紧握财务管理的金钥匙

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1、紧握财务管理的金钥匙紧握财务管理的金钥匙-访2006CFO年度人物、安徽合力股份有限公司总会计师徐琳安徽合力股份有限公司(安徽合力)的前身是安徽叉车集团公司的核心层企业——合肥叉车总厂，始建于1958年。在大跃进时成立的国营企业安徽叉车经历了近半个世纪的风风雨雨，经历了近三十年国企改制的艰难曲折，如今单从名字来看已经具有了现代化的模式，可事实上的安徽合力是否果真具有现代化的气息与风范？记者带着这个问题采访了在安徽合力工作了35年的安徽合力股份有限公司总会计师徐琳。16年荣登榜首之谜安徽合力股份有限公司拥有国内同行业最完整的产业体系，拥有国内叉车行业最大的模铸件生

2、产基地、最大的油缸生产基地、最大的转向桥生产基地公司，具备国内领先的叉车设计开发生产制造和试验检测能力，各项主要经济指标已连续16年高居全国同行业之首。有人说荣誉的取得是靠金钱换取的，试想一下，16年质量信誉在全国叉车业稳居第一，是那么容易获取的吗？究竟是什么使安徽合力赢得了市场？赢得了信誉？对此，徐琳向记者介绍：“之所以16年来，安徽合力一直稳步发展，原因在于公司一直坚持走自己的路，走自己的知识产权之路。公司已经在国内注册国家专利30多项，产品已远销欧美等发达国家。起初我们并不重视知识产权的保护，在发现有些国家的企业冒名使用安徽合力的商标以后，我们警觉了，一定

3、要保护知识产权，如今公司已经在47个国家注册了商标，产品标识得到了保护,销售收入得以稳步提升。去年安徽合力的销售收入达到53亿，今年的收入已超过30亿，十一五期间力争达到100多亿。现在安徽合力在国际上同类产品排名十几位，产品销量，也是扶摇直上，过去30年的总产量是1万台，目前的产量是一年生产3万台。”记者不禁有些担心，产品数量的迅猛增长，是不是会导致叉车质量的下降？日本企业倡导的产品合格率是100%，从而保证个体消费者使用的产品达到零不合格率。那么安徽合力是如何做到优质优量的？徐琳说：“我们的产品是小批量甚至是单件产品生产，在公司内部我们称其为第三次生产革命，

4、每天我们会做出计划，以销定产。有了订单才生产，这样就减少了存货，做到这一点并非易事。研发人员开动脑筋，急客户之所急，配置出多种零部件，就像抓中药一样，生产什么车，就使用什么零件，这让我们赢得了客户的青睐。叉车的生产难度远远大于普通汽车，它的功能很多，每个行业都要使用，由于其前面要具备升降功能，所以稳定性极为重要，为了攻克这道难关，安徽合力提出生产一代、储备一代、研发一代。目前，公司的叉车和零部件产品在国内同行业中规格最全、规模最大，叉车的综合性能处于国内同行业领先地位，部分产品达到国际先进水平。”自1993年成立以来，安徽合力就树立了“以高新技术改造传统产业”的

5、经营理念，致力于叉车及配套零部件新产品的研究开发。陆续推出了X系列、∝系列、H2000系列、G系列叉车产品，尤其是2000年推出的H2000系列叉车，具有性能优越、安全可靠、低噪音等优点，具备了与国际同类产品相抗衡的竞争优势。2005年公司又推出了新一代环保型G系列叉车，进一步增强了公司在未来的竞争优势。公司还开发了绿色环保型的电瓶车、石油液化气叉车等新型系列产品，这些产品在欧美很受欢迎。对于如此高的技术含金量，没有一支高素质的研发队伍怎么能行？徐琳自豪地对记者说：“安徽合力有10个研究所，500多名研发人员，每年公司会派出人员到国际上考察，以保证跟上国际的步伐

6、，你问的每年要花费多少研发费用，我们归集在管理费用中，没有单独统计。公司设立了国家级的研究所，研发费用每年国家会按项目拨款少则100万、200万，多则上千万，公司之所以有如此规模的高效发展，离不开坚实的科研队伍，也离不开国家的支持。”专注主业产品质量有了保证，是不是就意味着公司可以所向披靡，一路凯歌？众多的企业一旦有了发展，相当一部分企业就会被做大做强的理念所膨胀，今天投资地产，明天热衷股市，后天又制定了多元化发展的宏伟战略，以至于企业铺的摊子越来越大。是不是摊子越大企业卷起的利润就越多？对此徐琳持反对意见，“安徽合力之所以多年排在前列，根本原因在于我们历来不主

7、张去搞主业以外的经营，坚决不做不熟悉的行业，做企业搞竞争，就要学会扬长避短，在主业上下功夫。不然的话搞不好，就像吃鸦片一样，上了瘾，说不定哪天会满盘皆输。”记者注意到安徽合力2007年第一季度报告中注明的前十位大股东均为基金公司，未免有些担心，基金公司持股会不会使得安徽合力像德隆系、鸿仪系一样成为机构投机的牺牲品？徐琳坦然地说：“选择基金公司做股东，正是因为我们对股市不熟悉，找专业机构会使我们少走很多弯路。我们选择基金公司是极为慎重，如果它是‘热庄’的，我们会远离。每年公司都会安排基金股东到公司参观、考察，及时了解公司的经营状况，知道企业是怎样使用资金的，以增强

8、他们的信心。同样你从报表