供应商管理与采购成本降低控制

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4、普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，并对其进行开发与管理的过程和方法技巧，完善建设自己企业的供应商队伍，提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。课程目标：²掌握供应商开发的流程和策略²建立既具战略性又具灵活性的供应商关系²掌握供应商管理实战技能²掌握采购的多种绩效评估技能²提高供应商开发的管理能力²提高公司物流效率，降低成本²成本降低，成本中心转化为利润中心课程大纲：第一讲新时期的采购——供应链管理：构筑新型供应关系1、采购的现代角色2、国内采购管理的现状3、采购与供应链的简单

5、模型4、采购管理职能的间接作用5、供应链管理与供应链的构成因素6、供应链管理能为企业带来什么7、供应链管理的性能评价和行动步骤8、信息失真和“牛鞭效应”第二讲供应商开发与管理1、供应商开发必要性2、供应商开发流程分析3、厂商开发五大步骤1)如何发现潜在供应商2)评估潜在供应商A.如何评估潜在供应商需要考量的因素B.评估潜在供应商10大方式²财务状况分析²第三方评价人²评价会议²调查参观设施设备²质量能力分析²生产能力分析²服务能力分析²应变能力分析²信息技术能力分析²一般现场评审程序3)厂商评估策略与方法4)供应商选择的其他考虑案例：日本同事对供应商的评估4、供应商日常管理1)厂商管理圈2)

6、供应商绩效考核三种方案3)供应商定期与不定期稽核4)供应商教育训练与辅导5)供应商大会案例：西门子供应商关系15条原则6)供应商绩效量化考评讨论：如何从供应商管理中获取成本优势第三讲采购成本控制1、采购价格管理与分析1)供应商通常依据哪些要素进行报价2)如何要求并分析供应商的成本分析3)如何运用价格分析工具来分析报价案例分析2、如何降低采购成本的技巧1)降低库存量与最佳采购时间2)采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道3)降低采购单价十五方式4)降低采购成本的途径有哪些案例分析3.采购谈判技巧1)谈判的步骤2)谈判的致胜之道3)如何打破谈判僵局4)采购谈判技巧的“规则”5)成本与价格分析6)

7、降低成本的十二种方法与具体运用4.采购管理效能评估1)采购管理效能评估的方法2)采购人员的绩效评估3)杜绝无效的采购行为讲师介绍:柳荣老师清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到