工程项目责任成本预算管理办法_bf

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1、工程项目责任成本预算管理办法第一章总则第一条为提高集团公司造价管理水平，加强工程项目成本控制，提高企业经济效益，特制定本办法。第二条项目责任成本预算是集团公司施工现场平均先进水平的代表，是集团公司项目管理和成本控制水平的集屮体现。第三条责任成本预算应体现“公开、公平、公正、合理”的原则。责任成本预算管理按照事前确定、过程动态控制、终结清理的原则实施动态管理。第四条集团公司指挥部、经理部模式项目必须按本办法执行，委托管理、了分公司自管模式项目应参照执行。第二章责任成本预算第五条编制依据一、施丁图及

2、设计文件（不包含总承包风险包干费解决的T程内容）。二、集团公司批准的施工组织设计。三、集团公司发布的当期工程项目市场价格。四、调查核实的当期材料市场价格（落地价）。五、项忖中心试验室确定的配合比。六、集团公司《丁程项目管理纲要》及其配套办法。第六条编制方法一、责任成木预算根据项目工程内容分别采用工程量清单模式下直接费单价法和综合取费法进行编制。二、工程量清单模式下直接费单价法工程量清单模式下直接费单价法是指按照工程量清单了目逐项计算工程量，套用集团公司公布的市场价格和材料费确定直接工程费，然后按

3、照本办法规定的费用标准计取有关费用，汇总形成项目责任成本预算。1、计算程序（1）计算施工图数量，分别计的清列到相应单了目项下。（2）分别套用集团公司公布的市场价格，按照配合比及材料价计列主材费用，按照集团公司规定计列周转材料费用・（3）计算施工措施费、现场管理费、税金等费用，形成一至九章责任成木费用。（4）计取大型临时设施和过渡丁程费。（5）计取总承包风险包干费、安全生产费及激励约束考核费。（6）计取内部奖励基金及项H部管理费。（7）计算预期利润。2、计算流程计算工程量一套用市场价格及材料费〜计

4、算取费〜计取大临、总承包风险费、安全生产费、激励约束考核费一计取内部奖励基金及项目部管理费一计取预期利润一形成责任成木预算。三、综合取费法对于专业性较强的电务和房建等站后工程，按集团公司规定，收取一定比例的总包收益后确定责任成本预算的方法，称为综合取费法指挥部、经理部模式项H的电务和房建等站后（含料费）专业性较强工程，分別按合同屮相应费用的4%、3%上缴集团公司，上缴的收益包含集团公司项目部的管理费用，参建单位不再参与利润分配。第七条费用组成（直接费单价法）一、直接工程费：指施工过程中耗费的构成

5、工程实体和有助于工程形成的各项费用,包括人工费、材料费、机械使用费等。按照施工图设计工程数量，套用工机单价、计算材料费，形成直接工程费。二、施工措施费：包括冬雨季施工增加费；夜间施工增加费；小型临时设施费；工具用具及仪器仪表使用费；检验试验费；工程定位复测、工程点交、场地清理费；安全作业环境及安全施工措施费；文明施工及施工环境保护费；己完工程及设备保护费；施丁调遣费。按直接工程费的3%计算。三、现场管理费：指发生在施工现场这一级，针对工程施工建设进行组织经营管理等支出的费用。按直接工程费的3%计

6、算。四、税金：指国家税法规定的应计入建筑安装工程费用的营业税、城乡维护建设税及教育费附加。以概算中采用的税率计取。税金二（直接工程费+施工措施费+现场管理费）X税率。五、项目部管理费（包含项目部管理费部分应缴纳的税金）：指发生在项目部这一级，针对工程施工建设进行组织经营管理等支出的费用。由集因公司财务会计部按照《工程项H经费管理办法》屮经费标准结合项目实际情况，测算工程项目经费总额。六、大型临时设施（简称大临）和过渡工程费（包含大临和过渡工程应缴纳的税金）:1、梁场和板场根据集团公司批准的施T组

7、织设计，原则上据实编制。2、其他人型临时设施和过渡工程根据现场情况合理分劈，工程数量按合同数量分劈，单价按合同单价的90%计算。七、总承包风险包干费（包含总承包风险包干费应缴纳的税金）按工程规模各合同约定按比例分配。八、激励约束考核费（包含激励约束考核费应缴纳的税金）按概算项下激励约束考核费的20%计列。九、项目预期利润：指责任成本编制期丁程收入为责任成本预算的差额。笫八条项忖预期利润的分配（含利润应缴纳的税金）当预期利润为止时，集团公司按一定的比例将部分待分配利润（按直接费单价法计算的利润）分

8、配给相应参建子分公司，分配比例不少丁•待分配利润的50%；当预期利润为负数时，不足部分由集团公司垫付。第三章责任成本预算管理第九条责任成木预算编制责任成本预算由集团公司工程管理部负责编制，财务会计部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部等相关部门配合。第十条责任成本预算审查一、责任成本预算编制完成，由集团公司总经理专题会议审杳责任成本预算编制的原则和方法，确定责任成本预算。二、集团公司总经理专题会议审查通过的责任成本预算报集I才I公司总经理办公会审定。第十一条责任成本预算终结清理一、责任成本预算一