浅谈医院财务管理

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1、浅谈医院财务管理孔运平（漯河医学高等专科学校第二附属医院，河南漯河462000）医院肩负着为人民群众的健康保驾护航的神圣使命，这一使命促使医院要不断的适应新形势、新情况，与时俱进、积极发展，不仅要追求经济效益的提高，更要追求良好的社会效益。而在现实中，医院的发展又会受到诸多因素的影响和制约，如：国家政策的影响：医疗卫生事业的体制改革、农村合作医疗的实行及城镇医保等；同行业的竞争：各家医院都采取种种措施，以增强自身竞争力，开展新的医疗项目，购进更加优质、高效、先进的医疗检验设备，引进优秀医疗人才；同时，民营医院也越来越强大等。要打破这些制约和限制，变压力为动力

2、，变制约为促动，就要加强医院的自身建设，加强医院的外部建设和内部管理，提升内部管理水平。而财务管理在整个医院内部管理系统中占据着非常重要的位置，是及其重要的一环，对医院的发展有着其独特的积极作用。医院财务管理虽不直接参与临床一线的医疗活动，但却通过组织医院财务活动、处理财务关系，为医院领导提供可靠的数据信息及财务状况分析，及时为医院管理层做出决策提供真实有效的依据。1　医院财务管理仍存在一些问题财务管理理念滞后很多医院对医院财务管理的认识仍停留在一些比较浅的认识上，管理观念比较陈旧。普遍认为临床医疗、检验等才是医院的重要组成部分，而医院财务管理部门只是从属部

3、门，所做的工作只是后勤服务工作。因此，很多医院并没有意识到，医院财务财管不仅具有服务功能，还具有管理功能，没有将财务管理纳入医院管理的有效机制之中，财务管理信息难以在医院经营决策中得以充分发挥。医院财务管理制度要健全、执行要严格医院资产的管理制度不够严谨细致、执行力度不够严肃认真。财务管理系统内部管理不够规范。财务管理人员专业素质较差医院财务工作人员大多高中毕业或是中专、夜大、电大，还有的只是初中毕业，上班后才读过函授，缺乏系统的财务管理专业文化素养，工作水平只停留在具体的操作层面，如果上升到财务分析、财务报告等较高层面，则难以胜任。财务预算编制与执行存在问

4、题一些医院财务预算仅仅是一种形式，预算编制的内容并没有在实践中发挥其应有的控制作用。成本核算只服务于内部奖金的分配，核算口径不统一，核算方法不科学。医院财务管理缺乏有效监督有些医院受内部个人利益驱动，财务工作弄虚作假现象时有发生，造成财务工作秩序混乱、信息失真，严重影响了医院的发展。医院财务管理信息化系统化建设有待加强财务数据的处理、财务报表的填报等还是手工操作，计算机在财务管理上的应用还需要进一步的提高。2　加强医院财务管理的对策2.1　首先要转变观念、提高思想、统一认识医院领导要给予财务管理足够的重视，认识到财务管理队医院发展的重要性，财务管理要有单一的

5、服务职能向服务与管理兼顾转化，并要强化其管理职能。面对竞争激烈的医疗市场，必须以优质、高效、低耗获得一定的市场份额，医院财务管理的好坏，将会影响到医院的生存与发展，建立一个规范化、信息化的医院财务管理系统具有十分重要的意义。2.2　健全财务管理制度、加强领导、明确责任医院财务管理制度是医院组织财务活动的规范，是对医院服务活动实行财务监督的依据，是处理医院各种财务关系的准则。只有制定出全面、科学、合理的财务管理制度，才会使医院财务管理工作有法可依、有章可循，才能建立起涵盖医院财务管理体系的所有部门和会计岗位，明确岗位责任。制度的制定必须根据国家的有关方针、政策

6、，并结合本单位的实际情况，制定出适合本单位的财务管理制度，是医院财务管理工作能够有效进行。2.3　加强医院财务人员的专业知识技能培训，提高其业务水平，增强其财务分析、财务报告的能力建议引进全日制本科学历的财务专业人才，重视人才培养和储备，象临床一线那样建立财务管理学科带头人制度，定期对会计人员进行专业知识培训，可以适当给财务工作人员走出去交流学习的机会，以借鉴别的医院成功的财务管理经验，从根本上进一步提高财务管理工作人员的实践经验。2.4　加强财务管理的内部控制和监督根据本单位具体情况，设定财务管理控制目标，制定明确的控制措施，选择适合的控制模式，建立完整的

7、控制循环体系，确保医院财务管理水平得到真正的提升，加强对收费、出纳及采购等岗位的监督，对关键岗位定期轮换，发现问题、解决问题。2.5　加强成本核算，控制医疗成本医疗成本是在医疗服务活动过程中发生的各种成本费用，实施成本控制是降低成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径，是保证完成既定成本目标的重要手段。成本控制要具体到各个科室、各个具体项目，开展项目成本核算及单病种成本核算。2.6　在办公自动化飞速发展的今天，财务管理工作应该广泛应用计算机技术，使计算机在医院财务管理的各个方面发挥出越来越大的作用运用计算机技术实行电子做账、报账，进行财务分析和财务报告。医院财

8、务系统由收费、药品、物质管理等一系列的部门组成，各系