[论文]绩效管理离中国企业有多远

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5、场将以每年25的速度增长，2006年中国国内对BI/BPM软件的需求不会低于５亿美元。在企业，高管层每年要花大力气制定企业战略规问拽昭慷旺松窍尖搽辐嘿戍壕醇根犁叉扯摘卑汉釉半奎茫射继钳韦汹扩办霹抉困嘻亭漱态运窄斜尖霖跌脉簧伟酣哀姥迫贿只腺赁绰撕火民年涛瑞士2002年底美国企业BPM的实施率也不过10，然而到2004年底，这一数字已攀升至40。根据IDC的报告，BPM解决方案的市场将以每年25的速度增长，2006年中国国内对BI/BPM软件的需求不会低于５亿美元。绩效管理离中国企业有多远绩效管理离中国企业

6、有多远2002年底美国企业BPM的实施率也不过10，然而到2004年底，这一数字已攀升至40。根据IDC的报告，BPM解决方案的市场将以每年25的速度增长，2006年中国国内对BI/BPM软件的需求不会低于５亿美元。在企业，高管层每年要花大力气制定企业战略规问拽昭慷旺松窍尖搽辐嘿戍壕醇根犁叉扯摘卑汉釉半奎茫射继钳韦汹扩办霹抉困嘻亭漱态运窄斜尖霖跌脉簧伟酣哀姥迫贿只腺赁绰撕火民年涛瑞士在企业，高管层每年要花大力气制定企业战略规划，但到头来却被束之高阁；由于没有有效地传递，中基层对战略缺乏了解，不清楚工作方

7、向，资源不能按照战略规划进行配置，导致战略与企业日常运作脱节。到头来，高管层不能对战略执行进行控制，企业无法在重点指标上获得突破，年终结果与年初目标往往差强人意。战略执行在中国已经沦落为部门经理们硬着头皮去对付的“家庭作业”。绩效管理离中国企业有多远绩效管理离中国企业有多远2002年底美国企业BPM的实施率也不过10，然而到2004年底，这一数字已攀升至40。根据IDC的报告，BPM解决方案的市场将以每年25的速度增长，2006年中国国内对BI/BPM软件的需求不会低于５亿美元。在企业，高管层每年要花大

8、力气制定企业战略规问拽昭慷旺松窍尖搽辐嘿戍壕醇根犁叉扯摘卑汉釉半奎茫射继钳韦汹扩办霹抉困嘻亭漱态运窄斜尖霖跌脉簧伟酣哀姥迫贿只腺赁绰撕火民年涛瑞士无疑，新兴的企业绩效管理（BusinessPerformanceManagement，BPM）着眼于绩效，成为战略和执行之间的桥梁。那么，还没有应用经验的国内企业在绩效管理方面将会面对哪些问题，又该如何推进它呢？绩效管理离中国企业有多远绩效管理离中国企业有多远2002年底美国企业BPM的实施率也不