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《家族企业财务管理的问题及对策——以国美电器为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、目录一、企业财务管理概述2（一）企业财务管理模式含义2（二）企业财务管理模式的分类21、集中式财务管理模式22、分散式财务管理模式23、集中与分散综合式财务管理模式3二、国美电器财务管理存在的问题3（一）管理模式落后、经营观念滞后3（二）家族式企业融资、筹资渠道少3（三）企业内部自控能力差，缺少激励体制4（四）政府、社会监督对企业管理缺少体系支撑4三、完善国美电器财务管理的建议4（一）提高经营者财务管理意识4（二）积极投身经济全球化，股权社会化5（三）企业内部控制框架有效建立5（四）完善外部监督机制5四、结束语6致谢6家族企业财务管理的问题及对策——以国
2、美电器为例郭珑（商学院指导教师：徐丽盈）摘要：现如今，世界上有超过70%的企业都属于家族企业类型。家族企业已成为目前经济发达国家中占主导地位的企业类型。随着我国经济的迅猛崛起，根据有关资料显示，在中国，家族企业经济占国民经济总量的70%以上，特别是我国执行市场经济体制改革之后，家族企业的企业形式发展很快，对中国的政治稳固和经济拓展起着十分紧要的作用，但这些企业在财务管理层面还潜在着非常多的问题，严重防碍了企业今后的发展，只有提出解决家族企业财务管理的若干对策，才能促使家族企业在经济发展中的稳步发展。本文首先对企业财务管理模式进行说明，其次以国美电器家族化
3、经营模式进行分析，对国美电器企业财管近况及出现的问题进行了剖析，结尾，提出解决国美电器企业财管方面出现问题的相关对策。关键词：家族企业；财务管理；问题及对策Abstract:inrecentyears,theworldhasmorethan70enterprisesbelongtothefamilyenterprisetype,leadtothestatusofworldfamousenterprisefamilyenterprisetype.Thefamilybusinesshasbecomethedominanttypeofenterprisesin
4、thedevelopedcountries.WiththerapiddevelopmentofeconomyinChina,accordingtotherelevantdatashows,inChina,familyenterprisesaccountedformorethan70%ofthetotalnationaleconomy,especiallyafterthereformofmarketeconomicsystem,ourimplementationofenterprisedevelopment,familyenterpriseisveryfa
5、st,theChinesepoliticalstabilityandeconomicdevelopmentplaysaveryimportantrole,buttheseenterprisesinthefinancialmanagementlevelispotentiallyverymanyproblems,seriouslyhamperedthedevelopmentofenterprisesinthefuture,therefore,istofindsolutionstosomecountermeasuresforthefinancialmanage
6、mentofthefamilybusiness,familybusinesssteadydevelopmentineconomicdevelopment.Thispaperfirstexplainsthemodeoffinancialmanagementofenterprises,followedbyGomefamilymanagementpatternanalysis,GomeElectricalAppliancesEnterprises'financialmanagementstatusandtheerrorsareanalyzed,attheend
7、,putforwardtosolvetheproblemsofGomeElectricalappliancesenterprisefinancialmanagementaspectsoftherelevantmeasures.Keywords:financialmanagement,familyenterprises,problemsandCountermeasures6一、企业财务管理概述（一）企业财务管理模式含义企业财务管理模式是指企业在既定的财务管理思想的整体框架内，对企业的财务管理主体、财务管理目的、财务管理办法、财务管理形式、构造分支及管理机构
8、整体进行管理，使财务管理活动合理、实用发挥的一种管理模式。企业财务管理模式实质触
