柯达厦门ⅲ厂扩建项目——钢结构工程施工项目管理

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1、柯达厦门III厂扩建项目——钢结构工程施工项目管理［摘要］项目管理是为使项H取得成功（实现的耍求的质量、进度、所核定的费用等项标）而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、I办调、监督等活动过程的总称。由于项A的特殊性，带来了项日管理的复杂性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。施工项0管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项口进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。本人刚完成柯达厦门III厂扩建项目——钢结构施工，本文将结合自身工作经验

2、阐述钢结构项A管理的特点。［关键字］钢结构项口管理第一章工程概况41.1I-程簡述41.2钢结构概况4第二章柯达厦门III厂扩建项目_钢结构施工项目管理概述52.1项目管理耍求52.2项n实施管理系统52.3项目管理的内祚、0的和依据62.4项目管理需注意的事项7第三章柯达厦门m厂扩建项目•钢结构工程施工项目管理组织3.1施T.项目管理的组织要求83.2施工项0管理组织的内界83.3施工项FI管理组织机构设置911第四章柯达厦门III厂扩建项目_钢结构工程质量管理4.1项目质量耍求114.2项R的质量特点114.3施工阶段的质量管理124.4施工质量验收

3、144.5确保质fi的技术组织措施1721第五章柯达厦门ni厂扩建项目_钢结构工程进度管理5.1项目进度管理要求215.2项H进度管理UI标的分解与主要任务215.3影响施工项目进度管理的因素225.4进度管理原理225.5进度汁划的编制与实施245.6确保工期的技术组织措施2529第六章柯达厦门ni厂扩建项目_钢结构工程成本管理6.1成木分析296.2成木预测296.3成本计划306.4成本管理30第七章柯达厦门III厂扩建项目一钢结构工程安全控制337.1项目安全控制要求337.2项目安全保证计划与实施337.3项目安全控制措施357.4确仅丁程安全

4、生产的技术组织措施36第八章柯达厦门III厂扩建项目_钢结构工程合同管理373737398.1项目合M管理耍求8.2项n合M管理的A容第九章柯达厦门III厂扩建项目_钢结构工程施工项目风险管理9.1项目主要风险9.2项0风险管现参考文献谢辞第十章施工总结..参考文献44454639414344谢辞第一章工程概况1.1工程简述工程名称：柯达厦门III厂扩建项目设计单位：厦门华旸建筑工程设计冇限公司建设单位：厦门出口加工区投资管理有限公司建设地点：海沧出口加工区内7号地块工程概况：建筑而积：10525.56平方米总投资额：2500万元质量标准要求：合格工程工

5、期要求:木工程屮标合同工期为不超过270日历天，开工日期：2011年12月1.2钢结构概况本工程为单层工业厂房，呈L型，其钢结构主要括：钢柱、钢梁、支撑、墙体围护结构、屋而压型彩钢板等钢结构加工、制作、安装，主耍耍作量如下：1、柱共有110根，主要为GZ1、GZ2、GZ3、GZla、GZ3a、GZ2b、GZ3b、GZ4、GZ5、KFZ1、KFZ1a、KFZ2、KFZ2a,规格为BH（300〜700）*200*6*8、BH（300〜500）*250*6*12、、BH（400〜700）*220*8*12、、BH（300〜750）*200*6*10等，最大高度

6、约为12.5m,总重约179t。2、钢梁约有166件，安装最大跨距为43.5m,单榀钢梁（拼装后）最大重量约为3t。总重约215t。3、构件材质：钢柱、钢梁采用Q345B钢材，拉条T1采用Q235B、柱间钢支撑采用Q235B钢材，钢板厚度：6^25mm,钢结构安装总量约570吨。第二章柯达厦门III厂扩建项目-钢结构施工项目管理概述2.1项目管理要求本施工项目管理的任务是保证按业主的工期和质量耍求，按计划运行，解决施工中成木、质量、进度、安全等的矛盾和问题。根据要求，项□部进场后立即编制总体施工组织设计(含总进度计划和总平面布置图等)，报监理部审批，本钢

7、结构工程主要施工要求和技术保证条件如下：(1)施工区域内钢结构进场前场地T整，材料堆放区域等合理规划，符合“三通一平”耍求，满足盾续材料进场和加工需耍。(2)十建施工中的预埋钢垫板需验收合格，轴线及锥型柱定位和焊接后固定夹板经复查，验收合格、标高、柱距、跨距达到规范要求及砼达到规定强度。施工阶段的项目管理，对项目成败具有举足轻重的作用。这是因为：1.钢结构主要特点是投资大、系统复杂、技术含量高，必然导致计划实施的难度加大。若不进行宥效管理，可能导致项目的失败。2.钢结构与土建施工需配合进行，施工时间上、空间上协调一致，冰能正常顺利地按计划实施。实际上，由

8、于各自的利益、立场不同，必然会带来一些行为上的不一致、不协调或管理上的失误，因此