施工项目管理手册

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1、施工项目管理手册目录概述…………………………………………………………………(1)第一章项目经理……………………………………………………(3)第二章项目经营管理………………………………………………(5)第三章项目合同管理………………………………………………(7)第四章项目财务管理………………………………………………(10)第五章项目预结算管理……………………………………………(12)第六章项目人力资源管理…………………………………………(15)第七章项目分包管理………………………………………………(16)第八章项目施工技术管理………………………

2、…………………(21)第九章项目施工质量管理…………………………………………(23)第十章项目安全、环境和职业健康管理…………………………(26)第一节项目安全管理…………………………………………………(26)第二节项目保卫管理…………………………………………………(27)第三节项目后勤、环境卫生管理………………………………………(29)第十一章项目生产资源管理……………………………………(32)第一节项目材料管理…………………………………………………(32)第二节项目设备管理…………………………………………………(34)第十二章项目形象管理

3、……………………………………………(35)第十三章项目信息管理……………………………………………(36)第十四章项目审计管理……………………………………………(37)第十五章其他……………………………………………(38)施工项目管理手册为了进一步适应市场竞争和企业生存发展的需要，根据公司“严格管理、热情服务、实现双赢”的总承包管理原则，本附件汇编了上海市住安建设发展股份有限公司(以下简称公司)作为施工项目总承包管理方，在项目各项生产经营活动中的管理目标、实施要求和具体方法。概述1、在以公司为施工总承包方的施工项目中，公司在时间上涵盖了从建设项

4、目的开工至竣工以及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与项目建设的施工各方及一切有关的管理活动。2、按照生产经营管理的特点，公司施工总承包管理项目（以下简称施工项目）可以有以下三种形式，即传统型项目、管理型项目和合作型项目。3、公司在施工项目管理中作为施工总承包方的地位。3.1是与建设方（以下简称业主）直接签订施工总承包合同的承包商，主承包部分或全部工程内容，并根据合同要求负责整个项目的施工管理。3.2是按施工总承包合同约定、具有项目承包主体资格的当事人。3.3是施工总承包合同的履约主体，承担施工项目生产经营活动全过程策划和实施的责任。3.4公

5、司和业主是合同关系，公司按照施工总承包合同的约定对业主负责。3.5公司和施工项目的监理单位是被监理与监理的关系。4、公司在施工项目中管理的主要依据是：4.1建设工程项目管理规范（中华人民共和国国家标准）。4.2与业主签订的施工总承包合同。4.3与分包商签订的合同。4.4公司的《企业管理大纲》。5、公司在施工项目中管理的主要方法和手段是：5.1目标管理：对各分包商提出项目管理的总目标和阶段目标，在目标明确前提下，对各分包商进行管理。5.2跟踪管理：对各分包商的生产经营活动进行全过程跟踪管理，及时发现和解决问题，确保管理目标的实现。5.3平衡管理

6、：对项目施工中可能发生的矛盾要有预控，并采取相应的措施，确保项目施工管理的全过程能有重点、有条理的进行。5.4计算机辅助管理：大力推广计算机技术，收集、处理项目施工的大量信息，提高管理水平和决策能力。6、公司在施工项目中管理组织的设置。6.1项目经理部6.1.1项目经理部是公司设置的项目管理机构，承担项目管理和目标实现的责任。6.1.2项目经理部的管理人员由公司任命或委派。6.1.3项目经理部由项目经理领导，项目经理部的各项管理工作必须按照本《管理手册》的要求，纳入公司的管理范畴，遵循公司的管理秩序，接受公司部门的指导、监督、检查、服务和考核

7、，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。6.1.3.1项目经理部应严格执行公司部门发出的各项指令，不得以任何借口不予执行或者擅自改变部门的指令，对于不执行或者擅自改变部门指令的项目，部门有权提出处罚意见。6.1.3.2项目经理部对公司部门发出的指令有异议时，可以向发出指令部门的部门经理反映，也可以向公司主管副总经理、总经理办公室或者监察部申诉。（总经理办公室以下简称办公室）6.1.3.3项目经理部对部门管理人员的作风有意见时，可以向主管部门的部门经理反映，也可以向公司主管副总经理、人力资源部或者监察部投诉。6.1.4项目经理部在项目开工前组

8、建，在项目竣工验收、公司审计和应收、应付余款清晰后或者按照合同的约定解体。6.2项目经理6.2.1公司实行项目管理的基本制度是项目经理责任制，其核心是项目经理承担实