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《企业全面预算管理存在的问题与对策设计研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、下载可编辑摘要：全面预算管理是现代企业重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到我国企业的高度重视，但在实际的实施中存在一些误区。本文从全面预算管理的基本相关理论出发，理论结合实际，对南通力威机械有限公司全面预算管理的现状进行分析，探询其中存在的问题，并为其提出了切实可行的改进措施，以期对提高南通力威机械有限公司全面预算管理的效率和水平有一定的促进作用。关键词：企业,全面预算管理，主要问题，对策分析Abstract：Comprehensivebudgetmanagementismodernen
2、terpriseimportantmethodsandmeans,canhelpmanagerstoplan,coordinate,andcontrolandperformanceevaluation.Comprehensivebudgetmanagement,asakindofeffectiveandcomprehensivemanagementmode,hasincreasinglybeingourcountryenterprisehighly,butinactualimplementationhassomeerrors.Thisarticlefromthe
3、comprehensivebudgetmanagementofthebasicrelatedtheory,theorycombiningwithpractice,workforthesouth'smachineryCo.,LTD,comprehensiveanalysisonthestatusquoofbudgetmanagement,andtoexploretheproblems,andputsforwardpracticalfortheimprovementmeasures,soastoimprovethesouthmachineryCo.,LTDisaco
4、mprehensivebudgetmanagementefficiencyandlevelhascertainstimulativeeffect.Keywords：Groupcompany，ComprehensiveBudgeting,Themainproblem,Countermeasureanalysis专业文档精心整理下载可编辑目录1引言........................................................32全面预算管理概述............................................3
5、2.1全面预算的概念............................................32.2全面预算管理特点.........................................42.3全面预算管理的流程体系....................................43编制全面预算的方法..........................................54南通力威机械有限公司全面预算管理现状分析....................64.1南通力威机械有限公司的基本情况............
6、................64.2南通力威机械有限公司的全面预算管理现状....................64.3南通力威机械有限公司的全面预算管理存在的问题..............75南通力威机械有限公司的全面预算管理的改进措施................95.1完善预算管理组织结构......................................95.2强化对预算参与人员的培训.................................105.3正确应用预算编制方法确定合理预算指标.....................
7、105.4合理规范预算管理流程制度.................................105.5健全信息反馈机制，加强对预算执行过程的监控...............115.6建立与绩效管理相结合的激励机制...........................11结论.........................................................12参考文献.....................................................13致谢......................
8、............
