公司财务：战略与决策专题

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1、公司财务：战略与决策专题一、公司财务有关概念解析1、akingdecisions.2、akingdecisions.二、公司财务战略1、公司战略的定义公司战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略2、战略的内容公司战略也是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争性战略，也包括职能性战略。后者主要包括营销战略、发展战略、品牌战略、财务战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。3、战略的类型公司的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。4、财务战略财务战略是指为谋求公司资金均

2、衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。5、财务战略的类型财务战略可以按照职能类型和综合类型进行分类。按职能可分为投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略；按综合可分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。三、管理决策与企业成败1、管理决策的重要性和衡量基准管理者的基本职责是制定和实施管理决策，这些管理决策与企业的兴衰成败息息相关。管理决策失误的后果远不只是造成损失浪费，有时也会给企业带来灭顶之灾。好的管理决策应满足的以

3、下基准：（1）、联合企业战略（2）、促进激励相容（3）、满足特定技术基准2、管理决策的技术导向与行为导向（1）、技术导向管理决策的显著特点是不需要考虑激励问题（如何协调利益冲突），它主要包括传统财务管理所界定的那些管理决策活动，即投资决策、融资决策和经营决策。（2）、与技术导向的管理决策不同的是：行为导向管理决策并不关注技术层面上的择优，而是关注如何激励正确个体行为，即激励管理者和业务单元做出符合而不是有损企业整体利益的管理决策。3、决策不一致与管理不努力（1）、双重激励与双重授权。激励失灵的直接结果就是决策不一致和管理不努力。激励的重要性不仅在于它影响组织的兴衰成败，也

4、在于它与授权问题密切相关：将权力正确地授予适当的人；激励被授权者正确有效地行使权力。（2）、公司治理和管理控制的失灵当激励系统的三个基本要素匹配不当或者其中一个或几个存在缺陷时，激励失灵问题就会产生，并在公司治理与管理控制两个层面上导致决策不一致和管理不努力。四、管理控制系统失灵的财务成因（1）、财务激励与管理控制（2）、混乱而错误的信号（3）、集团公司的管理控制问题五、基于财务视角的可持续增长管理从财务角度看,可持续增长率指在不需要耗尽财物资源的情况下,公司销售所能增加的最大比率.可持续增长率=利润率*资产周转率*留存收益比率*资产与权益比