年度生产计划制订流程

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1、TT-ERP现有业务调研报告版本:3.0文件名:bd600c5f920d3e2093abb3ca199a1526.doc页码:3/4生成日期:2002/3/269:39:0000修改者:周军修改日期:22/08/2021现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号:AI-PP-050流程名称:年度生产计划制订流程责任人:张川日期:2002-3-21版本:3.0theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptan

2、cerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulicTT-ERP现有业务调研报告版本:3.0文件名:bd600c5f920d3e2093abb3ca199a1526.doc页码:3/4生成日期:2002/3/269:39:0000修改者:周军修改日期:22/08/2021流

3、程描述对客帐部年度销售计划评审,依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等,制订年度生产计划,下达到相关各部门。相关岗位职责分工南山生产中心:生产副总、生产总监生产部:计划主管流程详述1.每年十一月客帐部提交下年度销售计划,生产、销售、市场、质保、供应、设备等各部门评审反馈后,客帐部修正并正式下达下年度销售计划。2.生产计划主管以年度销售计划为指导,综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日,成品库存天数控制在15-35天,年底控制一定量的成品总库存。3.将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批,若不能通过则生产计划重新修订审批,若通

4、过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等12个部门。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,and

5、weldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulicTT-ERP现有业务调研报告版本:3.0文件名:bd600c5f920d3e2093abb3ca199a1526.doc页码:3/4生成日期:2002/3/269:39:0000修改者:周军修改日期:22/08/2021theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevalua

6、tionofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulicTT-ERP现有业务调研报告版本:3.0文件名:bd600c5f920d3e2093abb3ca199a1526.doc页码:3/4生成日期:2002/3/269:39:0000修改者:周军修改日期:22/08/2021单据/报表1.年度销售计划2.历史销售统计3.年度库存控制图

7、4.库存报告5.生产能力测算6.生产计划预测问题分析theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>9

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