济发展运行的必要要求在当前市场经济发展的大环境中，企业的行为决策一切都要参考市场的信号和法律法规，并依据这些有效的信息及时的调整自己的经济行为，市场经济中完全体现的是平等经济，原材料、资金、市场、人才、技术等生产要素依据市场供需变化价格而发生波动，并流向那些利用效率高的企业和场所，实现资源的最

6、优化配置，而这都是要求企业以经济财务为中心，如果企业以产量、规模或其他非价值目标为中心,结果必然是市场机制失灵，资源配置扭曲。2.财务管理是其他管理的综合反映企业管理包括多个方面，其中有采购管理、生产管理、营销管理、人力管理、财务管理等，但是，除了财务管理外其它管理所针对的只是企业运营过程中的某一单一环节，因此其效果往往仅仅能影响企业经营绩效的某一单一方面。观察这些管理，我们可以发现一个共同点，那就是所有管理活动都需要以一定的资金作为基础，企业中涉及到资金问题，自然就离不开财务管理，从这点上可见财务管理的核心地位与重要性，只有充分发挥其功能和作用才能保证企业管理的良好运转。三、当

7、今形势下财务管理工作面临的新局面随着市场经济的不断深入，网络经济与知识经济的发展给企业经营发展带来了机遇的同时也带来挑战，作为企业中核心位置的财务管理部门，亦应该根据市场经济发展的需求结合企业发展的实际情况，不断调整和改革企业发展的策略。1.企业财务管理目标呈多元化发展趋势当前企业的发展目标呈现出多层次化的目标体系，导致这一现象形成的因素很多，其中主要表现为：股东、债权人、职业经理、雇员、消费者、政府及社会公众等，它们都是企业中利益制衡的重要因素，这些因素同时直接或间接地影响着企