信息技术在电力施工项目管理中的应用

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1、信息技术在电力施工项目管理中的应用摘要：信息技术的普及促进了社会各经济领域的发展，尤其在施工项目管理中，使整个施工过程更加系统、科学、简便、快速、流畅，大大提高了施工管理的水平。本文就信息技术的内容及特点简单叙述其在电力施工项目管理中的应用。　　关键词：信息技术；电力施工；项目管理　　当今，电力建筑市场竞争日趋激烈，电力建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，必须不断完善自身项目管理的水平，控制好工期、质量、成本等各项工程指标，提高企业的经济效益。信息技术作为企业利用科学方法对工程项目管理、监督的手段已经在电力施工项目中得到了应用，改善了施工企业的传统形象，提高了施工企业的工作效

2、率、技术水平和安全水平，使其整体竞争力得到提升的同时，也使得企业不仅在生产成本和工作强度上有所下降，工程质量也得到必要的保障。　　一、信息技术对工程项目管理的作用　　信息技术是指能扩展人的信息功能的技术。它主要是指利用电子计算机和现代通信手段实现获取信息、传递信息、存储信息、处理信息、显示信息、分配信息等的相关技术。其中的信息处理与再生技术是在对信息进行处理的基础上，形成一些新的更深层次的决策信息，这称为信息的“再生”。信息的处理与再生都有赖于现代电子计算机的超凡能力。　　信息技术随着世界经济的一体化、X络化，逐步渗透到社会经济的各个层面。信息技术不断发展的同时，电子商务的手段也

3、在逐步完善，传统意义上的竞争已经从产品和服务扩展到更加广阔的范围，市场需求的多变和多样性要求企业不断对生产组织、流程、设计、工艺等提出更高、更严格的标准，整个管理的流程也随着信息技术的发展更加透明。在电力施工项目管理中，所涉及的企业越来越多，各企业分工更细，也更加专业，这就需要各个环节紧密相连，才能最大限度的达到有效沟通，而信息技术的应用可以快速、有效、自动、系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工工期、质量、成本进行跟踪管理，从而保证施工企业高质量、高水准的完成任务，提高市场的竞争力。　　二、信息技术在电力施工项目管理

4、中应用的不足　　⑴信息技术应用范围有限　　信息技术在电力施工项目管理中的应用主要集中在项目施工的前期，如招投标、施工组织、设计，但是在施工过程中的工期、质量、成本控制方面的应用较少。管理主要依靠管理人员的经验和处理能力，虽然引进了现代化的项目管理概念，制定了一系列切实有效的管理方法，然而由于在执行的过程当中往往不能很好的控制和监督，所以项目管理的效果也大大折扣。　　⑵应用单机软件，不能实现X络化　　如果只是应用单机软件，而不能使企业各部门、企业与企业之间、企业与政府之间形成X络化的信息共享平台，则不能称之为真正的信息技术应用，只单纯利用了计算机计算能力强的特点，大大降低了工作效率

5、，形成了信息孤岛。不但不会给工程管理带来效益，反而有可能阻碍其发展。　　⑶电子商务未能真正展开施工企业往往不能充分利用互联X带来的方便，实现X上招标、采购、支付等功能。　　⑷应用软件系统与施工企业实际发展不匹配　　很多施工企业盲目地相信系统管理软件的优势，忽视了自身企业的发展特点，往往造成管理更加混乱和极大的浪费。比如说，很多企业决策人认为拥有一套完美的MIS（管理信息系统ManagementInformationSystem）系统就可以万无一失，于是从技术角度实现了原有的工作流程，却没有考虑到信息革命要求建立起适应信息社会的企业组织结构、经营模式与运作方式。结果是最优秀的技术并

6、不能带来最好的效果。　　三、如何提高信息技术在电力施工项目管理中的应用水平　　⑴广泛应用基于互联X的信息共享平台及X上办公系统　　现代电力工程项目建设不仅规模大，而且参与的人员、企业也越来越多，有时候还会涉及省外、国外的一些工程项目企业，建设工程文件也随之增多，如：信涵、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等，形成了一个庞大的信息X。　　传统的项目信息管理以纸为媒介，层次多、效率低、费用高，特别容易因交流沟通的事物造成干扰。　　⑵开发电子商务、X上项目管理应用系统施工企业应用信息技术的重点是开发应用项目信息管理系统，建立数据库和X络联结，实现X上投标

7、、X上查询、X上会议、X上材料采购等。通过建立X上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性、决策的科学性和时效性。在施工阶段，利用项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理。项目经理可以随时随地召开虚拟工作会议。项目组成员也可以随时随地与相关的工程师交换资料信息、审阅施工质量、会签图纸和文件。　　⑶继续推进计算机辅助施工项目管理软件的应用水平　　进度控制可以利用X络计划技术显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性。使用X络进度管理软件可以根