☆《施工项目管理手册

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1、目录第一篇项目部的组织机构及职责1第一章工程项目类型划分的规定1第二章工程项目的组织实施1第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责3第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定4第五章组建项目部的程序5第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定6第七章项目部组织机构的规定7第八章项目部定员的规定8第九章项目部的岗位职责9第十章项目部的人员调配及管理的规定11第十一章项目部的分配制度12第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定12第二篇项目部内部目标责任的规定14第一章项目管理目标责任承包办法14第二章项目部施工工长的管理规定19第三章项目管理目标责任的考核21

2、第四章项目管理目标责任的兑现22第三篇项目部施工过程的控制23第一章项目部的施工生产管理程序23第二章项目部的技术管理制度27第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度34第四章项目部施工质量控制程序41第五章项目部的安全管理规定45第六章工程质量检验和试验58第七章项目部的材料管理规定64第八章项目部的资料管理规定68第四篇项目部的工程索赔77第一章项目工程索赔的原因及理由77第二章项目工程索赔的条件与资料准备79第三章项目索赔的种类与索赔费用组成80第四章文件在项目索赔中的作用81第五章项目索赔工作中五种方式的比较82第六章项目反索赔工作中的规定83第七章项目索赔中应注意的

3、事项84第五篇项目部的成本管理85第一章项目部成本计划的规定85第二章项目部成本控制的规定87第三章项目部成本核算的规定89第四章项目部成本审核的规定90-151-第五章项目部成本分析和考核的规定92第六章项目部的成本管理93第六篇项目部的资金管理94局（公司）直营项目部资金管理办法94第七篇项目部的行政管理95第一章项目部控制的主要文件95第二章项目部收发文规定97第三章项目部档案资料保管制度97第四章项目部关键性会议制度98第五章项目部每日情况的管理规定100第六章项目部的信息控制制度102第七章项目经理部印鉴管理104第八章项目部图表的使用管理105第九章项目部办公财产

4、的管理106第十章项目部现场违纪处罚的规定107第八篇项目部的保卫工作108第一章项目部保卫工作规定108第二章项目部的消防管理规定110第三章项目部警卫人员工作规定111第四章项目部现场人员出入管理规定112第五章项目部现场车辆出入管理规定114第九篇项目部的党群工作114第一章项目部的组织宣传工作114第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定124第三章项目部的工会工作125第四章项目部的共青团工作129第十篇《通用格式》附录133第一章《项目管理目标责任承包书》133第二章《特小型项目管理目标责任书》136第三章《项目部工长目标责任书》139第四章《项目部治安管理目标责

5、任书》144第五章《项目部施工人工费承包合同》146第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》148第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》149第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》150-151-第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。2符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为40000—80000平方米；合同造价为5000—8000万元；安装单

6、项工程合同造价为1000—2000万元；装饰单项工程合同造价为500—2000万元。3符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为20000—40000平方米；合同造价为1000—5000万元；安装单项工程合同造价为500—1000万元；装饰单项工程合同造价为200—500万元。4符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为5000—20000平方米；合同造价为300—1000万元；安装单项工程合同造价为100—500万元；装饰单项工程合同造价为100----200万元。5符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑面积为5000平方米以下；合同造价为300万元以下；装饰或

7、安装单项工程合同造价在100万元以下。第二章工程项目的组织实施1项目管理的基本原则局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。2项目管理的权限2.1特大型、大型工程项目的管理一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由局（公司）、或委托区域公司（分