时报创新提升方案

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1、《中钢时报》关于创新提升的方案为进一步强化《中钢时报》在企业文化建设中的作用，突出“文化引领”这一核心任务，《中钢时报》将以“创新提升”为思路，以“服务、指导、监督、贴近、解读、倾听”六方面为宗旨，强化版面，增强可读性。基本做法为增加信息量、增加图片。过程中，为创新宣传，《中钢时报》将计划：一、健全宣传体系，重组宣传力量，打造专业化队伍。目前，公司宣传体系呈现出“上有牵头、下无延伸，工作乏力”的局面。其中，上有牵头即文体中心为公司企业文化建设的主担单位；下无延伸即各单位负责文化建设的相关职工为兼职，导致企业文化建设的责

2、任未真正延伸至基层；工作乏力即各单位主要领导对企业文化建设工作不够重视，当做“可有可无”的工作。由此，结合这一多来年一直存在的问题，文体中心建议各单位设置专门的“文化宣传员”岗位，级别为12.5，主担单位的文秘、宣传、“六个一工程”工作，由各单位党支部书记或政工部长主管。其中，“宣传”事项的工资分配权限由文体中心负责，并出台详细制度进行管理，每月进行一总结、一通报。在此基础上，文体中心要肩负对各单位专职“文化宣传员”的一部分管理职能。即每月组织召开一次专题会议，每季度以“走出去，请进来”的形式组织一次培训活动，每半年组

3、织召开一次总结表彰会议。由此，企业文化建设要形成“各单位专门领导主管，专门单位负责，专门职员负责”的工作局面，通过自立体系、细化制度、强化培训等手段，打造一支专门力量，形成专业化队伍，搞活企业文化。二、扩充力量，细化分工；扩大版面，精化信息，全面增强可读性。当下，《中钢时报》要在现四版的基础上，进行创新提升，难度较大。主要原因在于版面得不到优化，首先从视觉上激发不起职工的“悦感”。由此，《中钢时报》计划以《中国冶金报》为参照物，扩大版面为“大四版”，且一、四版套彩。同时，上马《中钢时报》数字报，并挂靠在山西中阳钢铁有限

4、公司门户网。扩大版面亟需解决的问题就是扩充力量，增加总编、校对一名，进而细化策划、编辑、记者、校对等职能。其中，由总编负责策划、把关等事宜；由编辑、记者负责组稿、采访等事宜，且编辑、记者的角色是双重，编辑即记者，记者即编辑；校对负责校正小样、整理电子版与数字报等事宜。扩大版面计划从多方面增加信息量，精化《中钢时报》信息。具体为：1.扩大信息量，增加栏目“他山之石”，方向为降本增效、技术改造等方面的信息，为企业提供一定的经验借鉴；2.为倡导职工参与管理、表达职工的心声，增设栏目“有话说”，方向多为职工的合理化建议；3.大

5、幅度利用图片增强吸引力，增设栏目“可爱中钢人”，将镜头对准一线职工，以特写反映职工个体或群体（家属）的工作、生活的情景；4.职工动态以“拍客行动”与“采访职工”两种形式运转。其中，“拍客行动”倡导职工人人参与，多以反映事为主，尽可能以曝光的形式督促各单位完善管理、个人规范行为等；“采访职工”多针对中层会议提出的在各方面存在的问题，进行走访职工；5.专栏文章侧重以单位一把手与支部书记为主，有针对性地解读中层会议精神；6.开设栏目“中钢史话”，由档案室供稿，对中钢历史上的重要事件进行追溯，教育职工、启迪职工；7.增加行业新

6、闻，侧重于原燃料、技术、市场等方面的内容。三、深入开展“走转改”，全面增强贴近性。为切实将职工观点、典型形象体现在《中钢时报》，促进各单位文化宣传员深入基层、深入职工群众进一步制度化、常态化，文体中心将全面、持续地开展“走基层、转作风、改文风”活动，在基层一线选颂一批可亲、可敬、可赞的职工。活动由《中钢时报》编辑、记者与各单位文化宣传员协作完成。以每2周一期进行展播。过程中，以“各单位轮流过”、宣传“或个人或团队”、图文并茂的形式，进行运转。一周确定议题，一周采访并见报。其中，1.由各单位文化宣传员负责挖掘具体人物、事

7、例，并上报《中钢时报》编辑、记者；2.由各单位文化宣传员与《中钢时报》编辑、记者双方共同确定采访思路、提纲等，并由总编定夺；3.由各单位文化宣传员与《中钢时报》编辑、记者深入基层采访，需配备录音笔、照相机等工具；4.采写定稿并由总编审核，尔后排版见报。四、强化专业化分工、流程化作业，促使《中钢时报》运转有活力。《中钢时报》必须向大报学习，不能够以人少、“半路出家”等为理由，不搞专业化分工、流程化作业。由此，在各单位设立专门文化宣传员的基础上，《中钢时报》要强化对口沟通，关口前移、重心下移，抓最基层的宣传力量，突出最基层

8、的人或事。整体文化宣传员的管理、培训等事宜由总编负责，其中，1.一、三版由专门编辑负责；二、四版由专门编辑负责。每周六上午截稿，每周星期日上午定稿，下午由美编张金星排版。次周星期一上午由总编把关、校对校正并交付印刷，下午由总编确定当周工作计划。以此类推，每周一期进行运转；2.采访由《中钢时报》记者及各单位文化宣传员配合完成；3.栏