财务管理在企业管理中的核心地位分析

《财务管理在企业管理中的核心地位分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、财务管理在企业管理中的核心地位分析随着社会经济的快速发展，企业的成本观念、资金观念和效益观念不断增强，财务管理在企业管理中的核心地位越来越明显，企业要积极采取相关措施，不断巩固财务管理在企业管理中核心作用，促进企业的快速、健康发展。一、财务管理成为企业管理核心地位的必然性分析除了财务管理，企业管理还包括生产管理、人员管理、技术管理和营销管理等多个方面，而这些企业管理内容都需要运用财务管理对资金进行有效的分配，也就是说，财务管理贯穿到企业管理过程的始终，因此，财务管理成为企业管理核心地位具有一定的必然性。具体来讲，主要有以下几个方面。1.企业的性质和宗旨

2、决定了财务管理的核心地位企业生存和发展的主要目的就是追求最大的经济利益，而只有具备良好的财务，是企业实现盈利的根本保障，这就要求企业具备较高的投资能力、融资能力，进行良好的财务控制，最大限度地提高资产利用率，实现资产的盈利目的，因此，必须将财务管理作为企业管理的核心，最大限度地实现企业的经济利益。2.企业内外部的不同利益主体要求将财务管理作为企业管理的核心在企业的生产经营活动中，会牵涉到投资者、债权人、管理者、员工，甚至社会或政府等众多的利益相关者，不同的利益相关者对企业经营好坏的角度都不相同，但都会将财务状况作为评价的第一重要内容，而企业在实际的经营

3、过程中经常会遇到这样那样的矛盾，产生各种各样的摩擦，这就要求财务管理部门能够调节不同利益相关者的利益，减少不必要的矛盾和摩擦。3.市场经济条件下需要将财务管理作为企业管理的核心在市场经济条件下，资源分配和供求关系调节主要依靠市场来进行，政府只能进行一定调控。这就要求财务管理部门和企业各部门就产品融资、价格和产量需求进行商讨，进而提高资金决策的准确性。这就要求将财务管理作为企业管理的核心，使各部门的经营活动始终围绕财务管理的目标还开展，由各部门和财务管理部门一起进行决定，改变传统的以产定销模式，实现资源的最佳配置，提高企业的整体市场竞争力。二、巩固财务管

4、理在企业管理中核心作用的有效措施1.不断提高财会人员的全面素质财会人员只有具备较高的专业素质，才能根据自己的专业知识和专业技能，灵活运用各种现代财务管理方法，进行科学、有效的财务管理。企业要重视提高财会人员的专业素质，鼓励财会人员加强专业知识的学习，积极参加各种专业培训，进而丰富专业知识储备，提高专业技能水平。但财会人员只具备财会专业知识和技能是远远不够的，还需要具备生产、营销等相关的各种知识，提高自己的全面素质，才能满足现代财务管理的新要求。需要注意的是，面对财会人员不能受传统条条框框的约束，面对税收等具有一定灵活性的问题时，财会人员要根据自己的专业

5、素质，结合自己以往的经验，作出比较合理的判断和科学的决策，不断进行创新，这样，才能使财会人员的决策水平和财务管理水平不断得到提高，进而确保财务管理在企业管理中的核心地位。2.进一步完善财会制度，调整和创新财务管理内容随着经济全球化的到来和现代企业的快速发展，企业的经济业务越来越丰富，传统的财会制度已经不能适应现代企业发展的新需求，不能有效解决现实中出现的各种财务上的问题。因此，要紧跟社会经济发展的趋势，进一步完善财会制度，形成比较规范的财会管理体制，确保财会人员进行相关的财务管理时有一定的依据，进而增强财务管理力度，提升财务管理效果，充分发挥财务管理在

6、企业管理中的核心地位。另外，还要积极调整和创新财务管理内容，这就需要彻底改变企业传统的财务管理目标，即单纯地追求企业利益最大化，还要重视企业文化、企业社会责任、企业环保责任等，并将这些内容确定为企业财务管理的新目标。随着社会的不断进步和经济的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更好的发展，就必须重视并提高企业声望，积极履行一定的社会责任，并通过财务计划制定相应的科学制度，将良好的企业文化和企业的可持续发展紧密联系起来，这样就会为企业带来一笔巨大的无形财富，提高企业的整体形象和市场竞争力。因此，财务管理部门要树立可持续发展思想，以企业的长远

7、发展为目标合理调整财务管理内容，有效地投资企业的文化价值，提高企业的社会认可度，进而提升企业的整体价值，为企业更好地追逐利益打下良好的基础。3.实行财务管理预算化和信息化在市场经济下，各种情况瞬息万变，因此企业管理也要更加准确、快捷和灵活。作为企业管理重要组成部分的财务管理，要实行财务管理预算化，根据具体的财务预算目标，定期进行检查和考核，不断强化管理，使财务责任得到有效落实，进而对企业的经济行为进行合理的约束，使企业的财务管理能够充分发挥预算的管理作用。如财务人员可以对企业预算进行有效的跟踪，积极与生产部门进行沟通，对企业生产计划的变动能够及时了解，

8、分析生产计划变动对预算可能产生的各种影响；把生产费用的全部预算分解到不同的部门，这样，各部门之