钢结构施工项目管理

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1、钢结构施工项目管理钢结构施工项目管理11、钢结构施工项目管理概述21.1钢结构施工项目管理原理21.2钢结构施工项目实施管理系统31.3钢结构施工项目管理的对象31.4管理需注意的事项42、钢结构工程施工项目管理组织42.1施工项目管理组织的概念42.2钢结构工程施工项目管理组织的内容42.3钢结构工程施工项目管理组织机构设置53、钢结构工程质量管理63.1钢结构工程施工项目质量概述61.工程项目的质量特点63.3钢结构工程施工阶段的质量管理73.4钢结构工程施工质量验收94、钢结构工程进度管理104.1施工项目进度管

2、理的概念104.2施工项目进度管理目标的分解与主要任务114.3影响施工项目进度管理的因素114.4施工项目进度管理原理114.5施工项目进度计划的编制与实施125、钢结构工程成本管理135.1成本预测145.2成本计划145.3成本管理146、钢结构工程施工项目安全控制166.1施工项目安全控制概述166.2施工项目安全保证计划与实施166.3施工项目安全控制措施177、钢结构工程施工项目合同管理187.1施工项目合同管理的概念187.2施工项目合同管理的内容188、钢结构工程施工项目风险管理198.1施工项目风险1

3、98.2施工项目风险管理20施工项目是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域里的问题集中反映在施工项目上。施工项目管理就是对建设项目施工任务进行规划、执行与管理，在实现建设项目总目标的同时，实现项目施工任务承接方自己的既定目标。因此，要全面提高施工项目综合效益，必须依赖于施工项目的有效管理。1、钢结构施工项目管理概述怎样保证施工项目按计划规定的轨道运行，是施工项目管理的任务，也是施工项目经理的职责。施工环境的变化、设计或业主目标的变化、施工方案的缺陷及其他风险的出现，使得施工项目处在一个开放的动态系统中，必须对原计划不

4、断修改，才能适应新的变化。解决施工中发现的原计划与实际差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题，都属于施工项目管理的范畴。广义的管理，包括提出问题，研究问题，计划、控制、监督、反馈等完善的管理全过程。施工项目管理是指在实现项目管理对象目标过程中，通过对按原计划实施所收集到的实际信息，与原计划(标准)进行比较，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。施工项目管理的总任务即是保证按原来预定的计划实施项目，保证项目具体目标和总目标的圆满实现。施工阶段是建设项目管理的一个特殊阶段，对项目

5、成败具有举足轻重的作用。这是因为：1.现代工程项目的主要特点是投资大、规模大、系统复杂、技术含量高，必然导致计划实施的难度加大。若不进行有效管理，可能导致项目的失败。2.专业化任务的不同分工使参加项目施工的单位增多。这就需要各单位在时间上、空间上协调一致，才能正常顺利地按计划实施。实际上，由于各自的利益、立场不同，必然会带来一些行为上的不一致、不协调或管理上的失误，因此严格、统一的项目管理是计划顺利实施的有效保证。3.实施中往往还存在其他干扰事件，使施工过程偏离项目目标，对此也必须进行有效管理。施工过程中的干扰因素有：

6、(1)不可抗力造成的外界环境的变化。如洪水、恶劣的气候条件、战争等迫使施工无法开展。(2)施工供应问题，如停电、停水、材料供应受阻、业主资金短缺等。(3)设计和计划的缺陷或错误。如设计频繁变更修改，实施计划与实施环境条件发生较大偏差，或技术工作失误等。(4)项目各单位的协调不力，造成局部延误。(5)由于劳务质量或组织管理问题，生产效率不高，未达到实际的生产能力。上述干扰事件，都会造成项目施工目标和计划的偏离。只有严密、严格地管理，才能确保施工目标的顺利实现。1.1钢结构施工项目管理原理施工项目的管理过程就是决策过程。为

7、施工项目经理提供决策的依据是合同、进度计划、成本计划、质量标准等。管理应是在施工中不断检查和监督各种计划执行情况，通过连续地报告、审查、计算、比较，力争将实际执行结果与管理标准之间的偏差减少到最低限度，保证项目目标的实现。管理的全过程是：1.从预测目标中建立计划或标准；2.把正在发生的情况与计划标准相比较；3.对发生的偏差，分析出现的原因；4.及时采取措施，并修正计划，以满足目标要求。完成之后再开始下一个循环过程。以上四个方面缺一不可，否则项目施工有可能失去管理。管理的过程是尽力减少偏差的过程，若偏差超过规定标准范围就

8、要纠正，也是纠正偏差的过程。此过程也是动态过程，每次循环过程都有差异。故施工项目管理得再好，也不能保证项目管理就一定是成功的。因为偶然事件是无法预测的。因此，项目在施工过程的管理就是要把施工项目管理在计划(标准)要求的允许偏差范围以内。项目管理贯穿于整个项目生命周期，对施工阶段管理而言，前期的设计、勘测，甚至可追溯到可行性研究及决