企业应收帐款风险管理探析

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1、企业应收帐款风险管理探析企业应收帐款风险管理探析企业应收帐款风险管理探析企业应收帐款风险管理探析金融与财经JINRONGYUCAIJING企业应收帐款风险管理探析宋辉/乌鲁木齐铁路局财务集中核算管理所，新疆乌鲁木齐830011【摘要】随着市场经济的不断发展，企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也严峻。许多企业因为盲目赊销，其应收账款居高不下，呆账和坏账比例逐年升高，利润下降，甚至连年亏损、经营难以为继，最终被迫破产或被重组。本文就如何对应收账款风险进行管理，提出了构建一套从识别风险到风险防范与控制，从风险产生以后对其加以测定到对风险加以规避的全程管理体系。【关键词】企业；应收帐款；风险；

2、管理一、应收账款膨胀的危害者的一支笔。或者，有的企业让业务人员完全承担交易风险，这过多的应收账款会极大程度的影响公司的经营，进而影响公司样往往会出现失控的应收账款或业务人员无力承担风险。正确的方的绩效，严重时危及公司的存亡。过多的应收账款主要从以下几个方法是：基于业务人员的销售建议和收集到的信息，以及外部渠道对面影响公司的经营：客户的资信调查结论，由专门的部门和人员对客户信用进行分析，（一）坏账几率增大，导致企业资产损失得出结论和信用销售决策意见，交给经理或主管部门审批。为了抢占市场，扩大销售，一些企业事先未对付款人资信度作深1、应有明确的客户信用审批程序入调查，对应收账款风险评估不足，大量

3、采取与客户签订有赊销额度针对不同类型客户和不同情况的信用政策，利用计算机系统上的销售合同来吸引客户，扩大市场份额。在赊销过程中，部分企业缺前期建立的自动信用评估模型，使评估分析和信用决策能够较快的乏有效的风险管理意识，内部控制制度不健全，对客户的信用了解不做出，并实现与客户信息库和日常控制工作的集成，对客户的信用够，这就容易导致相当比例的应收账款无法收回，形成呆帐坏账，从风险和信用价值进行量化分析。而减少企业的净收益和净资产。2、应不断完善自己的标准合同文本（二）营业周期延长，资金使用效率降低要对合同的质量、数量、标的、交货期、付款方式、交货营业周期即从取得存货到销售存货，并收回现金为止的这

4、段时间。地点及违约责任进行认真评审，并决定是否接受订单，以此来使企赊销其实并未真正增加企业现金流入，相反，会使企业不得不运用有业的经营行为规范化、精细化。使其漏洞和条款风险尽量减少，非限的流动资金来垫付各种税金和费用，使营业周期延长影响了企业资标准合同文本要经过严格的评审，避免合同条款风险和履约风险。金循环，降低资金使用效率，严重时会影响工资的发放和原材料的购3、选择先进的结算方式买，影响企业正常的生产经营。企业应尽可能地对自身有利的结算方式和先进的结算手段（如（三）收益和成本失衡，利润增长与现金流量脱节网上银行、电汇），采用商业汇票、异地托收承付方式等方式结现行企业会计制度规定，在权责发生

5、制下，只要商品已经发出，算加速资金回笼，减少资金在途时间。企业也可在合同约定购买方赊销合同办理完备，就应该确认收入，而企业并没有获得现金流入。根必须带款提货，确保货款及时回笼。据我国税法规定，只要确认取得了索取债权的凭证，就应该确认纳税（三）应收账款形成后的对策义务，并且在规定的时间内，交纳销售税金及其附加、所得税等税款，应收账款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回款从而再次虚增了企业的成本费用。导致利润增长与现金流量规模、速项。这些措施包括对应收账款回收情况的监督，对坏账损失的事先度严重脱节。准备和制定适当的收账政策。二、应收账款风险管理的对策1、利用法律手段捍卫企业利益（一）应收

6、账款形成前的对策在制定合同时，应用合同条款和规定保护自己，如拖欠已经发业务人员在开发客户和争取定单的过程中，往往基于开拓市场的生，在双方难以协调的情况下，应及时收集有关资料协助诉讼，以便急切心理，忽视对客户的全面考察，在缺乏对客户信用了解的情况下将来在收账过程中使用，切不可观望和等待。贸然签约。因此，签约前的风险控制是多数企业的控制重点。企业需这里涉及到一个诉讼时效的问题，预防超过诉讼时效的方法是要建立专门的信用管理机构，建立客户信用评定制度，根据信用政策债权人有意识的造成诉讼时效的中断，即催讨欠款的同时取得收到评定客户的信用等级。企业在签约前应从以下几个原则把握客户信息：欠款的证据，依法使

7、诉讼时效向后顺延。有效的预防超过诉讼时效第一、信息的真实性。进行客户信息管理工作，应充分利用各种的方法有：客户信息来源，收集有价值的客户信息，以保证客户信息真实和可靠。（1）督促债务人实际履行还债义务，即使还债金额只占总额对从不同渠道取得的同类信息进行核查，对相关信息进行跟踪与监控。的极少部分，也足以证明一方索要或另一方承认欠款而导致诉讼时第二、信息的完整性。为了全面反映客户的各种特性，信用管理效的中断（其中