企业培训机制的构建与完善

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1、企业培训机制的构建与完善内容摘要培训是企业用来开发人力资源的主要途径，也是企业提高治理水平的重要手段之一。尽管大多数企业已经意识到员工培训的重要性，并且初步建立了企业的培训制度，然而在企业的实际工作当中，企业的培训计划经常不能按时实施；对于有些公司领导来说，更是未能充分熟悉到培训对于公司及个人的意义，甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”，“培训没有用”，“闲人才去培训”等错误观念；企业培训产生的效果不能被准确的衡量。企业在培训投资方面的犹豫和动摇，使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。关键词：企业培训管理Abs

2、tractTrainingistodevelophumanresources,corporatefundamentalwaytoimprovecorporategovernanceisanimportantmeans.Whilemostenterpriseshaverealizedtheimportanceofemployeetrainingandinitialtrainingsystemestablishedenterprises,however,thepracticalworkintheenterprise,cor

3、poratetrainingprogramsoftencannotschedule;forsomemanagementpersonnel,thatisafailurefullyfamiliarwiththecompanytotrainingandpersonalsignificance,orevenproducesomesuchas"trainingawasteofmytime","trainingdoesnotuse","busyprofessionalstotrain"andothermisconceptions;

4、corporatetrainingproducesresultsthatcannotbeaccuratelymeasured.Businessinvestmentintrainingofhesitationandvacillation,makingseeminglysimplejobhasbecomeincreasinglycomplexcorporatetrainingdifficult.Keywords：companytrainmanagement目录一、引言3二、培训原则3（一）战略原则3（二）因人施教、按需施教

5、原则3（三）主动参与原则4（四）严格考核和择优奖励原则4三、企业培训管理工作现状4（一）企业人力资源培训投入严重不足5（二）缺乏系统性的培训计划安排指导5（三）缺乏专业的评估体系督促考核5（四）缺少专门的培训机构组织推动5四、机构、人员设置及职责界定6（一）培训管理部门6（二）公司培训管理员6（三）部门兼职培训管理员7三、培训管理与激励7（一）培训需求调查7（二）培训项目8（四）培训积分制9（五）培训延伸9四、更新企业员工培训理念10五、总结11六、参考文献12一、引言市场竞争激烈的今天，企业越来越多的关注对自身员工的

6、培训。并且，很多企业开始真正的引入和建立起了企业内部培训机制。同时，很多企业也在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学。事实表明，企业对其员工的培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益等诸多方面发挥着越来越重要的作用。对此，有人形象地比喻说：如果说企业是一棵根深叶茂的大树，那么教育培训就是滋润这棵大树不断成长的土壤和雨露。对于企业来说，加强对干部职工的教育培训是提升现有干部职工素质、提高企业整体竞争力的需要所在，也是企业为适应市场竞争，调控市场的需要，使企业实现持续健康发展至关重要且必不可少的一种途径和手段

7、。培训作为提高员工能力和工作绩效的有效手段，近年来，越来越受到企业的高度重视。但是在执行层面，一些企业或轻描淡写、或徒有形式，使培训管理工作陷入边缘化；也有一些企业虽然比较重视，但是随意性、突发性的培训较多，培训工作系统性、针对性不强。随着企业在市场中竞争激烈程度的加剧，企业越来越认同和关注对员工的培训，但是企业在对自己的员工进行培训中依然存在很多的迷茫和困惑。因此，对于企业来说，要想真正利用员工培训这个工具去提升企业的经济效益，必须构建一个科学、合理，运作流畅的企业内部培训机制。二、培训原则（一）战略原则企业员工培训

8、的战略原则包括三层含义：(1)培训要服从或服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。(2)培训本身也要从企业所处行业战略的角度考虑，要以战略眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。(3)长期性原则，要正确认识智力投资和信息行业人力资源开发的长期性和持续性，要用“以人为本”的经营管理理念来搞