艺海国际酒店管理集团员工手册

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1、艺海国际酒店管理集团员工手册(下)第八章员工职业生涯发展规划及晋升通道制度一、总则1、当员工在公司工作期间，公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进行规划，从而达到个人与公司共同发展的目的。2、公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道，促使员工成为公司的栋梁之才，为公司和个人创造更大的利益。二、员工职业生涯规划1、新员工入职后，由人力资源部辅导员工填写《员工职业生涯发展规划表（一）》，员工应确立在试用期的发展规划。当员工入职工作一个月时，由新员工所在部门对员工进行评定，同时对员工的个人规划实施督导。2、员工转正时，即填写《员工职业生涯发展规划表（二）》，订立个人半年的发展规划，部门将根据员工

2、在岗的实际情况进行考评后，对其半年的目标加以引导。3、员工入职半年后，由部门主动与员工沟通并填写《员工职业生涯发展规划表（三）》，为其提出半年以来的优势和劣势，对其年底的个人规划给予支持帮助。4、员工入职一年后，应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标，填写《员工职业生涯发展规划表（四）》订立下一年的个人发展规划。部门应对其个人发展规划给予合理的指引，同时在下一年工作中适时的为其调整规划目标，以确保员工在下一年工作中适时的为其调整规划目标，以确保员工在一下年能够达到规划目标。5、员工入职两年以上，公司管理层应及时与员工恳谈，填写《员工职业生涯发展规划表（五）》，了解员工是否对现状满意及

3、是否达到预期的规划目标，最终帮助员工确立长期的发展规划并加以正确的指引。6、部门将员工每一时期填写完成的《员工职业生涯发展规划表》及时交到人力资源部存档。人力资源部随时掌握员工职业生涯的发展规划，并辅助部门完成跟踪工作。三、员工的晋升通道店内晋升培训7、晋升领班培训凡入职半年以上，个人发展规划中希望将来成为领班，且目前没有晋升领班职位的空缺，同时已具备领班岗位基本要求的员工，公司将定期组织员工进行在岗的领班培训（培训内容及考核由人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。此时原岗位领班将辅助其员工工作，工资级别不变。实习期后考核成绩突出

4、的员工，可晋升到有领班空缺的岗位工作，并晋升至领班待遇，如无空缺可晋升一档工资。8、晋升主管培训凡入职一年以上或已在领班岗位工作的，个人发展规划中希望将来成为主管，且目前没有晋升主管职位的空缺，同时已具备主管岗位基本要求的员工，公司将定期组织员工进行在岗的主管培训（培训内容及考核由人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到主管岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。些时原岗位主管将辅助其员工工作，工资级别不变。实习期后考核成绩突出的员工，可晋升到有主管空缺的岗位工作，并晋升至主管待遇，如无空缺可晋升一档工资。9、晋升经理培训凡在职主管，个人发展规划中希望将来成为经理，同时具

5、备良好的经理发展潜力，公司将定期组织员工进行在岗的经理培训（培训内容及考核由人力资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员工安排到经理岗位轮流实习一个月，工资级别暂不调整。此时原岗位经理将辅助其员工工作。实习期后考核成绩突出的员工，可晋升到有经理空缺的岗位工作，并晋升到经理待遇，如无空缺可晋升一档或两档工资。脱产晋升培训1、中层管理提高班凡在职、实习的领班和主管，在保障公司经营正常运营的情况下，公司将穿插组织员工进行提高管理的脱产培训，届时将利用聘请外教和内训与管理相关的知识及实操技巧等手段为员工提供全方位的提高培训，同时在员工结业时能够取得相应的岗位合格证书。2、中高层管理提高班凡

6、经理以上人员，在保障公司经营正常运营的情况下，公司将穿插组织进行提高管理的脱产培训，利用聘请外教和去成功公司参观及实习等手段使我们的中高层管理水平得到迅速提高，同时在结业时取得国家认可的相关的资质证书。第九章廉政管理规定为了保护员工的合理、合法的收入，为大家有一个良好的工作环境和氛围，为了规范公司的积极向上风气，各部门负责人请严以律已，公平、公证以一个职业经理人的素质严格要求自己。1、领班级以上的员工不得收取员工的任何礼品和现金。2、领班级以上的员工不准举办生日聚会和收取生日礼物。3、领班级以上的员工不准以各种理由收取员工的提成。4、领班级以上的员工不准以各种借口收取或聚敛员工的钱物。5、

7、所有公司下达的有关钱物方面的文件，员工有知情权，公司并会把文件直接贴于员工通道布告栏中。6、员工不得以任何借口向上级领导赠送礼品和现金。7、员工从外地回来不得以任何借口给领导带各种礼品。8、员工不得收取客人的礼品，如必须收取请把收到的物品上交人力资源部。9、所有员工不得利用手中的权利给他人和自己行使方便和谋取私利。10、所有的员工如发现以上问题请拨打举报电话：王总：13910973636李总：13901367798电子邮