道路与桥梁工程施工安全管理存在的问题及对策

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1、道路与桥梁工程施工安全管理存在的问题及对策　　前言　　　　进入新时期以来，在坚持五年计划与中国共产党提出治国的发展战略下，我国的社会主义事业取得了令人瞩目的成就，人们的生活水平日益得到提高，综合国力日益提升。在取得自豪成绩的同时，党和国家认识到道路基础设施的重要性，于是大批道路桥梁被建立起来，其施工安全也越来越得到高度重视。　　一、道路桥梁施工安全管理概述　　　　施工安全管理是包括道路桥梁建设在内的所有工程一项重要的管理内容，管理对象包括施工中的人员与物质，环境状态的控制与管理，其管理是一门综合性、系统性的科学，是一项保证在施工中人员与质量安全

2、为目的的管理。对其安全管理除了企业按照自身实际情况，还要遵从国家有关安全施工生产的法律法规要求，使安全生产更加规范，以保证施工的质量，施工人员的人身安全，使工程达到最高的使用效益，消除影响工程建设进程的危险因素，减少因工程事故造成的损失，以发挥对于促进人们生活水平的提高，促进经济发展的作用。　　改革开放以来，尤其是上世纪的90年代，对于道理桥梁工程的建设国家政府加大了投入力度，经过二十多年的建设发展，国家级重点工程和地方级工程建设在国家与地方政府的大力扶持下得到了快速发展，道路桥梁交通日益完善，形成了比较完善的交通X络。在成绩取得的背后，也付出

3、了全体工作人员的共同努力，倾注了大量心血，也付出了惨痛代价，由于安全施工管理的=疏忽，人身财产损失事件时有发生，引起了社会舆论谴责，耽误了工期，影响了工程最终的使用效益。所以加强对道路桥梁施工安全管理的重视，采取有效措施对策，成为当前施工建设中的重要课题[1].　　二、道路桥梁施工安全管理因素　　一提到施工安全管理许多人会想到就是保证人员的人身安全，其实不然对于工程施工安全管理，包括施工人员的人身安全与资金财产安全，还有相关的辅助环节的管理。人员是工程建设的最主要管理因素，也是令管理人员最为苦恼的一种管理因素，对于施工人员的管理包括施工过程中的

4、纪律，有无旷工现象，有无不按照施工准则开展施工建设的现象，对现场勘查，检查施工行为是否规范，检查现场是否有威胁人员人身安全因素的存在；然后是对施工材料的管理，保证材料的质量，以保证工程整体质量，检查生产厂家，是否从正规渠道购买材料，是否符合实际施工的规格；资金的管理，要对施工环节所需的资金做好控制管理，做好资金投入计划、统计、审核工作；再次是施工设备的管理，定期对设备进行检查维护，以保证能够长期运行，保证工程能够循序渐进地进行；最后对环境因素的监测，主要是对自然天气环境条件的条件，考虑天气情况保证施工是否能够继续进行下去[2].　　三、加强道路

5、与桥梁工程施工的安全管理　　（一）道路与桥梁工程施工安全管理存在的问题　　1.合格率低，对其工程承载力要求越来越高据相关数据统计显示，在道路桥梁这类工程中不合格项目的比例占到50%,将近半数，对于优良率也就不言而喻了。随着我国交通运输业的发展，我国人民群众生活水平的日益提高，车辆越来越多，特别是重型货车的数量逐渐增加，在交通如此紧张的今天，车流量逐渐增加，这对于承载力来说是一种巨大的挑战，也加大了工程施工的工作量，为其建设带来了巨大困难，也相应地存在诸多影响安全施工的因素。　　2.形象工程大量存在形象工程指的是通常所说的豆腐渣工程，事实如闻其名

6、一般，其工程质量不堪一击，严重影响其正常的使用寿命，不能发挥出改善人们的生活水平，对当地经济发展的拉动作用，反而起到难以想象的副作用。究其原因与当地政府大搞形象工程，施工单位管理不力有着很大关系，为了节约成本，获得更大的经济效益，偷工减料。　　3.施工工程人员素质较低我国的施工人员大多数是农民工，其没有接受过正规的知识教育，也就导致对于专业施工知识理论不甚了解，缺乏相关的专业技能，对质量安全缺乏认识。从管理人员角度来说，其分配不均匀，主要体现在其人员并不是专业的人事管理人员，一般由建设单位表现突出的人员担当，由于缺乏相关的人员管理，很难从安全管

7、理上做到面面俱到[3].　　4.施工过程中缺乏安全施工管理的意识在其工程施工中，无论是施工人员与管理人员对于安全问题未能给予高度重视，部分建设单位盲目追求经济效益，为了早日竣工，认识不到安全对于施工建设的重要性，认识不到二者的关系，其管理也只是依照制度，而对于管理制度也只是一纸空文，泛泛而谈，很难将制度落到实处，很难从资金上加大管理力度，难以给予资金支持。施工过程中，工作人员很难遵照安全防护标准，视安全管理制度于不顾，这就导致了安全事故发生的可能性。　　（二）加强道路桥梁施工安全管理的措施对策　　1.实事求是，实地考察，保证工程的合格率与承载力

8、　　在工程还未投入建设前期，施工单位组成相关的考察小组，结合当地的地理、气候条件，还有经济发展状况，从多方面进行综合考虑，做好计划工作，保证计划的可行