工程项目成本预算办法

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1、广西进联德环保工程有限公司工程项目施工管理办法一、为进一步规范工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。三、部门主要职责1.运营部1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等；2）负责从设计、合同、内部控制目标的角度，组织项目施工交底；3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理；4）设计部门负责检查监督项目按设计规范进行施工，及

2、时办理相关变更，包括施工竣工图。2.工程部1.负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、成本负主要责任；2）负责与项目相关方的协调，及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料；3）协助运营部做好项目结算与移交等4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任。3.招标采购部1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购等；2）负责批量的、零星的材料进出库的控制；3）配合做好项目成本控制与核算4.财务部1）全面负责项目资金与成本控制与核算。四、过程控制（一）准备阶段1.各部门与项目施工负责人

3、全面了解项目设计、合同等文件基本要求，了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿望与有关要求等。2.工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等部门的交底，全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。3.由工程部负责人牵头，组织项目施工有关部门与人员，进行图纸会审，策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责人主办，及时编写《项目施工方案计划》，包括《项目成本费用预算计划》，并上报审核批准。《项目施工方案计划》编写提纲见附件14.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工经济责任书》。二、施工阶段

4、按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要求，组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成本等指标。1.工期管理：以最大努力按时或提前完成工期目标。每天应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量，并记录在《工期进度统计表》（附件2）。实行工期报告制度，至少每3天，由项目负责人向工程部负责人与总经理报告，可以信息与邮件形式报告，报告内容包括当期所完成实物工作量与形象进度等，并与计划工期比较；及时记录天气情况与项目设计变更等情况，建立好工期索赔相关资料。2.工序与工艺质量管理：确保项目各分项、分部

5、或工序达到技术规范与验收标准，并通过监理与业主的签证与验收。（1）按图纸与技术规范施工，未经同意不得擅自更改施工工艺;（2）实行公司内部分项或分部自检报告制度，分项、分部或《自检报告单》见附件3（3）按照技术规范与业主、监理等要求，及时建立与提交分项、分部工艺质量与工程量报验资料，并取得签字认可。（4）及时建立项目施工各环节图片资料，包括工序完成面貌、材料实物、隐蔽部位、第三方现场视察等，并及时以微信形式报告。发布在微信群里的图片资料，部门专人及时分类归档。3.安全文明施工管理：项目负责人担当起安全文明施工

6、的主要责任与直接责任，把安全文明施工措施落实到项目施工各阶段、各环节、各工作面上去，落实好安全交底工作制度、日常检查分析制度与安全承诺制度，切实保障项目施工与员工安全与健康。凡在公众场所、商业办公、私宅等场所施工，做到标准化作业，做到不损坏业主与第三方环境与财物，做到当班工完场清，保持好环境保洁。——项目施工安全安全承诺书清样见附件44．成本管理：项目负责人为项目成本控制第一责任人，应当努力优化施工方案，严格控制工程成本，把计件与定额落实到用工管理上、材料管理、机械台班管理上。落实好成本分析工作制度，定期与

7、用工计划、材料计划、机械计划等对比分析，对接近成本预警线的及时采取措施，对后续施工成本费用控制好。——材料采购管理：落实执行好材料预算计划，按材料预算计划进行采购，材料到现场后，及时办理材料领用手续；办理材料领用手续后，施工现场切实做好材料保存防丢失等措施，项目负责人为材料保存防丢失第一责任人。对于现场结余材料，项目负责人及时办理材料退库手续。——工机具与周转性材料管理：执行落实好工机具材料领用与退库制度；施工现场切实做好工机具与周转性材料使用与防丢失等措施，项目负责人为材料保存防丢失第一责任人。——人工管

8、理：落实与执行好《工程项目用工管理办法》，把提高用工效率作为项目管理重要环节。——工程部、采购部、财务部为项目成本监管部门，分别建立相应的项目成本核算工作制度。财务部对各工程项目应当实行周成本归集与核算制度，并及时报告项目成本完成情况。5.分包管理：包括计件、包清工、包工包料等形式的内分包项目，应当及时签订协议，协议应当由资格人员或经授权后人员与之签订。承包方完成任务后，项目负责人应当及时填报《分包方完工报告单》