荣泽置业有限公司员工手册

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1、********有限公司员工手册（2012年）21********有限公司简介********有限公司成立于2008年，是一家专业从事房地产开发及商业地产运营的公司。目前公司主要业务涉及****市及湖北省内其他城市。我们在经营中信奉“靠创造价值取得收益，靠把握趋势赢得未来”的原则，坚守价值底线，拒绝利益诱惑，坚持以专业能力获取公平的回报。经过多年的摸索实践，在激烈的行业竞争中取得了长足的发展。我们奉行坦诚、正直、关爱的价值观，尊重我们的合作伙伴和员工，愿意和他们共同分享成功。致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为受客户、员工

2、、合作伙伴欢迎，受社会尊重的企业。在工作中我们秉持追求卓越、坚持到底把事情做好的精神，不断自我提高、勇于变革，锐意进取，为实现“创造愉悦的生活空间”的企业使命而不懈努力。21********有限公司组织结构图董事会监事会总经理项目开发部综合办公室市场营销部资金财务部21企业文化企业文化是企业的灵魂和信仰，是我们最大的财富，是以企业使命为核心的共同价值观体系，是一种基于成功实践的共同思考模式：只有思想一致，行动才能一致。我们的企业文化，是明确做人的标准和行为方式，是帮助企业和员工共同取得成功的文化。企业文化的内涵指导我们行动，帮我们解决什么可以做

3、或什么不可做的问题。它是价值观、方法论，是共性的东西，它告诉我们怎么去认识问题、解决问题。企业文化的推行既是公司的事，也是每个员工的事。它要求高层领导率先以身作则，推动落实；基层员工要从身边点点滴滴做起，从自身的言行做起。企业文化应该成为我们所有工作和行为的统领，并成为推动企业发展的强大精神动力，唯有如此，我们的信仰才会越坚定，前途才会更宽广，生命才能更持久。企业使命：创造愉悦的生活空间企业精神（理念）（工作作风或工作原则）：锐意进取勇于创新追求卓越务求完善经营理念（经营作风）：靠创造价值取得收益，靠把握趋势赢得未来核心价值观：为员工、客户、股

4、东、社会不断创造新价值员工品质：坦诚正直关爱（责任）21员工基本行为规范 从您加入****的第一天起，您就成为了****的一名“****人”，您的一举一动将不止代表您自己形象，更重要的是代表整个公司。在商务活动中，作为公司的代表，您的举止行为给客户带来的第一印象非常重要，将直接影响到此次商务活动的成功率。在工作单位，良好的举止行为非常有助于形成明朗的气氛，能融洽地创造人际关系。良好的举止行为是您与同事之间工作关系的润滑剂，有助于您的快速成长。因此，我们制定了员工基本行为规范，目的是为了帮助您成功。员工行为准则第一条员工须具有守法、坦诚、正直、敬

5、业的职业道德。第二条员工执行岗位职责力求切实、钻研业务、工作积极、勤奋敬业。第三条员工之间须树立尊重他人，真诚一致，平等相待的关系准则；领导和部属要互相尊重、互相爱护、互相帮助，同心协力地完成各项工作。第四条员工的一切职务行为，都应当维护公司利益、对社会负责，遵守国家法律法规和公司规章制度；平日言行应文明谦恭，不做有损个人形象和公司形象的行为。第五条公司倡导团结、协作、学习、创新的团队精神。第六条员工对公司的所有物品要倍加爱护，节约领用办公用品，爱护公司各类设施设备。第七条工作时间不许玩游戏、吃零食，不得看与工作无关的书籍、网页等，不许喝酒（公

6、务接待除外），午休时间不许打牌。第八条保持良好办公环境，禁止在办公区域内吸烟、大声喧哗，嬉笑打闹或有不文明语言和行为。开会、学习时，手机必须调至振动或关机。第九条员工不得随意翻阅不属自己掌管的文件、函电、设计图纸及资料等，未经公司允许，不得对外提供自己保管的文件、资料等，对部门业务或技术上的机密，不得对外泄露。第十条21未经公司批准，员工不得在外兼任有损害公司业务或从事本公司相同业务的行为。第十一条员工不得利用职务谋取私利。第十二条员工工作期间应做到着装整洁，仪表端庄，礼貌大方。员工行事准则第一条工作要讲究目的和方法，按“5W2H”分析法、“P

7、DCA”循环方式、“SMART”原则等方法，对每项工作进行监督、控制、归纳、总结、改进。第二条“5W2H”分析法是对目标计划进行分解和决策。是通过对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，寻求解决问题的答案。W(WHY)为什么？---为什么要这么做？理由何在？原因是什么？W(WHAT)是什么？---目的是什么？做什么工作？W(WHO)谁？---由谁来承担？谁来完成？谁负责？W(WHEN)何时？---什么时间完成？什么时机最适宜？W（WHERE）何处？---在哪里做？从哪里入手？H（HOW）怎么做？---如何提高效率？如何

8、实施？方法怎样？H（HOWMUCH）多少？---做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？第三条“SMART”原则即目标管理。目标管理是使工