我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策

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1、我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策财经论坛CONSTRUCTION我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策买买提明·我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策财经论坛CONSTRUCTION我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策买买提明·木沙新疆财经大学会计学院新疆乌鲁木齐830012摘要：在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等，使得这项工作

2、达不到预期的效果。本文试图通过分析企业全面预算管理过程中的问题，为全面预算管理的有效实施提供一些参考。关键词：预算全面预算管理问题和对策一、我国企业全面预算管理现状有人力、物理、财力及专业人才等方面预算是在财务收支预算支出上的延伸我国长期实行计划经济，企业计划的优势来开展这项工作。和发展，以至于很多人都认为预算是财可谓由来已久，但这种计划不是以市场二、我国企业全面预算管理中存在务行为，应由财务部门负责预算的制定为导向，没有建立在预测与决策的基础的问题（缺陷）和控制，甚至把预算理解为是财务部门上，因而不属于全面预算管理的范畴。随目前，我

3、国企业在全面预算管理中控制资金支出的计划和措施。全面预算着改革开放的逐渐深入和市场经济体制存在的问题主要有：是一种综合性预算体系，内容涉及业的逐步建立，企业管理控制的目标从完（一）对全面预算管理的认识亟待务、资金、财务、信息、人力资源、管理等成生产的品种、产量、计划，逐渐转移到深化众多方面。财务部门在预算编制中的作追求企业经济效益、实现企业价值最大企业对全面预算管理缺乏战略指用主要是从财务角度为各部门、各业务化上来。全面预算管理由此不断引起重导。不少企业把预算管理和企业发展战预算提供关于预算编制的原则和方法，视，并在实现企业经营目标上

4、发挥着越略相互割裂，仅将预算管理当作控制费并对各种预算进行汇总和分析，而非代来越重要的作用，甚至被放到企业经营用的工具，在实际中造成预算偏离发展替具体的部门去编制预算。如果单纯由机制和战略管理的高度来加以认识到，战略的结果。许多企业并没有认识到企财务部门等来实行预算管理，则显得权从而在实践中被一些企业大力推行。业战略的重要性，公司战略目标的制威性不够，不能有效协调各部门的工目前，我国的绝大多数大中型企业定、战略选择与决策流于形式，公司核作。因此，大多数企业的全面预算管理都已认识到全面预算管理的科学性并心竞争能力培育和公司远景预测止步工

5、作随意性大，基础管理制度不完全。已逐步地、不同程度地推行。如山东乐不前。在没有制定公司战略的前提下编（三）预算编制方法比较落后或运华集团探索以目标利润为导向的企业制全面预算，就会导致注重短期经济活用不当预算管理模式，新型铸管公司建立了在动，忽视长期经营目标，使短期的预算预算编制是企业实施预算管理的企业内部推行企业预算管理机制，上海指标与未来长期的公司发展战略和规起点，也是预算管理的关键环节。企业华谊公司、浙江交联电缆有限公司、杭划相互冲突，各期编制的预算指标衔接采用什么方法编制预算，对预算目标的州钢铁集团公司等企业也对企业预算性差，全

6、面预算管路常常处于本未导致实现有着至关重要的影响，从而直接影管理进行了一些有益的探索，都积累了的状态，难以取得预期的效果。事实上，响到预算管理的效果。西方国家尤其是一定经验。从这些企业对预算管理进行全面预算管理是企业战略实施的保障美国编制预算时分别采用固定预算、弹的探索来看，虽然一些企业应用的立足与支持系统。缺乏战略引导性的预算是性预算、滚动预算、零基预算和概率预点是管理会计的角度，但企业的运行质没有灵魂的预算，难以提升企业的核心算等方法，不同的预算编制方法适应不量明显提高，都步入了良性循环轨道，竞争力和企业价值，而没有预算支撑的同的

7、情况。而我国多数企业均采用增量创造出了较好的经济效益。战略是不具操作性的空洞的战略。或减量预算编制方法。原因主要有三个虽然随着西方管理会计理论的引（二）组织结构与预算管理不协调方面：一是增量或减量预算的编制简起，预算管理在我国得到了一定的应用相关调查显示，近60%的企业根本便；二是给预算确定中的讨价还价行为与发展，但是在企业实施预算管理的只没有预算管理机构，超过80%的企业没留下空间；三是历史水平的合理性。尽是少数，而且大中型企业面对市场主宰有设立独立的预算部门。事实表明，缺管增量或减量已经考虑了某些非正常企业的严酷现实，以生产为中心

8、的生产少专门的预算管理机构不利于为编制因素，但确立增量或减量的幅度在很大计划的缺陷暴露得十分明显，因此推行预算提供充分的信息，也不利于预算执程度上具有主观性，致使预算的编制未全面预算管理的要求也更迫切，且更具行过程中信息