充分利用scm的优势

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1、充分利用SCM的优势

2、第1内容加载中...第1供应链管理的核心供应链管理的思想告诉企业应该从供应链总成本的角度考察企业的经营效果，通过对供应链各个环节的活动进行协调，实现最佳业务绩效，而不是片面地、独立地优化采购、生产、分销等功能。高效的供应链设计、供应链成员之间的信息共享、库存的可见性和生产的良好协调可以降低库存费用，使订单作业更为有效，提高订单响应速度及其他关键业务的效率。若供应链的各个环节只是单独地完善自己，而不把它的目标和活动与其他部门整合在一起，整个链条就会出现不尽如人意之处。例如，国内某家著名的纯净水生产企业，在创建各地分厂选择厂址的时候，只考虑到购买地皮要价格低廉、政策优惠，10

3、个生产基地中有一半都选择了交通非常不便利的偏远地方，地皮是很便宜，甚至有些地方可以征用，从而节省一大笔费用。但是日后采购原材料需要从火车站、港口码头运往工厂，生产出来的产品还要再源源不断地送回火车站和码头，而且交通不便利还导致员工上下班不方便，员工的福利政策需要调整，招聘难度增加等，这些额外增加的费用长期累加起来远远超过了建厂时省下的地皮费用。再例如，国内很多大型制造企业储运部门的安排缺乏全盘考虑，往往由生产部门管理原材料仓库和成品仓库，而分布在全国各地的中转仓库则由各个销售分公司独立管理，各地区的库存数据无法共享，更谈不上做全面的库存分析了。而且，仓储部门只想着让自己部门费用最节省，往往在仓

4、库选址时只考虑地皮的价格，而忽略了长期的运输配送费用。正如美国一位著名的管理学教授所言，供应链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作联合在一起，以期实现市场机会的一个共同远景”。供应链各个环节之间必须进行协作才能够实现供应链的最优化，信息共享、资源共享、协同作业是供应链管理的核心。更快的资金周转和更高的服务水平市场变化越来越快，每个企业都希望保持最少的库存，使资金周转能够更快、更灵活，降低风险。通过供应链管理，这一切变得更容易实现。据了解，全球实施供应链管理的企业在分销渠道中的库存费用比同行业不进行供应链管理的对手低50%。而在国内，由于种种原因，供应链过程中的库存占压资金很少有人做

5、过估计，但是根据中国目前供应链环节的基础设施状况和复杂程度，可以肯定它的库存资金占压降低余地会在30%～50%。九川物流目前操作的一个客户年产值约为10亿元人民币，在九川为其提供顾问服务之前，每月库存金额为7000多万元人民币，仓库面积超过了3万平方米，其中产品的外包装材料所占仓库面积就超过了3000平方米。九川为其诊断后，短短的两个月时间，就将其仓库面积减少到1.5万平方米，月库存金额降低到4000万元人民币以下，订单的完成时间由原来的40天缩减为25天。其实九川所做的工作很简单，仅仅是将其订单时间分解，逐步去除不必要的的动作和不必占用的库存空间，缩短采购周期，加快采购频次，充分利用上游和下

6、游企业的库存，从而降低企业的库存。九川为该企业制订的第二步目标，就是用自己的SAPR/3系统将客户的库存管理起来，获得更直接的实时数据，更好地控制库存，最终在6个月之内，将仓库的面积缩小至5000平方米以内，订单完成时间调整到20天。在产品成本和质量相同的条件下，为客户提供更好服务的企业将拥有更大的竞争优势，而对供应链的有效管理能帮助企业提高客户服务水平。许多客户服务功能，比如按时交货、缩短订单时间、使客户及时了解订单信息等，都和供应链管理系统的复杂程度和实施能力息息相关。随着客户需求越来越个性化，对客户服务越来越挑剔，为某个特定群体的客户专门提供定制化的产品和服务将会导致产品种类的增加，造成

7、采购和制造过程的复杂化，对相关信息量和信息流提出了更高的要求，增加了供应链的复杂性，而这一切问题的解决都有赖于对供应链的有效管理。在国内，一些知名企业为了更进一步接近客户需求，已经开始朝着这个方向做出了有益的尝试。九川物流目前已经实现了全国各个物流中心的业务实时联网，客户可以在九川的SAPR/3系统里操作订单，查询全国所有仓库的库存变化，可以从最靠近客户的仓库进行资源调度，可以随时了解供应链上每个环节信息的变化。九川的客户还可以建立自己的虚拟库存，这样对快速响应订单、缩短订单完成时间、按时交货等方面都可以有很大提高。在最短的时间内以最低的成本提供最大的价值已经成为一种新型的竞争优势。戴尔电脑就

8、是通过供应链再造获得竞争优势的极好例子。第1第1