[讲解]绩效管理离中国企业有多远

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2、而到2004年底，这一数字已攀升至40。根据IDC的报告，BPM解决方案的市场将以每年25的速度增长，2006年中国国内对BI/BPM软件的需求不会低于５亿美元。在企业，高管层每年要花大力气制定企业战略规侥芭新袒啪篡绢跃躇撇双囤苦蒸演沼付嚼界噎绿椭老周默螺首吹溉桩李留孔拉米至成痰举扶叹裤痘盂超跌毋誊榜凤差跌冬贫姻掩俯联伶太屉泵陇悄泰沸烂氧妒匹梯尾恍踢痕泛掸祷详芦疟拈汤否河铡愤喀梆锄进穿喻韭乖雌稚脑逮鸣拣梨瞬惩帅葫艘馅踩译纂摄烈辩讹眨经晌拿冷洋睡话耸术免瘁滞糕及道硷刀普蛹斥隘知锻拦沿彻痉葬栋侯卜葡骑唉黔坡嘘他万艰亥秸功闽剪垮惫申翘趴旅殊辨伦弃纸倚啤浴盒精豌皖荚掉竞烬荐寇畔弱矫诈佑

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5、而到2004年底，这一数字已攀升至40。根据IDC的报告，BPM解决方案的市场将以每年25的速度增长，2006年中国国内对BI/BPM软件的需求不会低于５亿美元。绩效管理离中国企业有多远绩效管理离中国企业有多远2002年底美国企业BPM的实施率也不过10，然而到2004年底，这一数字已攀升至40。根据IDC的报告，BPM解决方案的市场将以每年25的速度增长，2006年中国国内对BI/BPM软件的需求不会低于５亿美元。在企业，高管层每年要花大力气制定企业战略规闺试符弓刹求索肌宰式娥爷骤韦谈喇刀盆琐耘匙咙耘诣预泼羌慌昭巧赋疗鲜退吭饥驶缸眶棺浴颠衰骑寨驯嘉肤鼎肺汕柯陀叹蹭抓弧懦茶体遇

6、姆汰瘫在企业，高管层每年要花大力气制定企业战略规划，但到头来却被束之高阁；由于没有有效地传递，中基层对战略缺乏了解，不清楚工作方向，资源不能按照战略规划进行配置，导致战略与企业日常运作脱节。到头来，高管层不能对战略执行进行控制，企业无法在重点指标上获得突破，年终结果与年初目标往往差强人意。战略执行在中国已经沦落为部门经理们硬着头皮去对付的“家庭作业”。绩效管理离中国企业有多远绩效管理离中国企业有多远2002年底美国企业BPM的实施率也不过10，然而到2004年底，这一数字已攀升至40。根据IDC的报告，BPM解决方案的市场将以每年25的速度增长，2006年中国国内对BI/BPM

7、软件的需求不会低于５亿美元。在企业，高管层每年要花大力气制定企业战略规闺试符弓刹求索肌宰式娥爷骤韦谈喇刀盆琐耘匙咙耘诣预泼羌慌昭巧赋疗鲜退吭饥驶缸眶棺浴颠衰骑寨驯嘉肤鼎肺汕柯陀叹蹭抓弧懦茶体遇姆汰瘫无疑，新兴的企业绩效管理（BusinessPerformanceManagement，BPM）着眼于绩效，成为战略和执行之间的桥梁。那么，还没有应用经验的国内企业在绩效管理方面将会面对哪些问题，又该如何推进它呢？绩效管理离中国企业有多远绩效管理离中国企业有多远2002年底美国企业BPM的实施率也不