军队财务管理信息化建设思考

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1、军队财务管理信息化建设思考军队财务管理信息化建设思考军队财务管理信息化建设思考军队财务管理信息化建设思考军队财务管理信息化建设思考军队财务管理信息化建设思考军队财务管理信息化建设思考军队财务管理信息化建设思考qloe删●m吐枷IIIINIINIINI性,全局性的重大课题.财务管理作为军队管理的重妻内容.已成为当前军队管理中最薄弱的环节之～.本文试就当前军队财务集中管理和监督控制中的主要问题.谈谈如何加强军队财务的信息化管理,并以此提高财务管理水平.一,现阶段军队财务管理中的突出问题f—j财务信息不真实.财务信息失真.难以为科学决策提供依据.现代军

2、队管理最根本的是信息的管理,军鼽必须及时掌握真实准确的信息来控制物流资金流.然而.目前我国相当多军队的信息严重不透明,不对称和不集成.出于各自的利益.军队管理部门间不愿及时提供相关信息.人为制造信息孤岛.军队的离层决策者难以获敏准确的财务信息.不能及时搞清楚下面的情况更为严重的是.军队各层面都在截留信息.甚至提供虚假信息,使得汇总起来的信息发生失真,会计核算不准.报表不真实.有时合并的会计报丧还掩盖了其实际状况.信息的不实.不但直接影响了部门领导的科学决策.也影响了部队之间.集团之间的军事协调与军事行动.普遍存在着监拄不力甚至内部人为控制的现象.

3、擅自挪用转移资金等问题突出.尽管设置了一些监督职能.也制定了多种监督制度.但困监督者没有掌握军队财务资金全面情况的必要信息和手段.故而难以及时有效地发挥作用.相当多的单位在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制.瓷金的流向与控制脱节.主管部门难以及时掌握军队的财务资金变动情况.单位资金入不数出.依赖拨新还旧来维持.财务风险极大.由于监督工作不是即时的而是滞后的,很容易出现问题.很多单位对自身家底财务状况不清,财务人员对全局情况又不甚了解.且处于从属地位.常常只能按领导的意图处理账务.造成财务管理跟着会计核算走.会计核算跟着领导意志走.使财务

4、监督流于形式.c三)资金使用效益不高.财务管理的核心内窖是资金管理.资金状况既是各方面活动的财务反映.又是各单位从事各种经济活动的必备要素,资金状况代表着单位的资源配置,资源的数量和质量.同时也反映着单位的资本构成和产权关系.因此.资金不啻为各单位的命脉或血液.这一管理对象对单位的生存与发展具有极其重要的意义.现为媒介的市场经济条件下.军事活动也必须牢固树立以资金为核心的观念,最大限度地追求资金的使用效率.目前.军队集团资金集中管理的需要和内部多级部门财务资金分散占用的矛盾已成为现阶段军队财务资金管理中最突出的问题.一是各下级单位多头开户的现象比

5、较普遍.一些犬单位的下级单位设立的账户少则2个,多则几个,资金管理严重失控.二是投资决策随意性大.有些单位不顾自身的能力和发展目标.盲目投资.热衷干铺新摊子.投资失误多.损失严重.使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜.三是资金沉淀严重.占用不尽合理.二大力应用计算机信息技术,加强和改善财务管理加强和改善军队财务管理要有新思路,新方法.要针对当前军队财务资金集中管理和盎督控制中的主要问题.从加强军队财务管理的信息化入手,把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件.作为现阶段加强和改善军队财务管理,促进管理创新的突破口.一)要以财务管理为切入●E

6、mall:gfki@nudteducrlIIIIIIIIMl推进军队管理的计算机网络技术应用.军队财务信息是各类信息的交汇点.也是支撑军事管理决策的基础.财务管理以资金管理为中心的理念.已成为目前军队财务管理的共识.计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想,管理模式和管理方法的有效载体.也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择.财务管理软件的推广使用,不单纯是推广软件本身.更重要的是推广一种科学,先进的管理理念,管理方法和管理技术.要借鉴国内外一些军队的成功经验.遵循军队信息化发展的一般规律.从财务管理,装备管理,人员管理等由易至难

7、的环节逐步推进.要按照总体规划,分步实施,突出重点,先易后难的原则.依次开发运用财务,装备,人员等管理子系统,做到开发一块.运用一块.见效一块,逐步实现物流,资金流,信息流的集成.(二)要从薄弱环节人手.首先建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统.目前我国多数部队在采购,科研,成本核算等环节的财务信息时效性差.会计信息质量特别是信息的真实性方面问题突出.通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件.可以将过去繁琐的会计数据加工,分析及人工无法做到的基础性管理工作和人盯人的监控方式.借助计算机管理软件应用予以取代.使管理工作的手伸长.眼变亮,透明度

8、增加,特别是规章制度可以通过计算机程序固化.减少人为因素,变成硬约束,从技术上解决信息不及时,不对称和监督乏力,滞后问题.从整个国家来看