精益物流论文

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1、精益物流引言：目前，在众多的物流管理新思想、新理论小，精益物流的影响越來越广泛。在我国,精益物流的应用还未正式展开，此时，开展对精益物流思想内核的研究，正是在实践屮进-步有效推进物流管理的基础。关键词：楮益物流梢益牛•产粹益物流方法、一、精益物流历史背景精益物流是起源于口本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并用绕此日标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而來的，是精益思想在物流管理中的应用。（1）精益生产背景二战结束不久，汽车工业屮统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的人量生产方式，

2、这种牛产方式以流水线形式少品种、大批量牛产产品。在当时，人批量牛产方式即代表了先进的管理思想为方法，大量的专用设备、专业化的大批量生产是降低成本，提高生产率的主要方式。与处于绝对优势的美国汽车工业相比，日木的汽车工业则处于相对幼稚的阶段，丰III汽车公司从成立到1950年的十儿年间，总产量其至不及福特公司1950年一天的产量。汽车工业作为H本经济倍增计划的重点发展产业，日木派出了大量人员前往美国考察。丰出汽车公司在参观美国的儿大汽车厂Z后发现，采用大批屋生产方式降低成本仍有进一步改进的余地，而且日本企业还面临需求不足•技术落后等严重困

3、难；加上战后F1本国内的资金严重不足，也难有大量的资金投入以保证日本国内的汽车牛产达到有竞争力的规模，因此他们认为在FI本进行大批量少品种的牛产方式是不可取的，而应考虑一种更能适应11木市场需求的生产纟R织策略。以丰田的人野耐一等人为代表的精益生产的创始者们，在不断探索Z后，终于找到了一套适合口木国情的汽车生产方式：及时制生产、全面质最管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。1973年的石油危机，使FI本的汽车工业闪亮登场。由于市场坏境发生变化，大批量

4、生产所具有的弱点日趋明显，而丰田公司的业绩却开始上升，与其它汽车制造企业的距离越来越人，精益生产方式开始为卅人所瞩目。（2）精益思想背景在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业，在经历了曲折的认识过程后，终于意识到致使其竞争失败的关键是美国汽午制造业的大批量生产方式输给丰田的精益生产方式。1985年,美国麻省理工学院的DanielT.Jones教授等筹资500万美元,用了近5年的时间对90多家汽车厂进行对比分析，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，把丰III牛产方式定名为精益生产，并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述。四年Z后，

5、该书的作者出版了它的续篇《精益思想》，进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤具是第三产业，把精益牛产方法外延到金业活动的各个方而，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的吋间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同吋也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。楮确地定义价值是梢益思想关键性的笫一•步；确定毎个产品（或在某些情况下确定每一产品系列）的全部价值流是精益思想的笫二步；紧接着

6、就是要使保留F來的、创造价值的各个步骤流动起来，使需要若干天才能办完的订货手续，在几小时内办完，使传统的物资牛.产完成时间山儿个月或儿周减少到儿天或儿分钟；随后就要及时跟上不断变化着的顾客協求，因为一旦具备了在用户真止需耍的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能力，就意味着可以抛开销售，肯接按用户告知的实际要求进行生产，这就是说，可以按用户需要拉动产品，而不是把用户不想要的产品硬推给用户。精益思想的理论诞生后，物流管理学家则从物流管理的角度对比进行了大量的借鉴工作，并为供应链管理的思想密切融合起來，提岀了精益物流的新概念

7、。二、精益物流的内涵精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基木原则是：（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度來研究什么可以产生价值；（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动；（3）创造无中断、无绕道、无等待、无冋流的增值活动流；（4）及时创造仅由顾客拉动的价值；（5）不断消除浪费，追求完善。精益物流的目标可概括为：金业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有：不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料

8、移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需耍的服务等，努力消除这些浪费现彖是精益物流最重要的内容。实现精益物流必须正确认识以下儿个问题：（1）楷益物流前提：正确认识价值流。价值流是金业产生价值的所有活动