施工项目管理手册 （2）

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1、施工项目管理手册目录第一篇项目部的组织机构及职责5第一章工程项目类型划分的规定6第二章工程项目的组织实施7第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责11第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定13第五章组建项目部的程序15第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定17第七章项目部组织机构的规定20第八章项目部定员的规定23第九章项目部的岗位职责24第十章项目部的人员调配及管理的规定30第十一章项目部的分配制度32第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定34第二篇项目部内部目标责任的规定36第一章项目管理目标责任承包办法37第二章项目部目标责任基数确定参

2、照表46第三章项目部目标责任基数测算表46第四章项目部施工工长的管理规定47第五章项目管理目标责任的考核52第六章项目管理目标责任的兑现54第三篇项目部施工过程的控制55第一章项目部的施工生产管理程序56第二章项目部的技术管理制度66第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度81第四章项目部施工质量控制程序94第五章项目部的安全管理规定101第六章工程质量检验和试验124第七章项目部的材料管理规定134第八章项目部的资料管理规定146第四篇项目部的工程索赔156第一章项目工程索赔的原因及理由157第二章项目工程索赔的条件与资料准备161第三章项目索赔的种类与索赔费用组成1

3、63第四章文件在项目索赔中的作用164第五章项目索赔工作中五种方式的比较165第六章项目反索赔工作中的规定166第七章项目索赔中应注意的事项168第五篇项目部的成本管理170第一章项目部成本计划的规定171第二章项目部成本控制的规定175第三章项目部成本核算的规定179第四章项目部成本审核的规定182第五章项目部成本分析和考核的规定186第六章项目部的成本管理189第六篇项目部的资金管理192第一章局（公司）直营项目部资金管理办法193第七篇项目部的行政管理195第一章项目部控制的主要文件195第二章项目部收发文规定198第三章项目部档案资料保管制度199第四章项目部关

4、键性会议制度202第五章项目部每日情况的管理规定205第六章项目部的信息控制制度208第七章项目经理部印鉴管理214第八章项目部图表的使用管理215第九章项目部办公财产的管理216第十章项目部现场违纪处罚的规定218第八篇项目部的保卫工作221第一章项目部保卫工作规定221第二章项目部的消防管理规定225第三章项目部警卫人员工作规定228第四章项目部现场人员出入管理规定231第五章项目部现场车辆出入管理规定234第九篇项目部的党群工作236第一章项目部的组织宣传工作236第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定250第三章项目部的工会工作254第四章项目部的共青团工作2

5、63第十篇《通用格式》附录271第一章《项目管理目标责任承包书》271第二章《特小型项目管理目标责任书》276第三章《项目部工长目标责任书》281第四章《项目部治安管理目标责任书》288第五章《项目部施工人工费承包合同》291第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》296第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》297第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》299目录第一篇项目部的组织机构及职责7第一章工程项目类型划分的规定8第二章工程项目的组织实施9第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定15第五章组建项目

6、部的程序17第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定19第七章项目部组织机构的规定22第八章项目部定员的规定26第九章项目部的岗位职责28第十章项目部的人员调配及管理的规定35第十一章项目部的分配制度37第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定40第二篇项目部内部目标责任的规定42第一章项目管理目标责任承包办法43第二章项目部目标责任基数确定参照表57第三章项目部目标责任基数测算表57第四章项目部施工工长的管理规定58第五章项目管理目标责任的考核62第六章项目管理目标责任的兑现64第三篇项目部施工过程的控制65第一章项目部的施工生产管理程序66第二章项目部的技术管理制

7、度75第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度93第四章项目部施工质量控制程序117第五章项目部的安全管理规定124第六章工程质量检验和试验147第七章项目部的材料管理规定156第八章项目部的资料管理规定171第四篇项目部的工程索赔184第一章项目工程索赔的原因及理由185第二章项目工程索赔的条件与资料准备190第三章项目索赔的种类与索赔费用组成192第四章文件在项目索赔中的作用193第五章项目索赔工作中五种方式的比较194第六章项目反索赔工作中的规定195第七章项目索赔中应注意的事项198第五篇项目部的成本管理201第一章项目部成本计划