浅谈医院财务管理

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1、浅谈医院财务管理：2011年11月18日,财政部出台了新的>及>,新制度于2012年1月1日在全国范围内全面实施。在新形势下,财务管理在医院管理中的作用日益显著。如何加强医院财务管理，使医院在激烈的竞争中立于不败之地，成为一个不容忽视的问题。本文就新财务制度下,如何加快财务管理体系的建设，加强医院的财务管理提出了一些建设性的意见。　　关键词：医院财务管理新理念　　　　随着新的医院财务制度的颁布，医院的财务管理，显得更为重要。财务管理是医院经济管理的重要组成部分，对于提高医院经济效益，保证医院的蓬勃发展有着关键作用。随着我国经济体制的改革，医疗市场的激烈竞争

2、，新的医院财务制度的颁布对医院的发展，起到了积极的促进作用。　　　　一、医院财务管理的任务　　新的财务制度的颁布，进一步明确了医院财务管理的任务：科学合理的编制预算，真实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；健全财务管理制度，完善内部控制机制；加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益；加强国有资产管理，全理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益；加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。　　　　二、医院财务管理现阶段中存在的主要问题　　（一）对财务管理缺乏重视　　新的财务制度加强了财务预算,强化了成本控制,加强了国有

3、资产的管理,通过一系列的控制活动,对医院各项工作进行综合绩效考核，从而防范财务风险。　　单位的预算管理，收入、支出管理，成本管理，流动资产和固定资产管理等，每一项任务都不是财务部门可以闭门造车完成的，必须得到医院各科室、各部门的紧密配合，相互的协作。而相互支持最关键的一点是院领导的支持。院领导是新制度执行的核心，只有院领导从思想上重视和行动上带头，新医院财务制度的实施才有保证，新医院会计制度才能有效地准时地得到实施。　　由于医院的特殊性质，兼具追求社会效益和经济效益的特征。长期以来在人们心中，医疗服务才是医院的主要业务，医院中长期存在“重医疗，轻财务”的观

4、念。加上基于我国的特殊国情，许多院长及管理人员都是专业医务人员出身，缺乏必要的财务管理理念和研究，在医院管理活动中往往忽视财务管理的作用，也不能做到以科学的手段进行财务管理。在管理过程中往往会出现会计信息不实，财务管理不严等状况，使得财务管理不能发挥其应有的效用。　　（二）管理目标不明确　　我国在市场体制改革前一直是计划经济体制，单一的追求社会效益成为了医院财务管理的唯一目标。市场体制建立后，很多医院还没有来的及意识和适应改革的变化，对于医院的财务管理，仍旧沿用老思路老目标，只追求社会效益而忽略经济效益，导致财务管理的目标不明确，不科学，或者是片面追求经济

5、效益而忽略社会效益，使社会矛盾日益严重，医患关系日益紧张。对于“追求双效”的新财务管理，重视度明显不够。违背了医院财务管理的基本原则。　　（三）管理手段不科学　　长期以来医院对于财务管理缺乏必要的认识和科学的运用，导致财务管理往往存在着管理手段不科学的问题。例如，对于资财的管理不严格，资产账实不符；没有建立健全相应的预算系统和成本核算系统等。不重视会计信息化，与现在的X络经济时代相脱节，缺乏科学的财务管理手段，必将严重影响财务管理作用的发挥，并将在长期中对医院的发展产生不良的影响。　　（四）财务管理缺乏创新　　作为医院管理的重要内容之一，财务管理不论在管理

6、目标还是管理手段上都要求不断创新，以适应医院不同时期的发展要求。尤其在新财务制度颁布实施这际，财务管理日益向适应新医疗市场竞争转变。如果与现在的X络经济时代脱节，医院在财务管理中将寸步难行，医院的财务管理者只有将IT技术应用于会计信息系统，利用X络技术对现有的财务流程进行重新的梳理、了解，方便对信息的处理。只有通过对财务管理的不断创新，才能使其更好的贴合医院的发展历程，适应不同阶段的不同需求，发挥其应有的作用，达到事半功倍的效用。　　（五）没有过硬的会计人员队伍　　新《医院会计制度》的实施离不开人，会计人员必须熟练掌握会计业务知识，充分了解新会计制度，对会

7、计人员的思想教育和业务培训紧紧跟上，同时能熟练操作财务软件，以减少会计业务处理的差错。　　医院的每项具体的财务活动都是由人操作的，其成效很大程度上取决于工作人员的知识水平和能力。因此，加强职业教育（包括职业道德教育和技能培训），定期的进行考核，提升工作人员的职业素养，是改进医院财务管理的关键环节。尤其是对基础会计技能的培训，实行会计工作的规范化（持证上岗等），更是充分发挥财务管理中心作用的保证。同时，医院的人才培养计划中也要相应注重对财务管理人才的培养和利用，让财务管理专业人才在适合的岗位上发挥其应有的作用，推动财务管理工作顺利平稳进行。　　三、抓住契机，

8、加强医院财务管理，树立财务管理的新理念　　随着新医院财务制度、新会