浅析徐烟物流成品库精益文化建设

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1、浅析徐烟物流成品库精益文化建设赵璐（徐烟物流分中心，徐州环城路080号，221700）摘要：随着烟草行业卷烟营销市场化取向改革的推进，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，推进企业不断高效运转。本文试图从徐州卷烟厂物流成品库精益文化建设现状和存在问题入手，通过问题原因分析，找到加强并最终实现企业精益文化建设的途径。关键词:精益文化；精益物流；物流成品库；实践1、前言物流在

2、现代社会经济领域不仅是一种经济现象，同时也逐渐发展成为了一种文化现象，即物流文化。物流文化作为一种具有特殊内容和表现手段的文化形态，是人们在社会生活中依赖于以物流技术、物流资源、物流信用为支点，各项与物流经济活动有关而创造的物质财富和精神财富的总和，所以就物流文化来说应包含物质形态、社会规范、行为方式以及精神观念等文化要素。而精益物流文化是基于物流企业应用精益管理理念而衍生出的一种物流文化，在精益管理理念的影响下企业不仅要实现精益化生产，同时也要将精益管理理念贯穿到各个物流环节中，使全体员工认同并形成的与精益管理理念有关的核心价值观

3、念和道德行为规范，这样所塑造出的物流企业文化便是企业的“精益物流文化”。在推进精益管理的过程中，精益文化的渗透能够潜移默化地对员工的思想及行为进行引导，具有一种“随风潜入夜，润物细无声”的作用。笔者认为，精益文化建设旨在通过灌输精益理念，培养精益思维，指导精益实践，使员工自觉关注工作方法缺陷，改进工作流程，提高工作质量，从根本上减少浪费，实现低投入、高产出的目标。2、精益物流文化建设的必要性2.1烟草物流国际接轨的内在需求当前，我国烟草行业虽然受到国家专卖的法律保护，但是烟草物流现代化却身处内外双重压力之中：一方面我国烟草经济已由过

4、去的资源短缺转化为商品过剩，烟草生产和销售的竞争均趋于白热化，要求烟草物流向快速、可视、适时、适价的方向发展；另一方面，我国烟草市场的对外开放已进入实质性阶段，国内的烟草物流发展不仅面临来自行业外部第三方物流企业的压力，还面临着来自于大型国际物流企业的竞争。同时，烟草物流的现代化建设虽然取得了优异的成绩，但也存在着一些不容忽视的问题，集中体现在物流规模过小、物流服务水平发展不均衡、物流成本难控制、供应链物流信息不通畅、行业物流标准尚待贯彻执行等几个方面，影响了烟草行业整体物流服务水平和管理提升，亟需解决。为此，精益物流文化建设是中国

5、物流业与国际物流也接轨的内在需求，只有通过精益物流文化建设才能消除物流业发展滞后的问题。2.2提升烟草企业竞争力的需求我国烟草行业物流经营成本高、效率低是导致其竞争力偏低的根本原因，而精益物流文化不仅可以塑造烟草物流的共同理想信念，同时也有助于降低管理成本。精益物流文化作为现代企业经营中的一种文化力量，可以被作为烟草企业物流无形的约束与支柱，尤其是现代物流管理趋向团队化的今天，精益物流文化可以被作为烟草企业内部团队间团结的纽带和沟通的桥梁，对进一步提高现代物流企业的运行效率有着重要作用。精益物流文化对于物流行业来说不仅仅是一种企业文

6、化形态，同时在烟草企业经营管理中可以发挥出有效的约束作用，通过精益物流文化建设可以对员工的思想价值观念产生影响，引导和指导企业员工在物流经济活动中主动控制成本，这对提高现代企业的市场核心竞争力有着重要作用。2.3烟草物流自身面临的压力近年来，烟草行业通过增加卷烟产量和提升产品结构实现了快速发展，但依靠外延式发展的潜力和速度难以长期保持下去，同时面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争四个方面的挑战，企业特别是基层商业企业存在着管理基础不扎实，费用控制任务艰巨，市场适应能力不强等问题。精益管理理念应运而生，其本质是利用最小的资源创造

7、最大的价值，优化资源配置，降低企业内耗，达到效益最大化，目标是追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零投诉，最终主要体现在企业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制，管理水平上新台阶。3、精益物流文化的主要内容“精益”顾名思义就是精益求精之意，企业文化的作用在于引领、影响员工的行为。“文化”不是命令，是潜移默化，是润物细无声，是一种以消除浪费为核心的管理哲学。党的十八指出，“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。精益文化建设的目标是最大限度降低企业生产经营过程中的各种浪费，实现低投入、高产出，涉及管理、财务、专卖、营销、

8、配送等各个方面，目的是使企业效益最大化。精益管理的核心便是以最少的投入来创造出尽可能多的价值，包括人力投入、设备投入、时间投入以及其他要素投入等，并要注重了解用户的需求来对服务进行调整，以便于可以为用户提供更多他们所需要的东西，精益物