浅谈计算机信息技术在项目施工管理中的应用

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1、第23卷第6期2007年12月赤峰学院学报(自然科学版)JournalofChifengUniversity(NaturalScienceEdition)Vol.23No.6Dec2007浅谈计算机信息技术在项目施工管理中的应用刘红生1,葛军2(1.赤峰电业局,内蒙古赤峰024000;2.大连新型企业集团,辽宁大连116000)摘要:随着社会的进步和科学技术的发展,全球化和信息化趋势日渐明显,作为我国传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战,建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平,已成为迫切需

2、要解决的一个重要问题。本文就计算机信息技术在施工管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些对策.关键词:信息技术;计算机;施工;管理中图分类号:TU17文献标识码:A文章编号:1673-260X(2007)06-0126-01以计算机技术为核心的现代信息技术,正在为人类社会的发展产生难以估量的影响,建设工程的最终目的是形成具有一定实用功能的建筑物产品,这个过程周期长,资源使用的品种多、用量大,空间流动性高,涉及单位多,行业广.因此,对建筑工程项目全过程及涉及到的人力、物力和财力进行有效地计划、组织

3、和控制,是工程项目管理的主要内容,应用计算机信息管理技术,能够提高工作效率,提高技术水平和安全水平,提升管理水平,实现资源共享,保证工程质量.1计算机信息技术与施工管理的关系信息技术就是利用科学的原理、方法及先进的工具和手段,有效地开发和利用信息资源的技术体系,随着计算机技术和通讯技术的迅猛发展,计算机技术被广泛应用于各个领域,其中包括建设施工项目管理.使用计算机的现代化施工管理,不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息,而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生

4、的施工进度、质量、成本进行跟踪管理.计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平,而信息技术的应用提高了施工管理的水平.2运用信息技术的必要性作为一个施工企业,传统管理方式的突出问题是:业务流程混乱,沟通不畅、信息迟滞.据国际有关文献资料介绍,建设工程项目实施过程中存在的诸多问题,其中三分之二与信息交流的问题有关;建设工程项目10%~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%~5%.由此可见信息管理的重要性.2.1施工管理

5、信息化是有效利用信息资源的需要信息是一种资源,如不能进行有效地存储,处理,传递,便是对资源的浪费,以建筑物建造过程中混凝土浇灌为例,浇灌之前的数据除了混凝土的强度标号、数量外几乎全被忽略,而被忽略的混凝土的供应厂、搅拌者情况、水泥、沙石等原料物理、化学品质、出厂时间、出厂时的天气情况、运输时间及道路交通情况等都关联着混凝土的质量;浇灌之后除了浇灌部位和立方数之外的数据也几乎全被忽略,而被忽略的混凝土捣固操作者情况、试块情况、养护情况、钢筋制作情况等同样也关系着工程质量.信息化过程处理是有序的、及时的

6、和成批的方式储存,这里强调可追朔性、可公示性和可传递性是对信息化过程特征的要求.可追朔性就是信息具有一定的正向或反向查阅功能;可公示性表明数据有条件查阅功能,不是个人行为管理;可传递性表明所有的情况不局限在某地,有能在网上传输的能力等.2.2信息技术能及时反馈使项目处于受控状态项目管理的过程同许多系统的运行过程是一样的,应该是一个PDCA的循环过程.这中间最重要的是一个反馈机制,及时把运行过程的偏差反馈到控制系统,控制系统才能及时进行调整,从而保持生产过程的相对稳定和受控,而我们的项目运行有时并不是受

7、控的,项目管理者可能有体会,有时向职能部门要一个数据总是半天拿不出来,大家都不清楚系统的运行状态,又怎么谈得上去控制它呢?比如说砼的量差问题是一个老问题了,往往是工程结束后对帐才知道,那么对这个问题,理想的状态是怎样的呢?那就是现场人员在向砼公司要砼时,就知道将要浇筑部位的准确砼量,而不是估计一个数,并且要知道具体比如一个基础的砼量.3施工管理中信息技术应用的现状首先,在一定范围内应用了计算机和工具软件,提高了工作效率.其次,在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术,在一些地方取得了较好的效果

8、.但是,目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低,存在着明显的局限与不足,主要表现在:3.1应用范围较窄,主要集中在项目施工的前期,如招投标、造价预算、施工组织设计,而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,很不科学.3.2主要以应用单机版应用软件为主,单机操作,仅仅利用(下转第128页)素;第三,工程量以业主给定的工程量清单为准,即使发现有明显的错误,未经业主书面批准不得自行调整;第四,

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