生产计划的制订培训教材

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1、生产计划的制订企业销售计划的实现取决于多种因素，生产活动是否正常进行，是其中非常重要的因素。尽管各种各类企业的生产活动内容不尽相同，但精心安排，使之与销售计划的要求相吻合，则是基本一致的。因此，生产计划是部门计划中重要的一类。生产（或工程）计划，自然也不仅仅是生产过程的作业安排。它包括了原材料采购、投入，库存计划、生产（施工）过程中人、机（设备）配置、生产进度等方面的计划、以及研究开发、提高劳动生产率、降低工产成本方面的计划。牛产计划不只解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问题，还要解决产品如何以较低的成本、较高的

2、效率、较好的效益生产出来的问题。这样生产（或工程）计划，就必然是一个由若干明细计划组成的计划体系。这个体系表现为以下的图式。（参阅下图）在上表中所列的生产计划内容，各类企业在具体制订吋可以有所增减。（-）年度生产（工程）成本计划的制订方法。年度生产（工程）成本计划在生产或工程部门中，是一项重要的计划。因为生产或工程部门是成本发生的主耍场所。如果只是在财务部门研究如何降低成本，而忽视生产或工程部门对降低成本的努力，企业成本是很难从根本上下降的。而要把降低生产成本落实到每个工厂及至车间、生产小组，就必须按工厂、车间、生产

3、小组或某个工程项目的各道施工工序,制订年度生产（工程）成本计划。在这个成本计划里，构成生产成本的各项费用要逐项列出、确定其水平。由于各工厂、车间、生产小组生产（施工）的具体内容不尽相同。因此，所列费用可能不一定每个工厂（车间、小组）都有。下面所列的是某公司的年度生产（工程）成本计划（参阅下表）科目生产（工程）计XX工厂00工厂1、材（1）期初材料盘存万元万元万元料费（2）本期材料采购万元万元万元（3）期末材料盘存万元万元万元(1)+(2)+(3)万元万元万元2、生（1）人工费万元万元万元产（2）租赁费万元万元万元（工

4、（3）交际费万元万元万元程）（4）旅费交通费万元万元万元固定（5）折旧费万元万元万元费（6）修缮费万元万元万元（7）保险费万元万元万元（8）税捐万元万元万元（9）其他万元万元万元计万元万元万元3、生（1）对外订购费万元万元万元产（2）辅助材料费万元万元万元（工（3）动力燃料费万元万元万元程变（4）包装运费万元万元万元动费（5）低值易耗品费万元万元万元（6）其他万元万元万元计万元万元万元4、制造经费万元万元万元5、本期产品制造总费用万元万元万元6、期初半成品盘存额万元万元万元7、期末半成品盘存额万元万元万元8、本期产品

5、制造成本万元万元万元（二）刀份生产成本计划。刀份生产（工程）成本计划，是根据年度生产（工程）成本计划制订的按月规定生产成本的计划。在月份生产（工程）成本计划里，不再按部分、工厂、车间或工程项目来细分生产成本，而是按生产成本在不同的月份的分布，确定每个月企业的生产成本。具体计算依成本是变动费用还是固定费用而有所不同。变动费用在每个月的分配，采取按比率计划的办法。材料费，生产（工程）变动费须计算岀它在全部生产成本中的比率，然后用这个比率与每月总的生产成本相乘，得出材料费、生产（工程）变动费中各科目的计划值。固定费比较简单

6、，只须按年度生产固定费除以12个月即可。但在固定费用中的劳务费项冃里，临时工的费用是随工作量变动而变动的，因此这一项费用要按变动费的计算方法或是根据实际的工作量来确定每月的计算值。月份生产（工程）成本计划表如下（参阅下表）科目全年合计1月2月1、材（1）月初材料盘存额万元万元万元料费（2）本期材料采购额万元万元万元（3〉月底材料盘存额万元万元万元(1)+(2)+(3)万元万元万元2、生（1）人工费万元万元万元产（2）租赁费万元万元万元（工（3）交际费万元万元万元程）（4）旅费交通费万元万元万元固定（5）折旧费万元万元

7、万元费（6）修缮费万元万元万元（7）保险费万元万元万元（8）税捐万元万元万元（9）其他万元万元万元计万元万元万元3、生（1）对外订购费万元万元万元产（2）辅助材料费万元万元万元（工（3）动力燃料费万元万元万元程变（4）包装运费万元万元万元动费（5）低值易耗品费万元万元万元（6）其他万元万元万元计万元万元万元4、制造经费万元万元万元5、本月产品（工程）总费用万元万元万元6、月初半成品盘存额万元万元万元7、月末半成品盘存额万元万元万元8、本月产品制造（工程）总产成本万元万元万元（三）年度材料计划的制订方法。年度材料计划是

8、对生产过程中材料采购、投入、库存的计划。年度材料计划必须以该年度接受的订单生产计划（工程计划），年度成本计划为基准，妥善地制订。既要保证生产过程对材料的需要，又不能为过多的采购而增加库存费用。材料计划表如下（参阅下表）材料种类A采购计划B投入计划C库存计划1、生产（工程）2、主计要原料(1)(2)(3)(4)(5)3、辅计助材料(1)(2)(3