[doc] 略谈军队财务管理信息化

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2、urnalofMilitaryEconomicsAcademy第10卷第3期Vo1.10No.3略谈军队财务管理信息化任延龄周建鑫☆学员论坛☆略谈军队财务管理信息化军事经济学院JournalofMilitaryEconomicsAcademy第10卷第3期Vo1.10No.3略谈军队财务管理信息化任延龄周建鑫☆学员论坛☆略谈军队财务管理信息化军事经济学院JournalofMilitaryEconomicsAcademy第10卷第3期Vo1.10No.3略谈军队财务管理信息化任延龄周建鑫☆学员论坛☆摘要随着计算机技术和网络技术的发展,信息已渗透社会的各个领域,信息的组织与分

3、析已成了决定成败的因素.军队财务管理作为我军后勤管理的核心,为了提高其管理效益,实现财务管理信息化势在必行.关键词军队后勤信息化建设财务管理中图分类号E232文献标识码A军队财务管理信息化,是军队财务人员利用基于网络计算机技术的军队财务管理系统,以财务管理为核心,业务管理与财务管理一体化,实现远程操作,开展事中动态核算与在线财务管理,处理电子单据和进行电子货币结算的过程.1信息化管理是军队财务管理的必然趋势1.1传统的军队财务管理存在的主要问题信息分散.由于各单位在内部设置和业务流程方面比较复杂,出于各自利益,各部门间不愿及时提供相关信息,人为制造信息”孤岛”,高层决策者

4、难以获得准确财务信息,更为严重的是,有的部门还在截留信息,甚至提供虚假信息,形成财务部门内的信息孤岛现象.信息失真.由于受内部人为控制的影响,有的单位出现会计核算不准,私设小金库,造假帐,报表不真实,有时合并的会计报表掩盖了其单位的实际财务状况,会计失真现象严重.信息滞后.由于各部门下属单位多,位置相对分散,业务相对繁杂,加之人为因素,使对各单位财务,业务信息的汇总核算,分析等工作,无法在短时间内形成有效数据提供给领导层,而财务的实时监控,远程查询更无法实现,使领导在决策时,得不到及时的信息支持.1.2军队财务管理信息化是信息战财务保障的必然选择集中式管理得到加强,财务监

5、控功能得以强化.由于地域限制和缺乏支持集中式管理的技术手段,我军的任延龄.军事经济学院学员旅周建鑫,军事经济学院研究生队收稿:2003—04—08?92?财务管理工作效率很低,高层领导对各单位的财务监控较弱,资金利用率低.而互联网的出现,使得各部门及其下属单位间的物理距离变成鼠标距离,财务管理能力能够延伸到网络的任何一个结点,可以实现远程报账,远程报表,远程审计.这便使集中式管理成为可能,从而为整合财务资源,加强对下属机构的财务监控提供了有效的途径.会计核算由静态到动态,由事后到事前.传统的军队财务处理是对各单位在一个预设的会计周期内经济活动的静态统计,而我国目前实行市场

6、经济,价格是瞬息万变的,我军的经济活动处在这样一个环境中,只能去适应它.计算机强大的运算和存储功能使会计期间已不再是提供会计信息的条件,不仅可按月,季,年披露会计信息,而且可以随机生成所需信息.统一的网络财务软件,将我军各部门的经济活动纳入军队财务管理信息网中,通过网络可以动态地跟踪各部门每一项经济业务,实时监管,并从各部门直接采集所需数据,加强财务部门与其他各部门的协同,解决会计信息”孤岛”问题,加强会计的管理职能.大大提高了财务管理效率.首先,运用财务软件执行从凭证录入到生成财务报告全过程,人工干预大大减少,消除了手工方式诸多技术环节,如平行登记,过账,结账,试算平衡

7、以及存货记价,报表计算等,增强了会计核算职能.其次,计算机网络技术和统一财务软件,是先进管理思想,管理模式,管理方法的有效载体.规章制度可以通过计算机程序加以固化,减少人为因素,变成硬约束.通过计算机网络形成”统一计算机平台,统一规章制度,统一信息及业务编码,统一监管”,信息共享的军队财务管理信息系统,使高层财务部门可实施统一调度,穿透查询,加强资金管理,加大第lO卷第3期略谈军队财务管理信息化——任延龄周建鑫管理幅度,实现事中控制监督,从技术上实现军队财务管理的规范,先进,科学,使管理效益显着提高.2加强军队财务管理信息化的