仓吉松石施工组织设计

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1、技术标第一章编制说明1、综合说明首先我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主一起共同完成本项目的建设任务。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，在招标文件规定的时间里完成规定的全部工程项目；为保证质量为合格，采取的具体措施如下：1.1.1中标后，由公司指派一名项目经理任本工程的项目经理，组配具有丰富经验的现场管理人员及技术班组进场施工。1.1.2强化质量管理，认真贯彻和执行公司的标准和程序，确保工程质量万无一失，使之达到合格

2、工程，并力争优质工程。1.1.3主动热情地配合好业主指定的其他分包单位施工，使本工程成为高品位的产品。1.1.4以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。2、编制依据1、现场踏勘情况。2、国家现行相关工程建设法规及上海市有关地方性法规和规定。3、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范4、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。3、编制原则（1）严格按照招标文件及设计图纸中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等方面的要求，满足与业主、监理单位、设计单位、地方政府对施

3、工的要求；（2）严格按照设计文件、现行施工规范、规程和验收标准，遵循科学、合理、经济、安全的原则；（3）根据本工程的特点，合理选择施工工艺和安排施工流程，合理配置资源，科学组织，使施工设备充分得到发挥，并尽可能保证施工多开工作面做到均衡施工。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二章工程概况1、工程概况26技术标本工程位于松江区永丰街道仓吉居委会，主要工作内容包括室外总体、门卫、门头、室外消防、给水工程2、工程目标1、质量目标：工程一次验收合格；2、工期目标：

4、总工期85日历天，计划开工日期2011年10月8日计划竣工日期2011年12月31日3、安全文明：本工程要求达到安全质量标准化合格工地，并且施工期间无重大安全事故发生。第三章工程施工总体部署1、施工组织管理机构项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、配备施工员一名、质量员一名、材料员一名、资料员一名、安全员一名，详见施工管理组织机构图。1）项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照现行质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。2）技术负责人（总工程师）：协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导

5、制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。3）施工员：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。4）质量、安全人员：a．按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。b．负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。c．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。d．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。e．对施工全过程进行质量控制，对不合格产

6、品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。f．责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。26技术标g．负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。h．负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。i．在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。5）材料员：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。施工组织管理机构框图各专业作业班组质量员技术负责人(总工)项目经理材料员

7、工程施工员安全员资料员2、项目班子保证（1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。（2）26技术标现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。（3）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。3、项目组织协调项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个

8、体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目的管