我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

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2、A文章编号∞1-828X(2011)08><#004699'>6-∞09-02全而预算无论对大企业还是小企业都会产生积极的影响。因此，下三个误区:将余而预算等同经营计划l、认为全面预算管理纯属财务重视全面预算管理在企业中的应用，解决其存在的问题，对企业的发行为、认为今而预算管理仅是一种工具。展都是迫切的。本文通过对企业全面预算管理.的必要性、存在的问题2.全面预算方式和模式存在问题及解决对策的研究，力求完善企业全面预算管理工作.最大程度发挥部分企业在企业内部开展全面预算，有些企业仍不能摆脱旧方式全

3、面预算管理的效用。和旧模式的制约，在全面预算方式和模式方面逐渐凸显了一些问题，主要表现为:全而预算方式单一化、全国预算模式固定化。→我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究程管视线我国企业全面顶算管理存在的问题与对策研究黄劲松西安西电光电缆有限责任公司摘要2建立有效的全面预算激励约束机制，与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来，从而实现全面预算管理在企业中全面全员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施，规范了它的生产经营活动，从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道，有利于企业加强内

4、部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。关键询:全面预算激励约束机制;全面预算管理;全面预算管理结果中图分类号F275.2文献标识码A文章编号∞1-828X(2011)08><#004699'>6-∞09-02全而预算无论对大企业还是小企业都会产生积极的影响。因此，下三个误区:将余而预算等同经营计划l、认为全面预算管理纯属财务重视全面预算管理在企业中的应用，解决其存在的问题，对企业的发行为、认为今而预算管理仅是一种工具。展都是迫切的。本文通过对企业全面预算管理.的必要性、存在的问题2.全面预算方式

5、和模式存在问题及解决对策的研究，力求完善企业全面预算管理工作.最大程度发挥部分企业在企业内部开展全面预算，有些企业仍不能摆脱旧方式全面预算管理的效用。和旧模式的制约，在全面预算方式和模式方面逐渐凸显了一些问题，主要表现为:全而预算方式单一化、全国预算模式固定化。→我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究程管视线我国企业全面顶算管理存在的问题与对策研究黄劲松西安西电光电缆有限责任公司摘要2建立有效的全面预算激励约束机制，与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来，从而实现全面预算管理在企业中全面全

6、员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施，规范了它的生产经营活动，从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道，有利于企业加强内部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。关键询:全面预算激励约束机制;全面预算管理;全面预算管理结果中图分类号F275.2文献标识码A文章编号∞1-828X(2011)08><#004699'>6-∞09-02全而预算无论对大企业还是小企业都会产生积极的影响。因此，下三个误区:将余而预算等同经营计划l、认为全面预算管理纯属财务重视全面预算管理在企业中的应用，解决其存在

7、的问题，对企业的发行为、认为今而预算管理仅是一种工具。展都是迫切的。本文通过对企业全面预算管理.的必要性、存在的问题2.全面预算方式和模式存在问题及解决对策的研究，力求完善企业全面预算管理工作.最大程度发挥部分企业在企业内部开展全面预算，有些企业仍不能摆脱旧方式全面预算管理的效用。和旧模式的制约，在全面预算方式和模式方面逐渐凸显了一些问题，主要表现为:全而预算方式单一化、全国预算模式固定化。→、企收实施舍而预算管理的必要性1.实施全面预算管理是企业加强内部控制的需要3.在全面预算执行上存在问题大多

8、数企业在其管理上有其固有的优势，例如:公司凝聚力强、大多数企业认可全面预算的功效，在企业中开展全面预算管理，决策速度快。但其缺陷则是企业的内部控制状况不佳，企业可能因盲但很多企业都出现了经常犯的错误:虎头蛇尾。在执行上往往存在很目发展而遭受不必要的经营风附和财务风险。通过制定和执行全面预多问题，最典型的执行问题是:对全面预算重编制轻执行、在执行全算管理，企业可以通过数字清晰地了解自身拥有的经济资源和外部经面预算管理中缺乏有效的考核与激励机制。营环境，从而使企业管理者能够根据这些数字