关于四○四企业文化如何落地的思考

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1、关于四○四企业文化如何落地的思考一、四○四企业文化建设中存在的主要问题　　（一）“说”得还不够。一是“说”得太少　　由于四○四企业文化刚刚成型，很多领导包括企业文化工对它都还有一个熟悉的过程，所以现在公司内部能真正把它说清楚的人还非常少。二是“说者”有意，“听者”无心。近年来，公司虽然通过报、刊、X等宣传媒体，以及庆典晚会、文化沙龙等活动对企业文化进行了宣传，但据了解调查，还有大部分员工，尤其是部分干部对此不甚了解或了解不全。　　（二）“做”得还不实。一是如何“做”还不明确　　比如我们的企业精神中有“奉献”一词，那么领导如何做才算奉献，员工又如何做到奉献？这些关键词的表述还不太明确。二是执行还

2、不到位。虽然近几年公司的执行力有所增强，但我们所提倡的理念还没有完全体现在员工的行为中，有悖企业理念的行为也有发生。　　（三）企业文化工队伍素质急待提高　　目前公司明确企业文化职能的就是“企业文化处”（是新闻中心的一个部门），从业人员全部都由宣传干事或政工干事兼任，机构、人员均不健全，再加上专业素质较弱，企业文化对四○四而言是一个新事物，从事这项工作的人员大多没有相关工作经验，基本靠自学和摸索，所以专业素质整体较弱。　　　　二、四○四企业文化建设的主要原则　　（一）坚持发展的原则　　打造四○四企业文化首先要坚持发展，今后一段时间内，我们要着重协调处理好三大关系，即：战略、运营、人员的关系；基础

3、设施改造、新增项目的关系；思想建设、作风建设、文化建设的关系。　　（二）持续一贯的原则　　四○四企业文化的核心价值观、企业标识等文化内核应持续一贯地进行宣传、打造。　　（三）与时俱进的原则　　四○四企业文化建设要在持续一贯中前进，在传承融合中创新，不断充实、完善与解读“祖国需要我”文化的内涵，使之适应发展的需要，保持文化的先进性。　　（四）广泛参与的原则　　四○四企业文化建设要做到从群众中来、到群众中去，运用群众喜闻乐见的活动形式，在全体员工包括外来务工人员中进行传播，保持文化的群众性。　　（五）高度统一的原则　　四○四企业文化建设应秉承中核集团公司“四个一切”企业精神的精髓，应在“艰苦奋斗”

4、文化的大框架下进行，并为传播四○四企业文化而不懈努力。　　　　三、四○四企业文化落地的策略　　（一）把企业文化“说”出来　　一是实现宣传媒介联动。除继续利用好“台、报、刊、X、杂志”等宣传媒介进行专题宣传外，同时要明确二级单位的宣传媒介开展同步宣传，因为许多基层员工习惯浏览公司内部的宣传媒体，这样可增强传播效果。二是创新宣传活动载体。公司曾举办的“我身边的人”小故事的征集、“廉洁文化漫画展”、一年一度的夏日文化广场、创优争先等系列活动都是很好的活动载体。下一步我们可在此基础上进行创新，把文化建设推向深化：首先可培养一批以基层员工为主的文化宣讲员，成立“四○四企业文化”宣讲团，到周边地区进行宣讲

5、、推广；其次可以开展“文化共享”活动。　　（二）把企业文化“融”进去　　一方面我们可按照中核集团公司发展战略的要求，做好生产现场、办公环境的覆盖，用“祖国需要我”这一品牌的巨大影响力来感召员工、开拓市场。另一方面，我们还可以建立文化墙或宣传橱窗的形式，把四○四企业文化的内容宣传、覆盖到所有生产项目，突出四○四企业文化的有形建设。　　（三）把企业文化“做”到位　　如何把四○四企业文化从精神层面转化为企业行为，重点要把握以下三个关键点：　　关键人物—领导。一是从日常工作做起，从小事做起，注重对员工的言传身教。二是充分利用每一次困难或危机来强化企业文化。三是建立符合企业文化的干部任免标准。　　关键部

6、位—岗位。一是通过履约守信、筑造精品，将“诚信”篆刻在我们的产品中；二是通过为公司提供细致、周全的服务，赢得公司信任；三是关注外来人员，为构建和谐企业而努力；四是通过实施6S现场管理，塑造美观、统一的现场环境，打造好“祖国需要我”这块品牌，推出形象；五是通过举办岗位技能比武、岗位技能展示等活动，把文化建设铺到基层。　　关键措施—执行力。一是要在企业领导与员工中大力倡导执行力文化。二是可将企业的奖惩与执行力建设联系起来，凭指标评价工作，凭业绩任用干部，鼓励员工积极进取，埋头苦干，加强执行力建设。三是加强对出台制度落实情况的检查与反馈，杜决有章不守、有令不行的现象。四是建立良好的沟通、反馈机制，对

7、执行不力现象进行分析与改进，推动企业有序发展。　　把源于实际、高于实际的企业文化传播到每一个团队，再由每一个团队传播给个人，使之在企业的每个角落里生根，是一个企业的长期行为。“落地”之后的企业文化还需要经过一段时间地适应、调整，才能“深植”的企业的肌体中，融入到员工的血液里，落实到每个人的行动上，这个阶段才是企业文化真正的成熟阶段，这一阶段也将是四○四企业文化建设突破瓶颈的阶段。