财务共享中心的建设规划流程设计重点实践

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1、财务共享中心的建设规划流程设计重点实践随着信息科技的不断发展，企业财务系统在不断升级换代，业务系统、费用管控、资金管理、影像管理、电子凭证管理等财务外围辅助系统也在日益成熟；同时，随着X络传输带宽的不断扩容，也让移动办公、异地同步处理等变得更加便捷。依托信息技术基础，财务共享服务的效能也日益凸显。财务共享服务模式的出现，影响到了整个财务行业的发展，财务共享服务中心已经从概念变成了实践，它的建设也是风起云涌，面对这一新模式，本土企业如何才能更好的适应与应对呢？模块一、共享中心发展概述1、财务转型与组织变革2、财务共享服务的概念与发展3、共享服务的适用性问题4、共享服务建设中的核心要素5、信

2、息系统对共享服务的支撑模块二、财务共享中心建设与集团企业管理转型1、重新认识共享中心的意义与价值2、共享中心本土化的困难与挑战——共享对财务、税务、内控的影响3、支持不同战略方向转型的共享中心建设案例模块三、财务共享中心的整体规划1、财务共享中心规划的总体原则2、如何选择合适的财务共享中心运营模式3、总部转型、财务部门转型及内部客户转型4、成本效益分析5、如何进行财务共享中心选址6、战略目标与选址要素7、工作中心的整体布局与细节考量8、财务共享中心的组织规划9、财务共享中心在集团组织架构中的位置10、不同财务共享中心的内部组织结构对比11、财务共享中心汇报关系的转变12、如何选择第三方合

3、作伙伴进行信息系统支持模块四、财务共享中心流程设计1、财务共享中心的运作模式与服务范围确认2、外部报账关系分析与报账审核流程设计3、核算的职能分配与流程设计4、资金收支模式与结算流程设计5、其他职能流程设计6、财务共享中心的制度体系建设7、与业务部门的服务水平协议8、财务共享中心的管理办法及内控细则9、财务共享中心绩效指标与评价关键点模块五、财务共享中心建立的难点与风险应对1、财务变革目标不明确2、成员单位及主要部门负责人的利益点分析3、短期方案如何向长期方案进行有效过渡4、人为变革的风险控制5、共享服务中心实施初期的关键人员流失、新募人员的技能不熟练以及新系统不稳定造成的混乱及应对方法

4、模块六：财务共享中心最佳实践（现场教学）