施工项目管理手册

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1、施工项目管理手册*****第一篇项目部的组织机构及职责...................................7第一章工程项目类型划分的规定.................................8第二章工程项目的组织实施.....................................9第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责..........................................................13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定...................

2、.15第五章组建项目部的程序......................................17第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定..................19第七章项目部组织机构的规定..................................22第八章项目部定员的规定......................................26第九章项目部的岗位职责......................................28第十章项目部的人员调配及管理的规定..........................35

3、第十一章第十二章第二篇项目部的分配制度....................................37项目部人员的考核和解体安置的规定....................40项目部内部目标责任的规定...........................42第一章项目管理目标责任承包办法..............................43第二章项目部目标责任基数确定参照表..........................57第三章项目部目标责任基数测算表..............................57第四章项目部施工工长的管理规定

4、...............................58第五章项目管理目标责任的考核................................62第六章项目管理目标责任的兑现................................64第三篇项目部施工过程的控制.......................................65第一章项目部的施工生产管理程序..............................66第二章项目部的技术管理制度...................................75第三章局（公司）直营

5、项目部的技术管理制度.....................93第四章项目部施工质量控制程序...............................117第五章项目部的安全管理规定.................................124第六章工程质量检验和试验...................................147第七章项目部的材料管理规定.................................156第八章项目部的资料管理规定.................................171第四篇项目部的工程索赔.

6、.................................................184第一章项目工程索赔的原因及理由.............................185第二章项目工程索赔的条件与资料准备.........................190第三章项目索赔的种类与索赔费用组成.........................192第四章文件在项目索赔中的作用...............................193第五章项目索赔工作中五种方式的比较.........................194第六章项目反索赔工

7、作中的规定...............................195第七章项目索赔中应注意的事项...............................198第五篇项目部的成本管理..................................................201第一章项目部成本计划的规定.................................201第二章项目部成本控制的规定..................................206第三章