浅谈医院财务管理措施

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1、浅谈医院财务管理措施摘要：本文介绍了我国市场经济体制改革下医院财务管理的目标与原则，并且提出了如何加强医院财务管理才能更好地实现医院社会价值，从而为我国的卫生医疗事业做出贡献。关键词：医院财务管理措施一、前言随着我国市场经济体制的改革，医院的财务管理环境也发生了很大的变化，其经营思想、经营方式上也应在深度和广度上加以改进。医院经济管理工作要以市场为导向，以经济效益为基础，以此进行医院的可持续发展建设。所以，为了提升医院财务管理水平，在实现医院经济效益和社会效益的同时，为社会提供优质、高效的医疗服务，本文将对医院财务管理措

2、施进行深入探讨。二、医院财务管理目标与原则（一）医院财务管理的目标医院财务管理是以实现资金运动合理化为目标，涉及到具体实际工作当中，应对医院的投资、收入、分配等各环节以及各种资产形态进行有效管理，在提高资金使用效率的基础上使资金运动达到一个相对合理的状态，从而以提高财务管理水平。（二）医院财务管理的原则在加强医院财务管理以及对医院财务管理目标进行定位时，医院财务管理应遵循以下原则：一是可控性。确定财务管理目标，应在实施管理过程中避免不可控因素，保证目标在财务管理可控范围内实现；二是同一性。服从医院经营目标，追求本金的保值

3、增值的性质；服务医院资金运动的客观规律，如资金的并存性、增值性及收益协调等。三是定性和定量相结合。财务管理工作应该有定性与定量两方面的考核标准，以便达到科学统一，保证财务管理工作顺利进行。四是多元化原则。对财务部门提供的信息必须符合各方面的需要，其管理工作除了关系到各方的利益，同时也应以主体服务为基础，实现利益协调性。三、加强医院财务管理的有效措施（一）加强预算管理，建立健全预算管理制度医院财务部门应严格执行全面预算管理，对于遇到特殊情况，需要调整预算的时候，要按照医院法定的程序予以办理。加强预算管理首先要编制科学、合理

4、的预算方法，这样可以针对不同预算项目的特点及规律，综合采用增量预算法、零基预算法等进行预算编制。其次，对于医院总体财务管理工作，应结合多元化筹资、多元化管理的原则，来实现综合财务预算管理工作。同时，对于预算管理工作的监管工作需要与之相适应的预算执行绩效评价系统，以便对预算项目执行情况及进度进行跟踪、分析，对整体财务预算收支项目进行监督管理。（二）建立健全内部会计控制制度建立健全医院内部会计控制制度，除了提高医院的经济效益以外，首先保证医院财务会计和经营信息的准确性和可靠性；同时，在依照国家相关法律法规及政策的贯彻落实与执

5、行下，有效保护医院财产物资的完整和安全，确保医院经济管理活动协调、有序地进行。所以，运用到医院财务实际工作中，应做到以下几点，第一是实行财务年度审计制，或者定期开展审计活动，对事前、事中、事后的各个环节进行监督核查，使其制度化；审计小组对医院财务状况进行不定期的审计，保证医院财务活动的真实性与客观性。第二是对医院各职能科室进行定额控制，即进行定岗、定员、定费用指标，确立各核算科室的收入水平、支出水平等指标，明确其工作目标，从而进行有效的指导管理工作。（三）加强医院项目投资财务可行性分析对于医院不同范围、不同程度的投资项目

6、都要进行财务可行性分析，这样可以避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资造成过多的损失。所以，医院项目投资财务可行性首先应引入现金流量的概念，从财务的各个角度分析评价是否可行，同时用投资决策的分析评价方法对医院项目投资进行财务可行性分析，针对分析结果来评价其投资方案是否可行，从而保证分析数据信息的真实准确，最后将评价分析报告提交医院，做出决策。（四）加强资金管理1.加强筹备资金管理，降低筹资费用。医院对于开发新项目之前应筹集经营所需的资金，并且要求最佳的筹资渠道和资金结构，保证筹资成本最低。2.加强存货资金管理。医院应尽

7、量降低药品采购成本和储存成本，对卫生材料购进实行招投标采购、比价采购等方法；最大限度地降低储存定额，使其货物采购、订购等流程所用成本降为最低。3.加强货币资金管理，提高资金的使用效率。医院应强化货币资金管理策略，发挥资金应用的最大作用，保证资产的流动性和营利能力。总之，加强医院财务管理，首先必须树立先进的财务管理观念，结合医院外部及内部环境，将财务管理工作渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节当中，提高医疗质量，提升服务水平，从而保证医院经济沿着一个健康、持续的方向发展，为我国的医疗卫生事业经济发展贡献力量。