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时间:2018-04-26
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1、基于SWOT分析的我国家电企业国际化经营战略研究对策与战略基于SWOT分析的我国家电企业国际化经营战略研究口张莉琴{兰州大学经济学院,甘肃兰州730000)此方法有利于决策人员对组织所处的环境进行全面、系统、准确摘要:本文分析了我国家电企业国际化经营所面临的机会、威的研究,有助于制定发展战略、计划和对策。胁及其具备的优势、劣势,并在SWOT分析的基础上阐明我国家电1.优势企业留际化经营应采取的策略。①成本优势。在传统家电的生产方面,中国企业有着非常明关键词:家电业lSWOT分析:国际化;经营战略显的生产成本优势,
2、这主要是两方面的因素造成,一是国内劳动Abstract:Thispaperanalyzesadvantagesanddisadvantagesof力成本比较低廉,二是在积累了大规模生产的经验之后,国内家electronicenterprisesinfacingofinternationalmanagement.Thepaper电企业已经具备了组装生产的优势。alsosuggestsstrategiestoenterprisesonthebasisofSWOTanalyses.②规模上的相对优势。我国家电业巳经形成
3、一批具有知名Keywords:SWOTAnalysis;FamilyApplianceEnterprises;Inter??aname=baidusnap7><9品牌和较高营销水平的家电企业集团,生产集中度不断提高。一nationalOperationStrategy些有实力的大型企业集团通过资产重组、联合兼并进一步扩大了自身的规模。③技术水平上的相对优势。我国家电业在发展过程中,正在国际化是一个企业从国内经营转向跨国经营的一个过程。逐步从技术引进向自主开发转变,具备了一定的开发能力。并且在这个过程中,战略决策所
4、要解决的就是企业如何进人国际市我国家屯的适用性技术更能满足发展中国家的需求。场、如何成长为一个国际化的企业、又如何维持并强化自身的竞④中国家电业处在国际分工体系的有利位置。20世纪80年争优势及国际化经营能力等问题。企业经营战略就是使企业自代中后期开始,世界家电生产体系开始了大范围的产业梯度转身与所遇机会相适应,企业应该充分利用自身的优势,扬长避埠,移,重心逐渐由欧美国家转向经济迅速发展的亚洲国家,我国也去开括和利用环境变化带来的机会,同时避免环境变化给企业带成为这次产业梯度转移的受益者。来的威胁。2.劣势中国家
5、电业市场开发的较早,国际化和市场化程度较高,一①生产能力过剩、规模不经济、行业集中度与行业整休效益批在国内知名度较高的企业,如海尔、长虹、TCL等,已经走出国不高。大部分传统家电产品需求收入弹性降低,市场趋向饱和、门,打进国际市场。20世纪<90年代以来,我国家用电器的出口迅产能过剩、竞争加剧。绝大部分家电产品供大于求、产业集中度速增长,已经成为全世界重要的出口基地。国内主要的家电企业不够的现实注定了国内企业不得不频繁使用残酷的价格战。纷纷与国外家电企业展开了广泛的合作,也开始在亚洲其他地②整休技术水平偏慨,缺乏
6、核心技术。我国家电业普遍缺乏区、欧美等国设立工广或建立研发机构,某些大型家电企业已经具有自主知识产权的核心技术,虽然部分企业具有一定自主开发具备了在国际舞台上施展拳脚的实力和机会。在信患技术的推的能力,但总体上与发达国家相比仍有很大差距,一些家电生产动下,全球家电产业结构正处于大的变革动荡之中,这必将对我所需核心技术和关键设备全部依靠进口O国家电业的国际化经营产生影响[!;我国家电企业所作的战略决策③国际化程度较低。国内家电企业在全球范围内优化自己置也必须建立在产业环境演变的基础之上。网络化、智能化、数字资源的能
7、力与国外大型跨国公司相比有不小的差距。化已成为家电业发展的趋势,信息技术正在拉大技术先进者与落④产品营销能力和营销策略的劣势。国外家电业跨国公司后者之间的差距。在传统家电市场日渐饱和的情况下,生产科技在品牌建立与维护、营销的研究以及营销网络的建立上投入巨含量高、附加值高的产品是全球家电制造商共同面对的课题。大并且经验丰富,这对主要采取价格手段竞争的国内家电企业一、我国家电企业国际化经营的SWOT分析形成了相当大的压力。SWOT分析法是企业战略管理中环境分析的常用方法之⑤信息化管理上存在着劣势。全球网络时代的来临正
8、在改一。所谓SWOT分析,就是将企业的各种主要内部优势因素变着传统的商业模式和经营方式,国外跨国公司在观念、管理、(strengths)、劣势因素(weaknesses)、机会因素(opportunities)和威营销、物流等方面的信息化优势比较明显。胁因素(threats),通过调查将之罗列出来,然后运用系统分析的3.机会方法,将各种因素相互匹配加以分析,从中得到相关结
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