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时间:2019-03-12
《后wto时代我国渔业发展战略研究——基于swot的分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、后WTO时代我国渔业发展战略研究捕捞产量的国家。2004年全国水产养殖总产量3209万吨,占世界水产养殖总产量的70%以上,占我国水产品总产量的65%,比1985年提高了20个百分点。【5】1.1.2渔业对我国社会经济发展的作用对于我国而言,无论是海洋渔业还是淡水渔业都具有相当大的社会经济作用,这是由我国的基本国情决定的,即我国要以世界上9.6%的自然资源(指电力生产量、商业能源使用量、农业种植面积和水资源)、9.4%的资本资源(指国内投资额、资本市场、净外国直接投资,按购买力平价计算)、1.85%的知识技术资源(-指个人
2、电脑数、因特网主机数、本国居民申请专利数、科学论文发表数和研究与开发支出,按购买力平价计算)、1.83%的国际资源(指出口货物和服务总额、进口货物和服务总额、版权和专利收入)来为世界上26%的劳动力人口创造就业机会,养活世界上22%的人口。而美国则用世界上16.02%的自然资源、31.1%的资本资源、34.93%的技术资源、24.24%的国际资源来为世界上不足5%的劳动力资源创造就业岗位。我国仅占世界可耕种土地的7%,更为糟糕的是,到目前为止,我国人均可耕种土地面积仍处在不断下降之中,这一现实本身足以迫使我国必须确保水产业
3、对我国食品安全的贡献。回1.2研究目标本文的总体研究目标是,在WTO框架下,对我国渔业发展资源存在的内在优势和弱势,外部环境所存在的机会和威胁进行系统分析,评估和完善我国渔业管理的现有制度框架和安排,以实现我国渔业的持续健康发展。1.3研究内容与范围为了完成上述研究目标。本文以我国渔业为研究对象,以经济学、管理学以及企业战略管理理论中的SWOT分析。等有关理论为基础,以定性分析的方法,r①参见胡鞍钢;2020年中国GDP占世界22%。北京晨报,2003年∞月巧日.②SWOT分析被大量地用于战略分析过程中,但它同时也是一个有
4、效地进行战略制定的工具.SWOT是优势(Strengths),劣势(Weaknesses,.机会(Opportunities)和枷r(Tic'eats)的英文首词首字母缩写词.2后WTO时代我国渔业发展战略研究研究了我国渔业发展资源存在的内在优势与弱势,外在机会与威胁,进而提出了实现渔业持续健康发展我国应采取的战略选择。1.4研究方法及其局限·『生本研究以变化的管理理论即企业战略管理理论中的SWOT分析为基础,针对我国目前水产品出口中技术性贸易壁垒日趋严重的现实和我国渔业发展的现状,以定性分析的方法,试图提出实现我国渔业可
5、持续发展应采取的战略选择。因此,本研究不考虑如何从企业、产品以及技术层面提升我国水产业的国际竞争力问题,没有研究每一个层面内部的具体构成、运行机制及其特点。此外,本研究主要基于企业战略管理理论中的SWOT分析理论,没有从经济学角度进行数量分析,也没有从技术角度来研究水产业应采取何种技术才能实现我国渔业持续健康发展。本研究的上述局限性将作为本研究领域的未来努力方向之一。1.5本论文的技术路线提出问题(第—部分)上战略管理研究方法(第二部分).J我国水产业现状描述(第三部分)上I内部环境分析(第四部分)外部环境分析ll(SWO
6、T)IJI图1论文的技术路线后WTO时代我国渔业发展战略研究2文献回顾2.1战略理论的演进为赢得竞争优势,国内外经济学界和管理学界,一直将企业战略理论置于学术研究的前沿地位。战略管理理论的发展自上世纪二三十年代起至今,大致经历了三个阶段:第一个是以环境为基点的经典战略管理理论阶段;第二个是以产业结构分析为基点的竞争战略理论阶段;第三个是以资源、能力为基点的核心竞争力阶段。2.1.1经典战略理论嘲早在20世纪初,法约尔就将计划职能作为企业管理的首要职能,这是最早出现的企业战略思想。到了20世纪30年代末,巴纳德在《经理人员的
7、职能》一书中,提出管理工作的重点在于创造组织效率,其它的管理工作则应注重组织与环境相适应,这种关于组织与环境相匹配的主张成为现代战略分析方法的基础,为后来战略理论的研究奠定了基础。1962年,美国著名管理学家钱德勒(Chandier)的《战略与结构》揭开了战略问题研究的序幕。钱德勒指出,经营战略应当适应环境,满足市场的需要,而组织结构又必须适应战略,随战略变化而变化,即“结构跟随战略”。其后,就战略构造问题的研究,在20世纪60年代到70年代,形成了不同学派,最具代表性的有两个学派,一个是设计学派,另一个是计划学派。设计学
8、派以安德鲁斯(Andrews)及其同事为代表,认为企业战略是使企业组织自身的条件与所遇到的机会相适应,并提出了著名的SWOT战略模型。经典战略理论的核心是:(1)企业战略应适应环境的变化,以环境为基点制定战略计划;(2)企业的战略目标在于提高市场占有率;(3)企业战略的实施要求组织结构变化与适应。该理论
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