生产计划的制订与管理

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1、生产计划的制订与管理管理培训计划管理培训大纲一，什么是计划？二，计划实施的重心是什么？三，如何制订计划？四，如何落实分配计划？五，如何监督计划的执行？六，如何校正计划进度？七，如何落实计划考核？八，落实目标激励什么是计划计划就是根据目标需要而制定的，结合内部和外部条件，在未来一定时期内的工作步骤和具体的进度时间规划和实施办法。计划具有针对性，逻辑性，预见性。是通过表格，文字，时间来表述计划的内容计划分为短期计划和长期计划，战略计划计划具有详尽的内容和突出的工作重点计划具有可量化的时间，可遵循的标准，可执行的流程，什么是实施计划的重心计划的重心就是在

2、组织是目标计划中的重要控制环节如时间，人力，物力，如何制订计划？计划的制订，好比我们今天出门，提前几天把票订了，出发前一天晚上准备好需要带的东西，计算好早上起床，洗漱，出发，蹬车的时间和路途有可能遇到的突发事件，以及整个路程需要消耗的时间和到达的时间，如果晚点怎么办？早到干什么？在生产计划的制定中要根据具备的自然条件—内部因素和外部因素，设定年度预计可以达到的目标，做为组织目标确定下来。然后根据年度目标完成的指标，论证现在具备的条件，和不具备的条件根据论证的条件和目标达成的需求，对目标进行逻辑分解，分解成以月为单位，以生产周为单位和以天为单位的目标

3、分解计划。根据分解计划，组织分配人力，财力，物力，制订每个环节完成的要求，落实目标工作计划！一个计划的完整性，不是简单的数字问题，要有相辅助的人员计划，财力计划和供应计划，及销售计划来保证主体计划的完成，这可称之为全面计划。计划的全面与否是决定计划目标是否可以达到预期有很大的因素！逻辑性；预见性；时间性是计划的必要条件如何分配落实计划依照计划大纲的总体目标和阶段性目标，还有计划完成的时间，以天，周，月为单位对目标计划进行分解围绕分解的目标任务，组织资源（人，财，物）对完成目标计划完成需要具备的资源条件进行准备和配备根据目标计划完善组织架构，分配人物

4、至相关部门和责任人，并讲解，沟通清楚。如何监督计划的执行？根据以日，周，月为单位的目标计划，分配组织后，根据注明的最迟完成时间，对管理工作进行时间排序排序时要根据单位计划完成的先后顺序，注明：提醒时间；监督时间；验收时间监督层次分为：现场监督和时间监督，要做到每天和定期如何校正计划进度？任何计划的组织都是通过逻辑推理，根据现实的资源条件组织计划进度时间在计划执行的进度中，会有多种因素造成计划时间内目标完成的迟滞，要在一定的时间单位内做出调整，便于整体计划的如期完成比如人员；疫情在对造成计划进度迟滞的原因分析后，要及时对造成影响的人；事；物进行积极合

5、理的配置，从而保证整体计划的完成如何落实计划考核？在整个计划管理管理中，计划工作质量的管理是比不可少的一个环节，在所有计划分配；组织落实后的一个后续工作就是考核，考核分为过程考核，阶段目标考核，最终目标考核过程考核是保证阶段目标，最终目标的保证，虽然结果很重要，但是过程的质量有时更重要，可以避免人浮于事的现象出现过程考核实际是一个现场管理的过程和日常工作考核阶段性目标和最终目标考核，是对既定目标完成要求的验收和评判落实目标激励计划的最后一个环节，目标激励目标激励机制是计划管理的一个核心，有功必奖，有过必罚，这不单是一种物质奖励，更是一种精神奖励，是

6、对工作付出的一种肯定，是对结果的一种认可目标激励制定所遵循的原则，在和以往做横向比较后，根据现实的内部条件和外部条件设定出目标最低需要达到的要求，在最低要求以外创造的价值进行计划分配，是一个结果分享的体现，是对责任承担后的一种肯定！