工程项目中成本预算管理

《工程项目中成本预算管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程项目中成本预算管理工程预算(成本)管理是工程项目管理的重要组成部分,它综合了技术管理和经济管理,只有加强工程项目的预算(成本)管理,才能把握住工程项目管理的精髓,保证质量、进度、效益目标的顺利实现。　　　　1.提高全员经济意识　　　　建筑工程项目成本管理对一个建筑施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个建筑施工企业经济效益的好坏,甚至关系到建筑施工企业的生存、发展。建筑施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内,必须加强成本管理。　

2、　1)可以由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内,如果出现成本人为超耗,视具体情况按百分比扣除项目经理奖金。　　2)在项目部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书。明确项目部内各个成员的责任,谁负责、谁承担。提高项目部内成员的责任意识,可将责任书上墙,时刻提醒项内成员。　　　　2.成本预算管理在项目管理中的运用　　　　成本预算管理采取由下而上、逐级编报、逐级审批、层层落实、滚动管理的办法,

3、在项目管理中的运用流程如下内容。　　2.1填报成本预算　　公司承揽的所有工程项目在实施前,应由施工单位根据工程量清单编制成本预算书。成本预算的编制依据包括招标文件、设计图纸、投标文件、施工合同、当地材料价格信息及现场勘察情况。工程项目分包有清包工和包工包料两种,填报单位应根据分包方式进行编制,成本预算费用项目应与财务报账项目基本一致,一方面满足财务核算和税务检查的需要,另一方面便于实际成本与预算成本的比较分析。　　2.2审核成本预算　　公司应成立专门的预算科或经营科,负责对各项目的成本预算进行审核。审核的内容包括施工费单价、材料单价、民工费日工资是否符合市场价,

4、本项目发生的期间费用或现场管理费是否科学合理等等。　　2.3上报成本预算　　预算科或经营科对成本预算认真审核完毕后,提出书面审核意见,并上报有关主管部门批复。　　2.4批复成本预算　　主管部门根据预算科或经营科提出的审核意见,结合实际作出增减预算或同意预算的批示。　　　　3.施工企业成本预算的具体实施　　　　在市场经济条件下施工企业的成本管理应分为三个阶段,即事前的成本预算和成本决策,事中的成本预算和成本控制,事后的成本核算、成本分析和成本考核。　3.1事前的成本预测和成本决策　　首先必须编制工程投标书,在编制工程投标书之前,必须对所投标项目进行充分的市场调查。

5、包括工程的地质地理状况,材料价格和施工环境等。其次,再按有关规定认真编制工程投标书,确定合理的工程投标价格,使工程的投标价格处于建设方和施工方都能接受的合理水平,保证工程中标。工程的投标价格应以完成工程的直接费,应交的工程营业税及附加、保证施工必需的技术装备费开支和企业的目标利润为标准确定。　　3.2事中的成本预算和成本控制　　加强成本控制必须采取强有力的成本控制手段。在市场经济条件下,引进竞争机制,推行项目经理负责制。即工程中标后,总公司与各内部施工单位的项目经理签订承包合同。其工程项目的工程质量和工期由总公司严格按工程承包合同规定的条款监督和控制,施工承包价

6、格按分解的总目标控制成本确定,项目实现的利润由总公司与项目经理按一定比例分配:质量与经济效益挂钩,制定奖罚办法,激励项目经理发挥各自的优势,挖掘潜力,使企业在管理水平上更上一层楼。　　3.3事后的成本核算、成本分析和成本考核　　在施工过程中对已经发生的各项成本和费用正确进行归集、汇总和分配,采取定期和不定期的办法进行成本分析,通过预算成本和投标价格的分析比较,找出成本节约和超支的原因,为以后的成本控制提供依据;通过成本核算和分析,把数据等准确、可靠的会计信息资料及时提供给企业管理者,作为今后企业在同类型工程项目的投标中定投标价格的参考;加强考核,兑现奖惩,对完成

7、成本目标和降低成本的单位和个人实施奖励措施,对成本超支或因管理不善造成亏损的,要查明原因,明确责任后按合同进行处罚,做到奖罚分明,以制度约束人。　　　　4.结语　　　　工程建设项目预算(成本)管理是一个典型的系统管理工程,包括路基路面、桥涵、平面交叉、交通工程及沿线设施和绿化工程等,路线点多、面广,只有加强工程建设各个阶段的预算(成本)管理,才能真正搞好工程项目管理,提高项目管理的经济效益,为企业创造更好的经济效益和社会效益。总之,加强项目成本管理和项目成本控制,可以促进改善工程项目的经营管理,提高企业管理水平,可以促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益、提升

8、企业的整体竞争力。