杨华供应商管理与采购成本降低

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1、专业为企业/培训机构提供师资。供应商管理与采购成本降低课程背景企业与供应商的关系应从传统的控制与被控制的关系转变为战略合作伙伴关系,要把供应商作为企业的资源对待,学会辅导帮助供应商成长,学会向供应商要利润.追求与供应商双赢的局面.采购作为企业生产经营过程中的基本环节，是企业一切活动的开始，是企业生产经营连续的保证，也是企业生产经营中最大的成本领域，其支出占产销额的60%---80%，采购工作的好坏直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。如何大幅度地降低采购成本，提高采购质量，这不仅仅关系到企业的获利水平，更是企业能否生存发展的核心问题。目前很多企业注意到了采购的重要性，但仍然有不少

2、企业将采购工作作为生产的后勤辅助行为来管理，从而忽视了采购管理对企业整体战略的影响。培训对象公司高层、采购管理人员、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员课程收获意识到供应商管理的真正意义五大步骤选对供应商十大方法管好供应商量化指标考评供应商树立采购新观念三种方式五种模式十大方法降低采购成本汇师经纪官方网站：http://www.huishi365.com/专业为企业/培训机构提供师资。五大要素让你成为谈判高手三十条特别提醒降低采购风险绩效评估，让采购人员为企业卖命培训方式采取授课为主，辅之以现场答疑等互动交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量案例分析，故事以及小组讨论。

3、对重点内容辅之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为我所用。课程大纲【培训大纲】（2天约12小时）第一部分：供应商管理第一章供应商开发1、供应商的附加价值与开发必要性2、供应商管理能为企业带来什么3、供应商关系定位模型及策略4、与供应商建立双赢合作关系5、供应商开发五大步骤6、开发供应商常见问题与对策案例：1）IBM如何选择供应商2）日本同事对供应商的评笑话：选供应商就像选对象第二章供应商管理汇师经纪官方网站：http://www.huishi365.com/专业为企业/培训机构提供师资。1、供应商管理规划的八大原理2、供应商分类管理十大方法3、供应商日常管理4、供应商

4、绩效考核三种方案5、供应商定期与不定期稽核6、供应商教育训练与辅导7、供应商大会干些什么经验分享：1）西门子供应商关系15条原则解析2）DELL采购与供应商管理分析案例分析：终生难忘的供应商大会讨论：如何从供应商管理中获取成本优势第三章供应商考评1、供应商品质管理三大利器2、供应商绩效量化考评3、对供应商绩效的追踪反馈4、对供货商奖惩常见问题与对策案例分析：1）看看福特与沃尔玛如何对付讨伐他们的供应商2）华为---定期免费培训供应商练习：1）算一算这个供应商该得多少分2）算一算选择那个供应商更划算汇师经纪官方网站：http://www.huishi365.com/专业为企业/培训

5、机构提供师资。文件范本：《供应商绩效评估表》《华为公司供应商体系自检表回答（模板）》《GM供应商选择与评估程序》第二部分：采购成本降低第三章采购新观念1、将采购部打造成企业的利润中心2、二十一世纪采购新观点3、采购四大误区4、采购管理不善造成的管理成本第四章采购成本分析1、影响原材料成本的主要因素2、供应商的定价方法3、询价与报价4、价格分析基本方法与工具练习：学以致用，你来算一算最合理的报价实例：宜家与阿里巴巴携手共赢案例分析：威客---通往财富的钥匙第五章采购成本降低1、供求关系及对应的采购策略2、采购物资的分类与采购模式选择3、五种全新的采购模式4、从采购计划中控成本汇师经

6、纪官方网站：http://www.huishi365.com/专业为企业/培训机构提供师资。5、采购成本与批量的关系6、采购成本与质量的关系7、采购付款8、三种采构方式1）定量采购模型2）定期采购模型3）经济批量采购9、降低采购成本的十大手法10、战略采购的意义与成本控制经验分享：从学员身上学，谈谈你的成功降本经验案例分析：1）三招帮客户每年降低采购成本五百万2）采购员小张的困惑练习：请你帮该公司算一算最佳订购量和再订购点实例：1）2011年华为采购价降31％经验2）既爱又恨的沃尔玛3）连你尾巴上的毛都会拨光的松下电器文件范本：《某上市公司战略采购操作规范》《供应商的订价方法范本

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