专题综合生产计划的制订

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1、专题综合生产计划的制订范文概念1：企业生产计划包括长期的生产战略规划、年度综合生产计划和短期的生产作业计划。生产战略规划考虑产品开发方向，即未来几年生产什么产品和生产规模等。综合生产计划是在经营计划、工厂设施规划、资源规划和长期市场预测的基础上制订的，是规划年度或半年在需求约束下的生产能力和库存水平的纲领性文件，俗称生产大纲。它只说明这一年或半年的产品群产量，不说明具体产品何时产出和多少数量，只是按需求将生产能力（包括正常生产、加班、外包生产和库存进行优化安排，有时还可能采取增减劳动力的策略，目的使总成本最小。“综合”有两层含义：一是产品群综合产量；二是综

2、合与生产有关的各部门的信息。生产作业计划含主生产计划、物料需求计划和车间作业计划。主生产计划针对具体产品分时段的产出量；物料需求计划则将主生产计划要求的产品分解为构成该产品的零、部件和物料，并分时段地得出何时投入、何时产出多少数量。问题1：综合生产计划所规划的产量是指（）的生产量。A零、部件B具体产品C产品群问题2：在企业中综合生产计划属于（）的生产计划。A长期B年度C月度问题3：综合生产计划是编制（）计划的依据。A经营B生产战略C生产作业设计题目：（详见设计任务书）本题只做综合生产计划，为简化计算，只考虑正常生产、加班、外包和库存四种策略的综合，并限定采

3、用较简单的运输表法夏季娱乐公司生产多种娱乐产品和休闲产品，通过预测和营销分析测得需求量为：月份三四五六七八九需求量50448560705052生产能力及相关成本为：项目正常加班外包生产能力60812生产成本80120140初始库存20，库存持有成本10元/单位*月问题4：本题要求出三∽九月份各个月的（），并计算其生产（）。A产量成本B作业量成本C生产能力数量问题5：从已知条件可知，生产成本最低的是（）。A正常生产B加班C外包生产概念2：运输表法是一种利用运输表（如表一）对企业生产资源的各种安排策略进行优化组合，以达到总成本最低的表上作业法。本题将正常生产、

4、加班生产、外包生产和库存运作四种策略进行组合，每个月都首先考虑成本最低的策略，然后依成本由低到高依次安排，直到该月产出量等于需求量为止。概念3：运输表的格式（如表一）：各列的表头（即表中的第一行）包含的时期：3∽9月份相对应的列中，各大方格的数值表示该月运出的数量，同一列各种策略生产运出的产量之和应等于该月需求量（填在最下面的方格中）。各行的表头（即表中第一列）所包含的3∽9月份表示该月各对应的正常、加班和外包各安排多少产量（即对应的大方格中的数字）。表中各大方格右上角小方格中的数字，表示对应的成本（生产成本+库存成本），即若生产出来后当月未运出，储存起来

5、，就有库存成本，依题意，每多存一个月，就需增加10元成本。倒数第二列（未用能力）应等于可用能力减去该月已安排生产的数量（即能力平衡）。解：作运输表运算：表一运输表月时期3456789未用能力可用能力初始010203040506020203正常8090100110120130140403046加班120130140150160170180583外包14015016017018019020012124正常80901001101201304040加班120130140150160170817外包14015016017018019012125正常809010011

6、01204040加班12013014015016088外包14015016017018012126正常80901001104040加班12013014015088外包14015016017012577正常80901004040加班12013014088外包14015016012128正常80904040加班12013088外包140150101229正常804040加班12088外包1408124需求量5044556070505259440问题6：运输表实际上是将生产能力与（）进行平衡，以决定要不要加班或外包生产。A运输能力B需求量C库存量概念4：综合生产

7、计划以综合计划表的形式表达，表中包括每月正常、加班、外包各生产多少产量，以及期末库存量。（如表二）。综合生产计划工作还应计算月生产成本（包括该月正常、加班和外包的生产成本，以及库存成本）和总成本。表二综合生产计划表：产量月正常加班外包需求量期末库存初始2034035013440844175408551064081260107408127084082509408452生产成本:3月:20×0＋80×30＋90×4＋100×6＋160×3＝3840元4月:80×40＋130×1＋110×7＝4310元5月:80×40＋120×8＝4160元6月:80×40＋1

8、20×8＋140×5＋150×7＝5910元7月:80×40＋12