工程项目成本预算管理研究

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1、［摘要］改革开放30年来，建筑行业的产值增松Y20多倍，在国民经济屮的比重逐渐提高，从最初1978年的3.8%增加到现在的7%;另外，我国一半以上的固定资产投资均是由建筑业形成新的生产力或者使用价值。由此可见我国工程施工企业正面临着前所米有的发展机遇，但是施工企业之间的竞争仍然很激烈，僧多粥少的局面仍没有改变。木文依据项口成木控制相关理论，从分析内蒙古百泰铁路建筑工程股份有限公司项□成木控制现状入手，对其成木控制绩效、设计阶段等方面存在的问题进行Y分析，针对存在的问题，从设计、控制流程和管理制度以及绩效考核和激励机制方面提出Y相应的优化设计方案和实施保障措施，从而使企业

2、项口成木实现全员、全过程、全要素的管理和控制。［关键词］百泰公司项目成木控制ABSTRACT[Abstract]Reformandopeningup30years,theconstructionindustryoutputgrewmorethan20timesinagradualincreaseintheproportionofthenationaleconomy,fromtheinitial3.8%in1978to7%now;addition,morethanhalfofourinvestmentinfixedassetsaretakenbyconstructiono

3、rtheformationofnewproductiveusevalue.Thusourconstructioncompaniesarefacingunprecedentedopportunitiesfordevelopment,butcompetitionamongconstructioncompaniesarestillveryintensedemandexceedssupplysituationremainsunchanged.Thisarticlebasedonthetheoryofprojectcostcontrol,fromtheanalysisofInne

4、rMongolia，onehundredThairailwayconstructionprojectcostcontrolstatusquoInc.,itscostcontrolperformance,designandotheraspectsoftheproblemwereanalyzedforthepresenceofproblems,fromthedesign,controlprocessesandmanagementsystems,andperformanceevaluationandincentivemechanismputforwardthecorrespo

5、ndingoptimaldesignandimplementationofsafeguardmeasures,thusenablingenterprisestoachievefullcostoftheproject,thewholeprocess，allelementsofmanagementandcontrol.[keywords]BaiTaicompanyProjectcostsControl目录弓IB3一、百泰公司项口成木控制的绩效分析3（一）近3年公司产值与利润情况分析3（二）按项目合同类型和规模划分的成本控制绩效分析1（三）按项目主要费用构成划分的成本控制缋效

6、分析1二、百泰企业在成本预算管理薄弱时的效绩问题3（一）项口设计阶段成木管理存在的问题3（二）项目施工阶段成本管理存在的问题4三、解决百泰公口］成本预算管理问题的措施6（一）项目设计阶段成本管理6（二）项目施工阶段成本管理6（三）项口组织结构保障8结.i仑9参考文献10引言所谓预算，简而言之就是预先测算，用来分配各种资源，以实现即定0标。通过预算可控制战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测未来发展趋势。项目成木预算是预测整个项目在施工过程屮需要耗费的资源使用量以及相应的成本，是项目预计总体支出规划的数量说明，以货rp为计量单位，反映项□生产经营活动耗费的预期计划。不

7、仅是实施过程中控制的标准，也是对项目实施整个成本控制方案的策划和优化。在当前形势下，减少消耗，降低成木，提高效益，获取最大利润已成为对项0管理者的一种要求。因此，在满足合同规定的进度、质量以及安全等要求的前提下，对施工项目的成本进行预先测算，并把它作为一种比较标准，度量实际资源使用量和计划用量之间差异，进而揭示项n经营风险并策划预控措施，确保预定n标的完成。另外，对施工项n建立工程项目成本预控体系，对提高项目经营管理的科学性、前瞻性也起到指导作用，为项目的良好运营明确方向和提供重耍保证。一、百泰公司项目成本控制的绩效分析百泰铁路建筑工程股