知识型员工福利激励与创新绩效关系研究

《知识型员工福利激励与创新绩效关系研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、知识型员工福利激励与创新绩效关系研究易睿湖南师范大学商学院创新合法性可以有效的体现企业或者单位建设创新活动的时候可以与社会制度和价值的评估站在一条线上。企业或荠单位建设科学有效的创新活动依靠的不仅仅是高层管理者的决策，还需耍活动的执行者和承担着，也就是知识型员工。所以，要提高知识型员工对活动参与的热情很重要，也是各企业和单位有待解决的问题。只奋对知识型员工设置奋效的福利激励、创建创新合法性以及企业和单位内部的绩效之间的关系实证研究，得出以下几点结论:知识型员工福利激励可以积极的影响创新绩效;知识型员

2、工福利激励可以积极的影响创新合法性;创新合法性可以有效的调解福利激励和创新绩效之间的关系。与此同时，实证也表明了福利激励不仅仅可以有效的满足知识型员工的需求，还对企业或者单位的健康发展提供积极有效的作用。关键词：知识型员工;福利激励;创新绩效;制度环境所指的是以社会规范和社会价值评估为主的环境体系，这里的新规范的理论强调的是对环境的影响力，只有得到社会的允许，才能建设科学合理的，具有可持续发展的道路。随着社会经济的发展，全球化的趋势越来越明显，在这种环境之下，企业面临的竞争越来越激烈，这就迫使企业要

3、提高自己的竞争实力，以及对技术和人才的掌控。然而，企业内部创新活动的数量和绩效之间的关系还不稳定，这也就要求了实干主义者和创新活动过多的关注。制度学者表示，由于创新活动与缋效之间的关系不稳定的重点原因是一方面是创新活动本身具有的先动性不足，另外一个方面是产生的合法性，企业或者单位如何得到创新合法性是未来创新绩效的重要问题。企业或者单位创新活动只有保证其科学有效，高层管理者的决策和知识型员工缺一不可。所以，企业应当考虑的是如何调动知识型员工参与的积极性。全面薪酬支付发学者认为，员工获得的报酬包含Y来自

4、工作的各个方面的总体回报，而福利激励的设立对员工激励体系中具有重耍的意义，也是对员工积极工作表现的肯定。一般企业采用的福利激励的方式有，带薪休假、五险一金、尚位培训、退休基金等，而知识型员工木身比普通型员工的收入要高，创造的企业价值也多，因此，企业在设置激励机制的吋候要考虑到这一特殊性，这也是企业探索福利激励与创新绩效之间的重要原因。二、理论阐述和研宄假设1.创新合法性的阐述所谓的合法性一开始是政治学范围的一个重要定义。其只要是指形成的价值观要与社会组织形成价值观想一致。但是对于合法性的具体定义在学

5、术界还没冇给出明确的答复，例如，1994年，AldrichandFiol就曾经关于合法性的含义从社会政治和合法和认知上面给予解析，他表示政治合法性的值耍从政治的角度去看待企业利益存在方式、组织结构以及企业和单位所表现的行为和认知;而认知的合法性主要是由外界多企业的了解，其主要表现方式就是企业在社会的形象。通常情况下企业的合法性需求可以划分以下五个方面，市场是否合法、投资是否合法、关系是否合法、社会是否合法和联系是否合法。2.知识型员工福利激励与创新绩效相关性企业和单位设立福利体系的时候主要包含了国家

6、强制性设罝的福利以及企业自主设置的福利，企业和单位的福利是除基木工资外主要影响员工态度的重要因素。企业在管理中，员工的福利主要表现在保障福利、生活福利和培训福利，特别是知识型员工在企业屮的地位越来越高，迫使企业福利体系去变革。本课题描述的主耍点是从情感方面入手里哦阿姐福利激励，只有把知识型员工的福利激励划分到企业未来健康发展上面，才能全范围的给予生活关注以及个人的发展提升上面。企业的福利体系设置的必要性是因为他不是影响员工生存的主要因素，设置福利体系的主要作用是更好的为员工提供保障，这也是影响知识型

7、员工的创新活动的重要方式。首先，企业和单位为了更好的保证员工的身心健康，所设立的科学有效的人文关怀，例如员工带薪休假，此方法在加强员工对企业的忠诚度的同时，还可以有效的推动生产。其次，在企业的发展中给予重大贡献的企业员工，企业应当再其无法从事劳动力的时候要给予一定的保障，此方法的重要作用是增加员工的归属感，在一定成都上抚慰员工，以便快速的进入工作状态。最后，企业应当设置合理的培训，这也是人力资源管理重耍的组成部分，此措施的目的是增加员工的专业知识水平以及技能。知识型员工的培训不仅可以增加对工作的激情

8、，还可以增加责任感，更有利于提高创新能力工作效率。3.创新合法性在知识型员工福利激励与创新绩效的功效企业的福利激励在一定程度上可以节省人力成本，可以为企业未来的发展保证人冰上面的优势，与此同时，也能提高企业核心能力。一个科学有效的福利制度,不仅可以帮助人力资源有效的管理，还可以传递正确的企业文化。对于知识型员工福利激励主要影响创新合法性一方面在组织内部上面，据社会交换理论者表述，企业组织应当为员工创造理想的工作环境，这样能够增加员工对企业的重视度，同时也可以提高敬业值